市政道路橋梁工程的施工管理措施研究

周波

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步以及城市化發(fā)展進程的不斷加快，市政道路橋梁工程項目也逐漸增多，與此同時伴隨社會文明程度的日趨提升，城市道路橋梁工程項目不僅需要滿足其自身的交通應用功能，更是城市景觀的重要組成部分，本文通過對市政道路橋梁工程的施工管理措施進行深入的探究，分析其主要的管理內(nèi)容以及可行的管理措施，旨在促進市政道路橋梁工程施工管理工作水平的提高。

【關鍵詞】市政道路；橋梁工程；施工管理；問題；措施

0 引言

市政道路橋梁工程是基本的民生工程項目之一，也是城市公共基礎設施建設的重要部分，市政道路橋梁工程項目的逐漸增多，使城市的生活環(huán)境以及基礎設施建設逐漸得到改善。市政工程項目主要都是在城市的市區(qū)范圍內(nèi)開展進行，在施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多，同時為盡量保證社會民眾的生活不受到較多的影響，又能夠有效保證其日后工程應用功能的實現(xiàn)，對其施工的要求也相對較多，項目的施工管理是工程項目的重要工作，對其管理措施進行深入的探討，對于推動市政道路工程的科學建設水平具有重要意義。

1 市政道路橋梁工程在工程管理方面的主要工作內(nèi)容

市政道路橋梁工程具有自身特有的建筑特性，為保證盡量減少對社會公眾正常生活產(chǎn)生的影響，往往對于工期的要求相對較為嚴格，同時又具有施工技術應用和操作難度較大、施工程序較多以及工程涉及部門較多等復雜因素，因而對于工程項目建設的施工管理內(nèi)容也相對較多，其中包括：施工技術管理、施工造價管理、施工安全管理、施工進度管理以及施工質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容，工程管理的工作質(zhì)量以及工作水平的體現(xiàn)，便需要以這些方面的管理內(nèi)容為側(cè)重點。

2 加強市政道路橋梁工程施工管理工作的可行措施

（1）加強對市政道路橋梁工程的施工進度管理

加強施工進度管理，主要是基于保證工程項目的施工質(zhì)量前提之下，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行合理的把控，對工程施工方案的各個環(huán)節(jié)進行科學分析規(guī)劃，保證施工周期能夠在規(guī)定時間內(nèi)或者提前完成。實現(xiàn)有效的市政道路橋梁工程施工進度管理，首先需要對具體的施工情況進行全局的考量，并進行明確的環(huán)節(jié)規(guī)劃，對整體施工過程中涉及到的諸多分支項目都進行明確的時間規(guī)定，進而對整體的施工方案實現(xiàn)時間控制。進行工程施工項目的施工進度管理，項目管理人員需要根據(jù)實際的工程施工情況建立科學的工作計劃，工作計劃中應當對不同施工環(huán)節(jié)所應用的工程機械、施工人員、施工技術等方面的內(nèi)容進行合理安排，并根據(jù)施工進度情況，合理組織設備、人員等建設資源入場，保證建設項目的正常進行；同時項目管理人員要保證工程進度管理計劃能夠有效落實，對施工進度落實情況進行監(jiān)督，對于計劃落實工作中存在的實際困難，及時協(xié)調(diào)給予解決，進而保證工程項目能夠如期完工。

（2）加強對市政道路橋梁工程的施工技術管理

道路橋梁的施工技術是決定市政道路橋梁工程項目施工周期、工程造價以及建設資源投入等問題的決定因素，進行施工技術的管理便是對工程項目的建設需求以及工程預算等標準進行全面的分析，進而選擇最具合理性和操作性的施工技術。進行施工技術管理需要在項目的設計階段，便進行合理干預，保證項目設計能夠滿足實際的技術應用需求，進而實現(xiàn)對建設資源的合理應用，保證項目施工進度和工作效率。其一，技術管理人員需要對先進的施工技術和應用情況有深入的了解，并根據(jù)自身建筑項目的實際情況，進行合理的施工技術應用；其二，施工單位要加大對管理人員以及實際項目施工操作人員的專業(yè)技能培訓，使先進的施工技術能夠被有效應用；其三，施工人員在遇到項目建筑中的技術問題時，應當及時與技術管理人員以及項目設計人員進行交流和溝通，使技術應用困難能夠得到有效解決；其四，施工人員要嚴格按照工程項目的設計方案進行施工，并嚴格按照相關建設項目的施工標準進行建筑操作，利用施工技術保證項目的施工質(zhì)量。

（3）加強對市政道路橋梁工程的工程造價管理

工程造價是工程預算管理中的重要內(nèi)容，市政工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價容易受到其他客觀因素的影響而發(fā)生變化，很多工程管理人員會因為市政項目都由國家財政扶持建設，而缺少工程造價管理的正確認識，市政工程管理人員要從自身的意識出發(fā)，增加造價控制的管理意識，保證施工過程中不存在徇私舞弊、偷工減料、以權謀私等不法行為，成本控制不僅是財務部門以及道路橋梁工程管理者的責任，更是管理者以及每一名工程建設者的責任，只有自身責任意識的強化，才能夠使其形成正確的工作行為導向。建筑施工單位需要根據(jù)項目設計方案以及項目施工要求，建立詳盡的預算管理制度，將預算管理制度內(nèi)容落實到項目的每一個環(huán)節(jié)，項目建設過程中的每一筆預算應用都嚴格按照預算使用的相關管理流程，保證預算管理制度能夠落實到位，利用預算管理制度強化工程建設人員的造價控制意識。工程的原材料是橋梁工程項目的重要造價組成部分，施工的單位要保證工程原材料采購環(huán)節(jié)的正規(guī)操作，保證工程原材料的質(zhì)量能夠滿足施工要求的應用標準，保證建筑材料的合理應用，進而保證建筑成本的有效控制。

（4）加強對市政道路橋梁工程的施工安全管理

任何的建筑工程項目都會涉及到施工安全問題，有效的施工安全管理能夠保證建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，更是對施工進度的有效保證。項目管理人員需要制訂嚴格的施工安全管理規(guī)范，對施工管理人員以及施工人員需要注意的安全事項進行全面規(guī)范，并加強全體施工人員對安全管理規(guī)范的學習，提高其個人的安全責任意識，保證自身的工作行為能夠符合相關的操作標準。施工管理人員還要加強對施工現(xiàn)象的監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并積極進行完善，保證施工環(huán)境的安全，進而避免安全責任事故的發(fā)生。

（5）加強對市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理

有效的工程監(jiān)理能夠為市政道路橋梁工程的工程質(zhì)量提供基本保證，項目建設過程中推行嚴格的工程監(jiān)理管理制度，嚴格規(guī)范工程監(jiān)理的工作行為，工程監(jiān)理工作職能的實現(xiàn)不僅能夠保證建筑工程項目的工程質(zhì)量，同時對于工程造價控制也有重要的影響，要用制度的強化，規(guī)范駐地工程監(jiān)理的日常工作，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的工作紀律完成無誤，要強化其自身的責任意識，實現(xiàn)常態(tài)化的施工現(xiàn)場工作形式，對施工行為進行及時和全面的督導，保證工程監(jiān)理工作的真實性和有效性，對有關的簽證要認真落實，再進行填寫，避免虛假簽證以及事后補簽的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 結論

市政道路橋梁工程的施工管理便是需要針對工程項目建設過程中涉及到的諸多問題進行統(tǒng)一管理，針對不同的管理內(nèi)容制訂相應的管理方案和管理措施，并保證管理措施能夠有效落實，進而保證管理工作職能的實現(xiàn)，利用管理工作效率的提升，保證建設項目的工程質(zhì)量，保證國家財政資金的合理使用，有助于促進市政工程建筑行業(yè)以及城市建設的共同發(fā)展。

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[責任編輯：張濤]endprint