跨界之我見

跨界之我見

李北研究員級高級工程師哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授全國鐘表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員

當(dāng)下社會流行跨界，文化產(chǎn)業(yè)、實體企業(yè)和品牌、時尚和演藝界的各種跨界很熱鬧?？缃纾═ransboundary）是舶來詞，有種簡要概括其性質(zhì)和特征的中文解釋：“從某一屬性的事物，進(jìn)入另一屬性的運(yùn)作。主體不變，事物屬性歸類變化”。《辭?！吩~條釋義：跨為跨越、邁過和占據(jù)，界是事物的分界和境域區(qū)劃。顧名思義，跨界就是跨越原來或固有的邊界，進(jìn)入并且占據(jù)新的境域，頗具開疆?dāng)U土的宏大?？缃缟傻男挛锓N，一定具有不可替代性和非顧客性等藍(lán)海產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)入新領(lǐng)域以新屬性運(yùn)作的產(chǎn)品或服務(wù)，共享品牌和資源整合之價值而事半功倍。顯然，跨界運(yùn)作是拓寬屬性和市場的手段，跨界的目的是優(yōu)化和共享品牌及資源，實現(xiàn)主體疆界和屬性超越限制擴(kuò)展。

其實跨界并不是新事物，上個世紀(jì)就有很多經(jīng)典案例，其中最偉大的跨界者當(dāng)屬蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯。他創(chuàng)意設(shè)計并成功實現(xiàn)對個人電腦、動畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦、數(shù)字出版和連鎖商店等七大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，創(chuàng)造出一批全新屬性的產(chǎn)品和服務(wù)，徹底改變了上述傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式和歸類，甚至改變了人類的某些生活方式。這些跨界創(chuàng)新的巔峰之作，至今無人能夠超越。顯然，跨界的本質(zhì)是創(chuàng)新，需要多角度、大視野、全球化的布局，需要創(chuàng)造性的交叉思維，需要跨技術(shù)領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)和人才，需要具有廣博學(xué)識和心胸的靈魂人物來統(tǒng)帥。

斯沃琪時尚腕表

瑞士鐘表的精神領(lǐng)袖海耶克亦是跨界的先驅(qū)和典范。上世紀(jì)80年代面對石英革命的沖擊，瑞士手表江河日下前景黯淡。海耶克臨危受命，從咨詢業(yè)跨界進(jìn)入鐘表業(yè)，整合重組ASUAG與SSIH集團(tuán)，成立瑞士微電子和鐘表公司(SMH，即后來的斯沃琪集團(tuán)Swatch Group)，成功拯救了瀕臨危機(jī)的瑞士鐘表業(yè)，為瑞士國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。跨界作為海耶克商業(yè)模式的關(guān)鍵詞并不為過：主打第二只手表概念的斯沃琪手表橫跨時尚和藝術(shù)界，商業(yè)文化雙豐收；與時尚設(shè)計師跨界合作創(chuàng)立CK watch，開手表品牌跨界時尚領(lǐng)域之先河；跨界交通工具行業(yè)，與戴姆勒集團(tuán)合作生產(chǎn)Smart迷你型小汽車；跨界環(huán)保產(chǎn)業(yè)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作成立新能源合資公司和機(jī)動車燃料電池合資企業(yè)；跨界科研學(xué)術(shù)領(lǐng)域，前瞻性地在麻省理工MIT等知名大學(xué)設(shè)立海耶克創(chuàng)新實驗機(jī)構(gòu)。上述運(yùn)作突破了傳統(tǒng)手表商業(yè)疆域和品牌屬性歸類，通過跨界合作將不同領(lǐng)域的經(jīng)營理念、核心技術(shù)和美學(xué)觀點(diǎn)相互交織完美融合，創(chuàng)造出新的商甚至新興市場。由此可見，跨界的目的是通過行業(yè)整合或產(chǎn)業(yè)融合，突破商業(yè)疆域的限制，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合資源共享，有利于優(yōu)化重組資源，高效地放大品牌和資源的價值。

跨界和跨業(yè)經(jīng)營（conglomerates）看似有些相近，但本質(zhì)卻不相同。跨界圍繞品牌堅守主體，窮盡潛力相鄰擴(kuò)張。譬如卡地亞、寶格麗等知名首飾品牌，挾品牌之威跨界進(jìn)入手表行業(yè)，借技藝精良之力煉成世界名表；跨界通過整合配置和優(yōu)化融合各類資源，賦予產(chǎn)品或服務(wù)新屬性乃至創(chuàng)造新物種。譬如蘋果對七大產(chǎn)業(yè)的顛覆性創(chuàng)新，跨行業(yè)跨品類產(chǎn)品的重新定義，改寫了眾多產(chǎn)業(yè)的格局和歷史；跨界通常是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手實現(xiàn)共享雙贏，即便主業(yè)改變亦是主體品牌下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而非易幟。譬如日本精工以手表立業(yè)成名，跨界進(jìn)入精密電子產(chǎn)業(yè)亦成就領(lǐng)軍之品牌。跨業(yè)經(jīng)營大多為集團(tuán)化跨行業(yè)的多元經(jīng)營戰(zhàn)略，或獨(dú)立業(yè)務(wù)多元擴(kuò)張，或分散風(fēng)險跨業(yè)兼并。譬如韓國三星集團(tuán)的多元化，據(jù)說從牙簽到彈道導(dǎo)彈無所不能制造，品牌與多單元業(yè)務(wù)及屬性風(fēng)馬牛。

還有一點(diǎn)很重要，跨界必須遵循融合高效的原則，同時要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)規(guī)律。維系產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)，除了完備多維環(huán)境條件外，還要保證系統(tǒng)能量的流動與平衡。只知跨界卻不關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至無視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，南橘北枳近矣。

寶格麗腕表

王雷國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員資深鐘表撰稿人