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苗建印，中國航天科技集團公司五院首席研究員、總體部熱控產品總工程師，1970年出生。1999年進入五院工作，長期從事航天器熱控專業(yè)技術研究和先進產品開發(fā)，在空間兩相流體回路技術等領域做出了較為系統(tǒng)和創(chuàng)新性的工作。主持研制的國內新一代高性能熱管、微型熱管、相變裝置、兩相流體回路等先進航天產品.在導航、遙感、載人航天、深空探測等型號中得到廣泛應用。

先后擔任國防“973”、總裝備部等多項科研課題負責人，并取得多項成果。在國內外重要學術期刊和國際會議上發(fā)表論文80余篇，授權專利20項、受理專利35項，制定國家標準5項。曾獲北京市勞動模范、中央企業(yè)先進職工、探月工程嫦娥三號任務突出貢獻者稱號及國防科技進步獎二等獎等榮譽。

今年2月，苗建印的名字出現在了中國航天科技集團公司2015年度航天創(chuàng)新獎光榮榜中。在過往扎根航天的16年里，這位熱控專業(yè)的總工程師始終保持著默默耕耘的姿態(tài)。所謂“根深葉茂”，用來形容他的科研歷程，是再合適不過的。

最喜歡做技術

如果沒有成為熱控專家，苗建印或許會成為單位的一名行政領導，也或許早已“下?！背闪松倘恕１M管有萬般可能，苗建印還是最滿意、也最在意自己的“首席研究員”頭銜。16年前，苗建印進入航天，正值我國航天事業(yè)尚未回暖，大批人才出走之時。逆勢而動，苗建印是經過深思熟慮的。“對我來說，沒有任何一個平臺比中國航天更適合搞熱控研究?！睆拇耍@位癡迷技術的工程師，“滿腦子便都是衛(wèi)星冷了熱了”的事情。

熱控系統(tǒng)之于航天器，如同衣服之于人。苗建印所從事的工作就是為航天器設計并制作合體的“冷暖衣”，確保航天員和飛行器上所有設備在適宜溫度下良好生存或運行。盡管被稱為熱控領域“王牌軍”的苗建印班組已為載人航天、月球探測、北斗導航等重大航天工程中的100余顆航天器貼身打造過“冷暖衣”，創(chuàng)造了交付產品100%合格、在軌無一失效的奇跡，然而見過“大風大浪”的苗建印如今依然感慨，他遇過的最具挑戰(zhàn)的熱控難題，“還是非嫦娥三號任務莫屬”——要研制一套能抵御月球300多度溫差的熱控系統(tǒng)，重量卻只能是美蘇同類產品的1/50。

僅用8個月時間，苗建印便帶領班組成員在全球首創(chuàng)月球重力驅動兩相流體回路，解決了無電源供給下的探測器月夜生存難題，確保了我國嫦娥三號任務的順利實施。

基礎理論的難題解決起來不易，方案驗證試驗過程中也常有“攔路虎”。唯物主義者苗建印也碰到過被其稱為“仿佛幽靈一般”的技術困境——一次試驗中，嫦娥三號探測器的一個數據總是與理論值差零點幾個瓦量級。大家把各種原因都分析過了，還是沒有解決問題，整個團隊沮喪至極。苗建印趴在試驗大廳熬了一整夜，突然在凌晨3點多想到：“在地面上時，探測器‘冷暖衣管路里有氣體，但到月球后是不會有明顯對流效應的?！彼s緊讓后方建立起數學模型，證明了其推測的正確性?！斑@個事件給我們提了醒，從事科研工作，一定要知其然更知其所以然，要對隱藏至深的細節(jié)問題考慮周全?！笔潞螅缃ㄓλ麕У膸讉€研究生教誨道。

苗建印不僅對熱控專業(yè)鉆研得深，對航天其他領域知識的涉獵也廣。為了攻克嫦娥三號同位素熱源利用難題，他被同事開玩笑，“快成了半個化學家”。在苗建印的辦公室里，掛著一塊小白板，通常情況下，板面上總是寫滿了密密麻麻的公式推導。同事們甭管有哪方面技術難題，都愛來找“苗專家”釋惑。苗建印往往略一思索，提筆就在白板上寫出解決方案，令來者感嘆：“苗首席難道未h先知，仿佛已為這答案準備了好幾天！”

“還是最喜歡做技術?！泵缃ㄓ　昂俸佟毙χf。

熱控核心技術掌握在自己手中

外表看起來溫文爾雅，于內心深處，苗建印卻是個有股狠勁兒的“強硬派”。

2006年，苗建印任組長后做的第一件事就是將所有圖紙進行了電子化和生產線設施建設。他帶領班組成員連續(xù)兩個月每天超14小時高強度工作，梳理產生多達200余份的產品化體系文件，精煉出10余種經典熱管型譜?！斑@樣‘變態(tài)的工作強度，鐵打的人都要熬垮了，可苗組長在大家走后，自己還在燈下繼續(xù)審核文件。”組員郭霖感慨道。也曾有外國公司想要購買苗建印班組建成的擁有完全自主知識產權的國際先進生產線，被苗建印用堅定的“NO”拒絕?！盁峥睾诵募夹g要掌握在自己手中，把眼光放長遠?！彼f。

苗建印對完美的追求是無止境的。在開發(fā)世界上尺寸最小的宇航級熱管時，高難度的工藝要求讓廠家不愿接手?！皼]關系，我會到廠里和你們一起做?！泵缃ㄓ　安灰啦火垺?。之后，苗建印每天白天在單位上班，晚上就開車到近百里外的工廠，與工人師傅們同吃同住，一起研究打磨產品。為了達到小數點后三位的精度要求，他親自上陣，把微型熱管放在萬分之一克的高精度天平上，邊充邊量邊調試，往往調試一圈下來，眼睛酸脹，腰也直不起來了?！爸挥械揭痪€去，才能拿到產品的一手資料，發(fā)現暗藏的質量問題?！泵缃ㄓ猿终J為。而苗建印的“愛找茬”使很多工廠領導聽到“老苗來了”，多少都有點發(fā)怵，因為“不知道他一拍桌子，又發(fā)現了什么問題”。

“怕”苗建印的人還有他的同事和學生們。每當重大任務來臨前，作為班組領頭人，苗建印不僅自己沖鋒在前，還常常得硬著心腸放狠話：“我不下班，團隊里誰也不能走?！薄拔抑肋@樣做得罪人，可是需要集體沖鋒的時候，隊伍一定不能散?！泵缃ㄓ〗忉屨f。

來源：《科技日報》endprint