大數(shù)據(jù)時代施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的探討

鄭娟

摘要：隨著云計算和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念及時應(yīng)用到施工企業(yè)的資金管理、招投標(biāo)、風(fēng)險管理、客戶關(guān)系管理和業(yè)績評價迫在眉睫。施工企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、風(fēng)險防范薄弱、內(nèi)部控制不健全、資金籌措難度大等財務(wù)問題。解決這些問題對施工企業(yè)的發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險管理；資金籌措

經(jīng)濟(jì)全球一體化和社會步入云計算、互聯(lián)網(wǎng)+時代，施工企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中取得一席之地，必須建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，制定符合大數(shù)據(jù)時代的比較完善的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、大數(shù)據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念

二十世紀(jì)末就已經(jīng)提出了大數(shù)據(jù)的概念，但是蓬勃發(fā)展還是在2005年以后。大數(shù)據(jù)的特點是集成大量數(shù)據(jù)，種類繁多。通過收集、鏈接，再利用特有算法和模型，經(jīng)過一系列的處理能夠快速的得到有用的信息，幫助信息使用者實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。大數(shù)據(jù)的處理速度相對來說比較快，而且大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的價值密度值相對來說比較低。這一概念自從提出之后，得到迅速發(fā)展，被各行各業(yè)所使用。施工企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)指的是通過對各項財務(wù)信息進(jìn)行收集，發(fā)現(xiàn)問題與共同點，幫助企業(yè)解決施工過程中遇到的各種管理問題，為企業(yè)做財務(wù)戰(zhàn)略分析的支撐，最終通過預(yù)測來參與決策。

二、大數(shù)據(jù)時代施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略面臨的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)不完善

在施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，信息收集系統(tǒng)的建立至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)常因為信息延誤而錯過良機(jī)。施工企業(yè)目前沒有一套完善并且能收集各項數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理模型，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分散化，不能有效支撐財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（二）信息供給與財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用脫節(jié)

由于相關(guān)信息供給不及時，致使企業(yè)不能根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部情況的變化來做出戰(zhàn)略決策。表現(xiàn)在得到市場時會盲目擴(kuò)張，致使現(xiàn)金流出量增加、資產(chǎn)負(fù)債率上升、權(quán)益資本下降。當(dāng)沒有市場時會立即采取剝離資產(chǎn)、精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約資本支出等手段，來控制施工成本。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

（三）投資戰(zhàn)略把控不準(zhǔn)，資源浪費嚴(yán)重

由于缺乏相關(guān)市場數(shù)據(jù)，導(dǎo)致施工企業(yè)對市場規(guī)模的把控不到位。主要表現(xiàn)在對某一地區(qū)、某一城市的建設(shè)投資資本的增加關(guān)注不夠，造成市場跟進(jìn)不及時錯過很多投資項目。

另外，施工企業(yè)相似施工板塊所需要的周轉(zhuǎn)材料、工具器具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的使用，人力資源的開發(fā)與應(yīng)用，都可以再次組合，充分挖掘資源優(yōu)化潛能。但是很多企業(yè)都是一錘子買賣。項目完工后可以再次使用的各項外購資源會被以極低價變賣，甚至當(dāng)做廢品堆放，得不到再次利用，造成各個項目成本上升；專職人才，被派到不同的業(yè)務(wù)板塊的工程項目中，不能學(xué)以專長，致使施工作業(yè)效率低下，阻礙了施工企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）籌資融資受到限制

施工企業(yè)的內(nèi)部留存收益有限，無法支撐大型施工項目的資金墊付。致使企業(yè)更多的依賴外部資金，主要是長期貸款和短期借款的形式。當(dāng)市場份額較大時，則進(jìn)行長期貸款以換取資金的長期利用。在沒有數(shù)據(jù)支撐的情況，單靠手工統(tǒng)計需求，往往達(dá)不到理想的融資效果，一定程度上會加大企業(yè)的還貸壓力，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。例如，PPP項目在施工之前都是通過融資方式向社會籌集資金。因為沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的集合向投資人充分展示企業(yè)在項目的投資過程中的盈利能力，使得投資人在進(jìn)行項目的選擇上不能很好的把握。

（五）內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制理制度，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前建筑施工企業(yè)財務(wù)控制制度不健全主要表現(xiàn)：

1.缺乏對于企業(yè)內(nèi)資金高利用率

在資金的使用過程中沒有結(jié)合大局考慮，產(chǎn)生了資金盲目使用，以及資金短缺而引發(fā)的施工進(jìn)行不下去的情況，企業(yè)對于資金的使用缺乏全局性的把握，造成短缺與溢余兩極分化嚴(yán)重。

2.成本控制缺少有效手段

由于工程的施工周期比較長，無法在市場經(jīng)濟(jì)條件下對信息的有效把控，施工單位對于未來材料價格、人工費走勢缺乏長遠(yuǎn)的眼光，沒有大數(shù)據(jù)信息來分析，更沒有運(yùn)用金融工具等手段來歸避風(fēng)險。在施工過程中，對合同變更，相同條件下在同期市場的可比性不能加以分析，會加大企業(yè)的成本投入，導(dǎo)致利潤降低。

3.缺乏有效的激勵機(jī)制

施工企業(yè)職工薪酬水平已低于相同行業(yè)同期市場水平，企業(yè)制訂薪酬政策，不考慮市場的變化和需求，缺少激勵機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部專業(yè)管理人員和技術(shù)人員缺乏，人才流失嚴(yán)重。

（六）企業(yè)風(fēng)險較大

風(fēng)險是施工企業(yè)的特性之一，且受到不確定因素的影響較大。主要表現(xiàn)在經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。如不確定的采購價格、人工費上漲，分包隊伍專業(yè)程度，供應(yīng)商的信用程度，不確定的地層特殊地質(zhì)、周圍建構(gòu)筑物、地下管線、地下水狀況等都會影響施工。目前還是依靠傳統(tǒng)的方法進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險防范工作，遇到什么解決什么，不能提前防范。

三、解決方案和對策

（一）企業(yè)建立自身的管理模型

必須建立一套適合本企業(yè)的管理模型，來收集經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)，分別從：收入管理（含變更索賠和清欠指標(biāo)）、成本管理（采購管理、分包管理等）、資金（籌資及用資）、稅金管理、盈利能力、績效考核（子公司和職工）、閑置資產(chǎn)、技術(shù)手段、人才培養(yǎng)、市場調(diào)查、風(fēng)險收集（按施工板塊分）等模塊進(jìn)行收集數(shù)據(jù)，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本。使各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的使用透明化，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的漏洞。

（二）對市場做出正確判斷

根據(jù)企業(yè)管理模型中的市場調(diào)查模塊、盈利能力模塊的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的在建項目和完工項目的盈利狀況進(jìn)行分析，找出市場規(guī)律，對適合本企業(yè)的項目進(jìn)行投標(biāo)報價，對不適合本企業(yè)狀況、盈利較小及項目風(fēng)險較大的項目不進(jìn)行市場跟進(jìn)，歸避項目經(jīng)營過程中帶來的后續(xù)風(fēng)險。endprint

（三）提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)運(yùn)行引入管理模型，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理階段進(jìn)行共享處理，之前各個分支機(jī)構(gòu)都會有專人進(jìn)行處理，之后一個人就能夠處理多個相關(guān)數(shù)據(jù)。在由多人處理的情況下很多的流程都是重復(fù)進(jìn)行的，引入相關(guān)管理模型后省去重復(fù)的工作，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本和人力成本，提高數(shù)據(jù)處理速度。通過制訂適合本企業(yè)發(fā)展的薪酬政策，按專業(yè)對員工進(jìn)行崗位調(diào)配，使員工術(shù)有專攻，提高工作的積極性，在此基礎(chǔ)上提高工作效率。

（四）優(yōu)化資源配置，降低成本，盤活資產(chǎn)，提高技術(shù)水平

在運(yùn)用管理模型方法之后，各項數(shù)據(jù)顯而易見，從管理模型上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部活動的特點，對于可以進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用的物資、固定資產(chǎn)等，不必重復(fù)的購置新品，直接購買二手產(chǎn)品即可滿足施工生產(chǎn)的需要，這樣既減少施工生產(chǎn)成本，又使資源充分利用。

并且，通過大數(shù)據(jù)的分析資料，來尋找施工項目建設(shè)過程中技術(shù)的經(jīng)驗和不足，查缺補(bǔ)漏，管理模型的應(yīng)用不但使個人進(jìn)步，更使企業(yè)技術(shù)水平整體提高。

（五）對企業(yè)籌資融資方面的影響

目前施工企業(yè)的發(fā)展模式，無論采取哪種承發(fā)包模式，均發(fā)生前期墊資，運(yùn)用管理模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)集團(tuán)把控整體資金流向，將內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)的留存收益進(jìn)行集合，留存收益先行墊資補(bǔ)充資金缺口，節(jié)約了資本成本。各子公司超額超期使用的資金，制定相應(yīng)獎勵措施。內(nèi)部留存收益不足的部分再進(jìn)行外部融資。購置資產(chǎn)發(fā)生的資金流出，用租賃代替短期借款的發(fā)生，緩解資金壓力，并避免固定資產(chǎn)的損耗。

（六）企業(yè)施工過程中的風(fēng)險防范

利用管理模型中的風(fēng)險收集，企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行事件識別，對潛在的風(fēng)險點進(jìn)行分析。被拉入黑名單的供應(yīng)商、分包隊伍，不予合作；對材料采購價格上漲提前了解其價格趨勢，采取提前訂貨等措施；施工現(xiàn)場的風(fēng)險要素，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施防范風(fēng)險，并可通過購買保險的形式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以幫助施工企業(yè)正確判斷市場需求，促使企業(yè)建立管理模型，實時防范財務(wù)風(fēng)險，做好資金籌措，提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置，將發(fā)揮重要作用。

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)有限公司）endprint