國(guó)家森林公園管理與國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展探析
——以蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)、蘭州徐家山國(guó)家森林公園為例

■譚雅茹,霍發(fā)喜

（1.甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)，甘肅 蘭州 730046；2.甘肅省蘭州市雁灘公園，甘肅 蘭州 730046）

國(guó)家森林公園管理與國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展探析
——以蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)、蘭州徐家山國(guó)家森林公園為例

■譚雅茹1,霍發(fā)喜2

（1.甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)，甘肅 蘭州 730046；2.甘肅省蘭州市雁灘公園，甘肅 蘭州 730046）

20世紀(jì)80年代初，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的森林游憩需求，我國(guó)初步形成了以國(guó)家森林公園為骨干，國(guó)家級(jí)、省級(jí)和縣（市）級(jí)森林公園相結(jié)合的森林游憩結(jié)構(gòu)體系，成為人們進(jìn)行森林游憩的重要場(chǎng)所。然而，由于森林公園涉及的領(lǐng)域較多，管理起來絕非易事，加之森林公園一般都是在國(guó)有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來的，從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人員基本上就是林場(chǎng)是生產(chǎn)管理人員，管理水平極其有限，影響和制約了森林公園的發(fā)展。文章就森林公園管理和如何推動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析和思考。

森林公園；國(guó)有林場(chǎng)；可持續(xù)發(fā)展

一、森林公園理論概況

（一）國(guó)家森林公園的定義

國(guó)家森林公園（National Forest Park），這一提法主要用于中國(guó)大陸地區(qū)，是各類別森林公園中的最高級(jí)。中國(guó)的森林公園分為國(guó)家森林公園、省級(jí)森林公園和市、縣級(jí)森林公園等三級(jí)，其中國(guó)家森林公園是指森林景觀特別優(yōu)美，人文景物比較集中，觀賞、科學(xué)、文化價(jià)值高，地理位置特殊，具有一定的區(qū)域代表性，旅游服務(wù)設(shè)施齊全，有較高的知名度，可供人們游覽、休息或進(jìn)行科學(xué)、文化、教育活動(dòng)的場(chǎng)所，由國(guó)家林業(yè)局作出準(zhǔn)予設(shè)立的行政許可決定。

（二）森林公園的性質(zhì)

森林公園作為一種旅游資源，擁有良好的市場(chǎng)前景，這與其獨(dú)特的性質(zhì)是分不開的。綜合來看，它的獨(dú)特性質(zhì)主要表現(xiàn)在公益性和商品性的矛盾特征上。公益性指森林公園是全社會(huì)共有的財(cái)產(chǎn)，它為人們提供休閑娛樂場(chǎng)所，為保護(hù)和改善自然環(huán)境保持生態(tài)平衡做出巨大貢獻(xiàn)；商品性是指我國(guó)的森林公園不是完全由財(cái)政撥款，森林公園的經(jīng)營(yíng)單位如果要生存和發(fā)展，必須按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，實(shí)行企業(yè)管理，力求低投入、高產(chǎn)出。

（三）森林公園的功能

森林公園的重要任務(wù)和諸多功能，主要表現(xiàn)在：旅游功能、保護(hù)功能、科教功能、社會(huì)發(fā)展功能、經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能。

二、蘭州徐家山國(guó)家森林公園基本情況

（一）歷史沿革

徐家山的荒山干旱造林始于1942年，當(dāng)時(shí)將現(xiàn)城關(guān)區(qū)北山一帶定名為“中正山”，1943年9月選址樹碑與徐家山上，解放后七十五年的人工綠化造林史，經(jīng)歷了五十年代背冰挑水上山植樹，六十年代中期建成首條上水主管線開始上水造林，八十年代大規(guī)模進(jìn)行“三通一平”（即：通水、通電、通路，平整土地）建設(shè)，保證了基本的綠化造林條件。據(jù)載徐家山是我國(guó)荒山干旱人工造林的試驗(yàn)基地。

（二）自然資源概況

徐家山公園經(jīng)營(yíng)總面積171.09hm2（林權(quán)證核定面積），其中有林地面積108.09hm2，疏林地面積23hm2，未成林造林地面積26.2hm2，宜林地面積13.8hm2，活立木蓄積量960.57m3。

截至2017年，徐家山林場(chǎng)現(xiàn)有公益林面積166.8hm2，有林地面積145hm2，疏林地面積4hm2，灌木林地面積12.3hm2，未成林造林地0.8hm2，活立木蓄積量為1644m3。林場(chǎng)海拔1550～1750m，森林覆蓋率80.3%。林內(nèi)樹種繁雜、長(zhǎng)勢(shì)良好，針闊混交、喬灌混交、經(jīng)濟(jì)林與防風(fēng)林交錯(cuò)分布，各令級(jí)樹木交替分布是公園內(nèi)林分一大特征。地處城郊人為活動(dòng)頻繁，野生動(dòng)物資源較少。

（三）人員結(jié)構(gòu)及分布

徐家山林場(chǎng)編制數(shù)為72人，現(xiàn)有在職職工67人，干部29人，工人38人，退休人員58名，黨員17人，預(yù)備黨員2人。在職職工中，從年齡結(jié)構(gòu)分：50歲以上人員14人，45~49歲以上人員18人，35~44歲的人員10人，35歲以下25人；按文化機(jī)構(gòu)分：研究生3人，本科26人，大專7人，中專、職高6人，高中及以下25人?，F(xiàn)有干部中具有專業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱的5人，初級(jí)職稱的5人，剩余19人均為管理崗位?，F(xiàn)有工人中具有專業(yè)技術(shù)初級(jí)職稱的4人，技師11人，高級(jí)工14人，中級(jí)工6人，初級(jí)工3人。按性別分：男職工37人，女職工30人（數(shù)據(jù)截至2017年6月）。

（四）經(jīng)營(yíng)管理情況

蘭州徐家山國(guó)家森林公園地處蘭州市近郊的黃河北岸，1992年，林業(yè)部林造批字[1992]200號(hào)文正式批復(fù)“在蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)的基礎(chǔ)上成立蘭州徐家山國(guó)家森林公園”，林場(chǎng)與公園實(shí)行“一套班子、兩塊牌子”的管理模式。建園二十五年來，累計(jì)投入超過千萬元，公園建設(shè)初具規(guī)模，2003年晉升國(guó)家2A級(jí)旅游景區(qū)，2014年晉升為國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)。

在經(jīng)營(yíng)管理中，重點(diǎn)打造支甘紀(jì)念林、中正山紀(jì)念林兩大核心旅游景點(diǎn)，著重營(yíng)造綠色休閑、舒適自然的旅游休閑景區(qū)，游客親自登上徐家山使其感受到甘肅綠化造林史的真實(shí)體現(xiàn)。公園成立了行政、經(jīng)營(yíng)、治安、客服、生產(chǎn)、衛(wèi)生、后勤等十個(gè)部門，各部門按照崗位責(zé)任各負(fù)其職、緊密配合，重點(diǎn)在游客安全和資源安全上下功夫，始終不放松森林資源安全的監(jiān)管和保護(hù)。在管理的過程中，意識(shí)到只有得到游客的滿意與稱贊，才是公園可持續(xù)發(fā)展的根本。公園近年來加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)道路、護(hù)坡、水電、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施逐步逐年改善；同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，定期開展安全演練，為游客提供一流的服務(wù)。

（五）旅游基礎(chǔ)設(shè)施概況

徐家山國(guó)公園自1996年對(duì)外開放以來，公園邊開放邊建設(shè)，近二十年來，投入大量資金完善、增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開辟了耀邦林紀(jì)念林、中正山紀(jì)念林等核心景點(diǎn)2處，建有宗教文化場(chǎng)所3處，其中省級(jí)文物保護(hù)單位1處；為游人開放了大小共17家休閑度假場(chǎng)所，建成游客服務(wù)中心1處、小型游樂場(chǎng)1處；建成游客休閑廣場(chǎng)2處，停車場(chǎng)8處，水沖式公廁4處（其中三星級(jí)景區(qū)公廁2處），全山安裝各類安全標(biāo)識(shí)牌共計(jì)50余塊，景點(diǎn)簡(jiǎn)介牌60余塊，能夠滿足游客吃、住、行、游、購(gòu)、娛的基本要求。

（六）旅游發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

徐家山公園屬企業(yè)性質(zhì)未納入政府財(cái)政預(yù)算，為了自給自足公園不斷開發(fā)旅游經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確立了以“茗茶+登山+燒烤+避暑納涼”為主的經(jīng)營(yíng)特色。隨著公園燒烤項(xiàng)目的發(fā)展游客數(shù)量漲勢(shì)迅猛，旅游經(jīng)營(yíng)收益顯著，與此同時(shí)公園各類基礎(chǔ)設(shè)施得到大幅提升和改善。尤其是2011年公園經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到頂峰，2012年開始公園全面取締燒烤項(xiàng)目，游客數(shù)量降幅明顯。2015年開始公園游客數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，車輛增幅明顯。（見圖1）

圖1 公園游客、車輛、收入變化

2017年開始，公園調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變管理模式，圍繞以“提升森林景觀、改善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化旅游環(huán)境、提高服務(wù)水平”的發(fā)展戰(zhàn)略，重裝待發(fā)。通過提高森林景觀，美化綠化靚化公園旅游景觀，重點(diǎn)加強(qiáng)道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施改造，不斷完善和提高客服中心服務(wù)功能，加大窗口部門工作人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，加強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)和安全演練，從強(qiáng)化硬件設(shè)施到升級(jí)軟件條件，公園旅游環(huán)境得到了質(zhì)的飛躍。

蘭州市是甘肅政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，地處西北五省的中心位置，是全省乃至全國(guó)重要的旅游集散地之一。徐家山公園地處蘭州市中心城區(qū)城關(guān)區(qū)，如今已是蘭州市民休閑娛樂、避暑納涼、養(yǎng)生健體的必選之地，公園內(nèi)核心景點(diǎn)支甘林景區(qū)、中正山景區(qū)更是甘肅人民改造山川、綠化家園的真實(shí)寫照。尤其是近年來，隨著甘肅經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，來蘭參觀的全國(guó)各省市考察團(tuán)紛紛來到徐家山公園考察參觀，徐家山公園的知名度和游客滿意度呈逐年遞增趨勢(shì)，發(fā)展前景不容小覷。

三、徐家山林場(chǎng)實(shí)施國(guó)有林場(chǎng)改革情況

（一）林場(chǎng)基本情況

徐家山林場(chǎng)成立于1958年，成立之初林場(chǎng)隸屬蘭州市農(nóng)牧局，1980年交與城關(guān)區(qū)，現(xiàn)上級(jí)主管部門為城關(guān)區(qū)林業(yè)局。自1942年荒山造林以來，經(jīng)歷了擔(dān)水、背冰和引黃河水灌溉造林幾個(gè)階段，屬全國(guó)最早開始荒山造林實(shí)驗(yàn)基地。（見圖2）

圖2 綠化造林及森林管護(hù)情況

（二）林場(chǎng)主要職責(zé)

徐家山林場(chǎng)屬于蘭州市城關(guān)區(qū)國(guó)有公益型林場(chǎng)，正科級(jí)建制，財(cái)政差額撥款事業(yè)單位。蘭州市城關(guān)區(qū)徐家山林場(chǎng)主要職能為管理國(guó)有林場(chǎng)，促進(jìn)林業(yè)發(fā)展，林場(chǎng)內(nèi)設(shè)黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、后勤辦、財(cái)務(wù)室、前山綠化隊(duì)、后山綠化隊(duì)、衛(wèi)生隊(duì)、票房班（含客服中心）、警務(wù)室。

（三）林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

徐家山林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施總體落后、薄弱，林場(chǎng)現(xiàn)為黃河水三級(jí)提灌取水，上水管道老化嚴(yán)重。建場(chǎng)以來陸續(xù)建有綠化灌溉用水泵房三處，自來水泵房1處，基本實(shí)現(xiàn)了全山自來水覆蓋。逐年修建林區(qū)主干道路5.2公里，完成了全山低壓線路改造，能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)、生活用電，基本完成了“水、電、路”三通。2012~2017年完成了全山主干道路單側(cè)裸露坡面治理工程，共計(jì)1387.5米，2017年實(shí)施林區(qū)道路亮化工程安裝太陽(yáng)能路燈、LED路燈共計(jì)62套，實(shí)現(xiàn)了前山區(qū)域道路亮化。

（四）徐家山林場(chǎng)實(shí)施國(guó)有林場(chǎng)改革情況

徐家山林場(chǎng)緊緊圍繞保護(hù)生態(tài)、保障職工生活兩大目標(biāo)，以加強(qiáng)森林資源管護(hù)為根本，以搞活森林培育機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為前提，以完善支持政策為保障，努力走出一條資源增長(zhǎng)、生態(tài)良好、林業(yè)增效、職工增收、林區(qū)和諧穩(wěn)定的具有蘭州特色的國(guó)有林場(chǎng)改革發(fā)展之路。

1.改革的總體目標(biāo)。2017年6月徐家山林場(chǎng)完成了《徐家山林場(chǎng)國(guó)有林場(chǎng)改革方案》的上報(bào)以及改革前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。到2020年，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一，生態(tài)功能顯著提升。通過大力造林、嚴(yán)格保護(hù)等多措并舉，使森林蓄積持續(xù)增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)氣候變化能力有效增強(qiáng)，森林質(zhì)量顯著提升。

第二，生產(chǎn)生活條件明顯改善。多渠道爭(zhēng)取對(duì)林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，切實(shí)改善林場(chǎng)的生產(chǎn)生活條件。建立森林經(jīng)營(yíng)收支兩條線制度和經(jīng)營(yíng)收入財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造，更新設(shè)備。完善社會(huì)保障機(jī)制，使職工基本生活有保障。

第三，管理體制全面創(chuàng)新。在現(xiàn)有編制人員基礎(chǔ)上，通過改革基本形成功能定位明確、人員結(jié)構(gòu)合理、森林管護(hù)購(gòu)買服務(wù)、資源監(jiān)管分級(jí)實(shí)施的林場(chǎng)管理新體制。

2.改革的主要內(nèi)容[1]。第一，明確界定國(guó)有林場(chǎng)功能定位。徐家山林場(chǎng)按照省市國(guó)有林場(chǎng)功能定位的要求，將國(guó)有林場(chǎng)主要功能明確定位為保護(hù)培育森林資源，繼續(xù)按公益型全額事業(yè)單位管理。職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、公用事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。按照“穩(wěn)定管理人員，增加技術(shù)人員，精簡(jiǎn)工勤人員”的原則科學(xué)核定事業(yè)編制。采用自然減員的辦法逐漸縮減編制，建立市場(chǎng)化購(gòu)買服務(wù)機(jī)制。明確國(guó)有林場(chǎng)邊界、林地權(quán)屬等。

第二，明確界定國(guó)有林場(chǎng)管理體制[2]。徐家山林場(chǎng)按照一場(chǎng)一策、場(chǎng)園整合的辦法進(jìn)行國(guó)有林場(chǎng)改革，將徐家山林場(chǎng)和蘭州徐家山國(guó)家森林公園進(jìn)行合并，合并后國(guó)有林場(chǎng)按生態(tài)公益型全額事業(yè)單位管理，其國(guó)有林場(chǎng)性質(zhì)不變；改革后的徐家山國(guó)家森林公園人員機(jī)構(gòu)參照同類城市公園設(shè)置，納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。

3.目前徐家山國(guó)家森林公園旅游管理存在的問題。一是森林公園的建設(shè)和管理資金嚴(yán)重不足[3]。從森林公園旅游發(fā)展從投入到產(chǎn)出的角度來說，徐家山公園目前正處于“高投入—低產(chǎn)出”階段，公園作為管理部門僅僅靠向爭(zhēng)取政府資金項(xiàng)目，以及自籌墊資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或景觀建設(shè)，力量微乎其微，因充分調(diào)動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)投資者的積極性，加大投資力度，以公園為主導(dǎo)共同改善和進(jìn)一步提升徐家山公園整體旅游環(huán)境。

二是徐家山公園缺乏特色旅游項(xiàng)目，宣傳不到位。一個(gè)景區(qū)不論規(guī)模大小、效益高低，只要獨(dú)具特色，有突出的特點(diǎn)，才能吸引更多的游客觀光旅游。徐家山公園僅以支甘林、中正山紀(jì)念林核心景區(qū)為特色展示人文歷史，諸如城隍廟、普陀寺、天齊廟等宗教文化的挖掘仍處于空白，應(yīng)該深度挖掘公園人文歷史、宗教文化、科普知識(shí)等領(lǐng)域的特色，作為公園旅游的亮點(diǎn)，打造特色品牌。加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，通過參加宣傳推介會(huì)，借助網(wǎng)絡(luò)媒體強(qiáng)勢(shì)宣傳，發(fā)布徐家山公園旅游攻略，不斷提升公園人氣，增加游客量。

三是旅游管理專業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏。由于公園在林場(chǎng)的基礎(chǔ)上成立，管理者大多為林業(yè)一線工作者，對(duì)旅游行業(yè)缺乏必要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，發(fā)展思路、管理方式、經(jīng)營(yíng)手段等落后于當(dāng)前新形勢(shì)。旅游管理模式粗放，對(duì)旅游管理、開發(fā)、宣傳等方面亦是不強(qiáng)。雖然近年來通過事業(yè)單位招考、大學(xué)生服務(wù)計(jì)劃等方式，每年新考入旅游專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，但大都剛畢業(yè)缺乏旅游管理經(jīng)驗(yàn)，致使公園發(fā)展動(dòng)力不足，已遭遇發(fā)展瓶頸。

4.把握國(guó)有林場(chǎng)改革機(jī)遇，推動(dòng)徐家山林場(chǎng)和公園可持續(xù)發(fā)展的建議[4]。第一，以政府為主導(dǎo)，保持國(guó)有林場(chǎng)性質(zhì)不變，重新制定符合徐家山國(guó)家森林公園特色的總體規(guī)劃。規(guī)劃要以加強(qiáng)國(guó)家森林公園的森林風(fēng)景資源保護(hù)，優(yōu)化資源利用方式為前提，明確規(guī)劃功能分區(qū)，綜合分析徐家山公園的生態(tài)允許標(biāo)準(zhǔn)，以及游客容量和客源的預(yù)測(cè)，制定公園發(fā)展戰(zhàn)略、主題定位和營(yíng)銷策劃，同時(shí)有針對(duì)性的做好地質(zhì)災(zāi)害防治以及各類安全保障措施。

第二，拓寬投資渠道，實(shí)行投資多元化。徐家山公園在今后的發(fā)展中，積極多渠道、多方面、多形式的籌措建設(shè)資金和項(xiàng)目。森林旅游業(yè)是新興的第三產(chǎn)業(yè)，它和其他旅游業(yè)一樣，涵蓋了“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六大方面，是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。因此需要各級(jí)政府吧森林旅游業(yè)和森林公園建設(shè)列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，調(diào)動(dòng)各方面積極性，廣泛爭(zhēng)取各部門的資金投入。積極發(fā)動(dòng)公園內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位，加大各承包范圍內(nèi)的建設(shè)與投資力度，摒棄吃老本的錯(cuò)誤思想。公園積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)單位做到誰投資、誰經(jīng)營(yíng)、誰受益，以加快建設(shè)開發(fā)速度，打破發(fā)展瓶頸。[5]

第三，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出特色，提高競(jìng)爭(zhēng)力。豐富的森林資源是森林旅游業(yè)發(fā)展的靈魂和保障，徐家山公園借助現(xiàn)有豐富的森林資源優(yōu)勢(shì)，吸引并重點(diǎn)打造主題突出、特色鮮明的品牌，同時(shí)要杜絕盲目開發(fā)，要達(dá)到高水平的建設(shè)。加強(qiáng)森林資源和旅游產(chǎn)品的整合，通過招商引資爭(zhēng)取有實(shí)力的企業(yè)與徐家山公園合作，以擴(kuò)大景區(qū)規(guī)模，豐富景區(qū)內(nèi)涵，提升景區(qū)品味，增強(qiáng)景區(qū)吸引力。[6]

第四，加強(qiáng)從業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，森林旅游涉及林業(yè)、旅游、環(huán)保、生物、歷史、地理、語言等眾多學(xué)科，需要各領(lǐng)域的人員，尤其需要高層次、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，這就要求徐家山林場(chǎng)要加大職工的專業(yè)培養(yǎng)，還要注重人才的多方引進(jìn)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，吸收綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)管理。

第五，加大宣傳力度，提高知名度。要不斷探索宣傳工作的新思路、新方法、新手段，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，開展靈活多變的宣傳模式，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈眯猩绲慕涣?，通過相互配合形成最佳組合，打造并推出“徐家山公園休閑觀光一日游”、“科普教育體驗(yàn)游”等多種形式的旅游項(xiàng)目，不斷拓展森林旅游市場(chǎng)。

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[4]楊慧敏.森林公園旅游開發(fā)探討[J].生態(tài)旅游,2010,(2):32-33.

[5]張侃,郭景然.淺談國(guó)家森林公園生態(tài)旅游開發(fā)[J].林業(yè)科技情報(bào),2010,(1):75-76.

[6]姜鵬，賈利，張昭茹.國(guó)有林場(chǎng)森林公園旅游可持續(xù)管理的思考[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2011,（85）:86-88.

（編輯：劉詩(shī)吟）

譚雅茹，1983年生，女，甘肅榆中人，林業(yè)工程師，主要從事國(guó)有林場(chǎng)森林旅游管理工作。