電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

宋玉香

摘要：現(xiàn)如今，在電子商務(wù)不斷發(fā)展的過程之中，財(cái)務(wù)管理的模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理打破了之前地域、時(shí)間與空間之上的各類限制性因素，朝著網(wǎng)絡(luò)化與智能化的道路前進(jìn)，正是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)遇，相應(yīng)的企業(yè)也開始面臨著很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)又是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。從本質(zhì)上來進(jìn)行分析，這就是一個(gè)全面化的變革。但是目前我們國家電子商務(wù)環(huán)境并不完善，電子商務(wù)環(huán)境之下財(cái)務(wù)管理模式也不夠健全。鑒于此，本文主要分析電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

（一）工作效率提高

在財(cái)務(wù)管理的過程之中，應(yīng)用電子商務(wù)很好的將先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式突破，將財(cái)務(wù)管理的空間與時(shí)間之上的各類限制性的因素很好的解決，相應(yīng)的也很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)異地管理的模式，其管理可以進(jìn)一步的擴(kuò)展到任何一個(gè)地點(diǎn)。尤其是針對集團(tuán)型企業(yè)的部分分支機(jī)構(gòu)的管理的作用十分的關(guān)鍵，公司財(cái)務(wù)管理部門之中的人員隨時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。資金的流通也是隨著電子賬戶的建立逐漸的出現(xiàn)加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更加的方便。在電子商務(wù)的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的記賬方式以及核算比之前更為便利，電子商務(wù)在很大程度之上推動(dòng)了企業(yè)之間信息的無阻礙交流，這從根本之上將之前信息不對等的問題及時(shí)的予以解決。目前在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之中，各個(gè)企業(yè)之間以及企業(yè)和客戶之間資金傳遞的速度也更加的方便快捷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得到了有效的提高。

（二）行業(yè)成本降低

在電子商務(wù)的商業(yè)模式之下，企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效的縮減成本，加大資金的利用率。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以和客戶進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，降低期間出現(xiàn)的各類差旅費(fèi)用以及會(huì)議費(fèi)用等等。另外，還省去了中間環(huán)節(jié)，使得企業(yè)可以在生產(chǎn)廠家直接的購買相應(yīng)的產(chǎn)品，同時(shí)還可以銷售給用戶，這在很大程度之上有效的縮減了中間的采購成本以及營銷成本，從而獲取更大的利潤空間。企業(yè)為了在最大限度之上來適應(yīng)快捷信息化的服務(wù)模式，那么就可以有效的利用網(wǎng)絡(luò)通道來隨時(shí)的了解客戶以及供應(yīng)商的信息，依據(jù)實(shí)際情況來相應(yīng)的調(diào)節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理化的統(tǒng)籌安排采購和銷售的措施，這樣一來不僅僅可以緩解資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期，且還在很大程度之上達(dá)到了節(jié)約資源的目的。目前，電子商務(wù)的商業(yè)模式就是其提供一個(gè)理想的零庫存，企業(yè)實(shí)時(shí)的依照客戶訂單，來進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)的進(jìn)行銷售，庫存為零。該模式可以有效的縮減材料的成本，加速了資金的流動(dòng)率，最終推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

（三）交易額增加

企業(yè)利用電子商務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，使得企業(yè)的市場進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也加大了市場交易額，市場前景十分的廣闊。大部分中小企業(yè)基本上都是利用網(wǎng)絡(luò)銷售來完成任務(wù)的。比如淘寶網(wǎng)在2016年的 “雙十一”活動(dòng)之中，僅僅一天的銷售額已經(jīng)達(dá)到了1207億。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)信息的獲取不及時(shí)

在先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之中，為了在最大限度之上來及時(shí)的獲取相應(yīng)的信息，企業(yè)只能耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力以及人力來進(jìn)行計(jì)算、搜索以及分析，且往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)效性差的情況，另外還會(huì)受到時(shí)間與地域方面因素的影響，使得制定出來的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。然而在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)在最短的時(shí)期內(nèi)以及地域來獲取實(shí)時(shí)的信息，那么在這種情況下，對于財(cái)務(wù)管理的彈性、適應(yīng)性以及及時(shí)性相應(yīng)的也就提出了更為嚴(yán)格的要求，但是先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不符合，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的智能無法得到有效的發(fā)揮，最終就會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良的影響，進(jìn)而使得企業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展道路受阻。

（二）財(cái)務(wù)信息的傳遞不通暢

在企業(yè)內(nèi)部分工逐漸細(xì)化的背景下，企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)、銷售、配送以及最終的階段等等，其內(nèi)部的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程也逐漸的出現(xiàn)繁雜化的情況，使得各個(gè)部門之間會(huì)集中分散在各個(gè)基地，甚至是全球范圍之內(nèi)的任意一個(gè)地方。但是先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法迅速的搜集與匯總各個(gè)部門實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，也很難做到和其他信息共用的人員之間來進(jìn)行一個(gè)順暢的溝通與交流，最終相應(yīng)的也就無法保障財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳送。

（三）財(cái)務(wù)信息的安全不保障

在先前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過程之中，應(yīng)用的軟件都屬于內(nèi)部網(wǎng)，有的甚至都是單機(jī)，即使是互聯(lián)網(wǎng)，其應(yīng)用的TCP/IP協(xié)議也基本上都是開放的，同時(shí)這就很有可能會(huì)發(fā)生黑客入侵或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受損的情況，最終會(huì)嚴(yán)重的影響到相關(guān)才財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。針對企業(yè)來說，企業(yè)其中的財(cái)務(wù)信息屬于高級(jí)的商業(yè)機(jī)密，假使一旦被損毀，最終造成的損失相當(dāng)?shù)膰?yán)重。因此，先前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)用的軟件有安全隱患，最終會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）財(cái)務(wù)管理手段的先進(jìn)化

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以及時(shí)的處理跨區(qū)域的數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)報(bào)表的合并，逐步的將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立并完善化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理、遠(yuǎn)程管理以及電子商務(wù)管理，最終在最大限度之上來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的最終目的。

可以將管理信息系統(tǒng)MIS具體的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程之中，使得企業(yè)之中參與到財(cái)務(wù)管理之中的人員可以將每一筆財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的信息數(shù)據(jù)直接性的傳輸?shù)骄唧w的數(shù)據(jù)庫之中，在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化完成之后才可以正式的應(yīng)用，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程之中可以更加的規(guī)范合理化以及嚴(yán)密化，將人為因素排除在外，進(jìn)而科學(xué)、合理的統(tǒng)籌兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的各項(xiàng)資源。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化

在電子商務(wù)環(huán)境之下，相應(yīng)的企業(yè)要始終堅(jiān)持 “以人為本”原則，要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之上，將所有職工的利益融入到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之中去，進(jìn)而將企業(yè)之中所有員工的工作積極性激發(fā)出來，最終可以有效的為企業(yè)自身的生存與發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)積極倡導(dǎo)的原則就是成本與效益，保持企業(yè)的商業(yè)形象，從而獲得最大的投入性經(jīng)濟(jì)效益，并走向多元化的發(fā)展道路，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與所有職工互惠共同進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)。endprint

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的多樣化

首先，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的周期要靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)主要就是將之前投資人以及債權(quán)人真實(shí)的反饋到管理負(fù)責(zé)人所經(jīng)營的責(zé)任信息，將其轉(zhuǎn)化成為使用人員向管理負(fù)責(zé)人來相應(yīng)的為其提供一個(gè)決策性的信息，最終也就會(huì)促使各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化的目標(biāo)；最后，和先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比之下，電子商務(wù)環(huán)境之下財(cái)務(wù)報(bào)告要更為周祥，比如先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之中的權(quán)利被統(tǒng)一的劃分成為物質(zhì)資產(chǎn)所有人權(quán)益以及知識(shí)資產(chǎn)所有人權(quán)益，并且將人力資源管理融入到企業(yè)資產(chǎn)處理的內(nèi)容之中來。

（四）財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)的信息化

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化，可以有效的促使投資人員、其他潛在投資人以及企業(yè)管理人員均可以實(shí)時(shí)的掌握并了解企業(yè)本身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)而為之后在管理財(cái)務(wù)的過程之中提供一個(gè)關(guān)鍵性的決策。比如針對財(cái)務(wù)評價(jià)體系而言，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表之中的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行分析，要考慮到開發(fā)新產(chǎn)品、企業(yè)全體員工的薪資、福利、培訓(xùn)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等非財(cái)務(wù)信息的綜合性考核建立起來，從根本之上來精準(zhǔn)的評價(jià)目前經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。

總之，目前，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營模式慢慢的發(fā)展朝向電子商務(wù)的方向前進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，其可以很好的達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的最終目的，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過程之中的必經(jīng)之路。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

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（作者單位：高密市國土資源局）endprint