李春水
案例重現(xiàn)
炎炎夏日到了,格力與美的又掐起來了。
北京智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法院已經(jīng)受理了格力電器對美的集團(tuán)的起訴,該起訴主要針對專利系名稱為「空調(diào)室內(nèi)機(jī)」的實(shí)用新型專利和產(chǎn)品「製冷王」系列空調(diào)。事實(shí)上,格力與美的「專利之戰(zhàn)」對掐早在2008年就有過,2012年、2013年二者也曾針鋒相對,這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐,這格力「發(fā)飆」的背後,隱藏著哪些真相呢?
此次對簿公堂的原因是格力認(rèn)為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪,一是上述產(chǎn)品侵犯了格力在2010年提交的「空調(diào)器室內(nèi)機(jī)」新型專利;二是美的以惡意低價(jià)侵蝕格力電器。格力要求美的停止侵權(quán)行為,並賠償經(jīng)濟(jì)損失5000萬元(人民幣,下同)。
面對格力的起訴,美的以同樣的方式「以牙還牙」,不僅宣告格力的專利存在隱性問題,向智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)局專利複審委員提起專利無效無效請求,還反訴格力侵犯涉及「空調(diào)核心部件軸輪」的專利技術(shù),要求向格力索賠4000萬元。
口水戰(zhàn)升級
2017年6月19日,北京智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法院發(fā)佈了格力就「空調(diào)器室內(nèi)機(jī)」的實(shí)用新型專利,起訴美的侵權(quán)的消息。
據(jù)悉,格力於2010月4月申請?jiān)搶?shí)用新型專利,于當(dāng)年12月獲得授權(quán),後基於該專利打造了廣受消費(fèi)者青睞的「U尊」空調(diào)產(chǎn)品。
然而,格力於2016年底,發(fā)現(xiàn)美的旗下「製冷王」系列空調(diào)涉嫌侵權(quán),遂請求北京智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法院判令美的停止侵權(quán),並索賠經(jīng)濟(jì)損失5000萬元。
一波未平,一波又起。格力發(fā)起的這宗訴訟餘音未消,美的又揮起專利「利器」,劍指格力。
美的於2017年6月21日,向蘇州市中級人民法院起訴格力空調(diào)侵犯其「軸流風(fēng)輪」的發(fā)明專利,要求支付侵權(quán)賠償金等費(fèi)用3000萬元。據(jù)了解,美的於2007年1月申請?jiān)搶@瑏K於2009年3月獲得授權(quán)。美的後於6月26日向廣州智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法院起訴格力空調(diào)侵犯包括面板、顯示盒和PCB電路板等技術(shù)的兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,並要求格力支付侵權(quán)賠償1000萬元。
「專利侵權(quán)的3起案件,已經(jīng)進(jìn)入司法程序,不便置評。我們相信法律,相信人民法院會(huì)做出公平公正的裁判?!苟呔缡腔貞?yīng)。
值得一提的是,此次格力電器的「專利之戰(zhàn)」升級了:除了起訴美的集團(tuán)「偷技術(shù)」以外,還起訴奧克斯「偷人」。
格力電器控告奧克斯2017年的新品雅典娜系列空調(diào)侵犯了格力的專利權(quán),索賠1.1億元,創(chuàng)下行業(yè)之最。另外還稱,奧克斯從格力「偷技術(shù)、挖人才」, 2010年至今已通過各種不正當(dāng)手段挖走格力電器超過300位研發(fā)、質(zhì)檢等部門的核心骨幹人員。
對此,奧克斯立即表示,格力電器所指的奧克斯侵權(quán)空調(diào)產(chǎn)品其實(shí)早在2015年就已經(jīng)發(fā)佈,並非2017年的新產(chǎn)品。不過值得注意的是,奧克斯並未明確指出相關(guān)空調(diào)產(chǎn)品是否使用了格力的專利技術(shù)。奧克斯認(rèn)為,專利訴訟「既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,且訴訟結(jié)果還充滿不確定性」,甚至認(rèn)為格力對其起訴是一種「商業(yè)手段」,只是想借機(jī)炒作。
口水戰(zhàn)背後
事實(shí)上,格力此次狀告美的很大程度上也是為了「以小見大」,通過專利訴訟避免美的快速擴(kuò)張。據(jù)美的與格力的2016年年報(bào)顯示,美的年度實(shí)現(xiàn)營收1590億元,格力僅實(shí)現(xiàn)1083.03億元。
家電行業(yè)分析師梁振說:「官司誰是誰非由法院判決。格力電器起訴美的集團(tuán),最核心的點(diǎn)是,美的集團(tuán)和奧克斯在空調(diào)市場上的份額增長快,使得格力電器的市場份額受到侵犯。尤其是奧克斯的電子商務(wù)增長速度最快,被格力電器視為眼中釘。格力電器想除之而後快,最便捷的方式就是口水戰(zhàn)和輿論戰(zhàn)。打官司和起訴,打壓對方品牌美譽(yù)度、損害品牌形象,使得格力電器處於有利位置?!?/p>
梁振還表示,格力電器起訴美的集團(tuán)之後,會(huì)使其各自的經(jīng)銷商在進(jìn)貨時(shí),避開有訴訟風(fēng)險(xiǎn)的商品,從而會(huì)影響美的集團(tuán)空調(diào)的銷量?!高@一訴訟可謂一石二鳥。」
到底美的集團(tuán)對格力電器造成怎樣的實(shí)質(zhì)性威脅?或許從財(cái)務(wù)報(bào)表中能獲取答案。
兩家公司2017年一季度的業(yè)績情況看來,美的集團(tuán)的營業(yè)收入為598億元,同比增長56%;淨(jìng)利潤為47億元,同比增長11%。格力電器的營業(yè)收入為297億元,同比增長20%;淨(jìng)利潤為40億元,同比增長27%。從一季度的業(yè)績對比來看,美的集團(tuán)無論是營業(yè)收入還是淨(jìng)利潤都超過了格力。
格力力不從心
有業(yè)內(nèi)人士表示,格力電器與美的集團(tuán)的競爭之所以如此激烈,最重要的原因是,當(dāng)前的空調(diào)市場已觸及天花板。
資料顯示,在2014年中國大陸空調(diào)市場的零售規(guī)模為1575億元,僅比2013年增長0.6%。2015年空調(diào)市場零售規(guī)模不僅未上升,反而下降了4.8%為1374億元。儘管2016年由於天氣非??釤幔照{(diào)零售額上升到了1606億元,但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板,而格力與美的作為大陸空調(diào)領(lǐng)域兩大巨頭,相互廝殺必不可免。
2017年1月以來,格力電器股價(jià)不斷攀升,市值已經(jīng)突破2400億元。4月底,格力電器披露了2016年年報(bào),公司2016年?duì)I收為1083億元,同比增10.8%;淨(jìng)利154億元,同比增23%。
但不難發(fā)現(xiàn),其營收結(jié)構(gòu)卻從未發(fā)生較大的改變。2013年,來自空調(diào)的營收占到了格力電器的89%;到2016年,空調(diào)的營收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱「我的手機(jī)在世界上第一」、以及竭力進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的高調(diào)相比,格力電器的多元化戰(zhàn)略仍未實(shí)質(zhì)成形。
這意味著,空調(diào)仍是格力的主要利潤來源。一個(gè)市值2400億的公司不能靠一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)支撐未來。格力深知這個(gè)危機(jī)。從2013年成立大松生活電器,主推小家電產(chǎn)品,發(fā)展熱水器、淨(jìng)水器等產(chǎn)品,再到後來的格力手機(jī),今日的新能源汽車,格力電器也一直在其他領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。
不過,格力的多元化產(chǎn)品距離成功還有不小的差距。
專利之爭或?yàn)槲磥砀偁幮率侄?/p>
反觀美的,美的集團(tuán)主要收入來自空調(diào)、小家電、冰洗等業(yè)務(wù),其中,空調(diào)業(yè)務(wù)的銷售額為668億元,占比45.9%,其他家電業(yè)務(wù)占54.1%。
中怡康資料顯示,美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產(chǎn)品線下零售額市場占有率高居行業(yè)第一,空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐產(chǎn)品位居第二,冰箱、熱水器、抽煙機(jī)位居第三。
不久前,美的和格力發(fā)佈一季報(bào),美的營收598億元,增長56%;淨(jìng)利潤44億元,增長11.4%。格力營收297億,增長20.5%;淨(jìng)利潤40億,增長27%。無論是營收還是淨(jìng)利潤,美的都超過了格力。
2017年,美的營收在2016年近1600億的基礎(chǔ)上,有望破2000億;而格力仍只能在1000億量級上下徘徊。最近5年,美的集團(tuán)營收從1026億增長到1600億,年均增長9%;同期格力營收橫盤千億,年均增長1.7%。在整體業(yè)績上,格力已經(jīng)被美的超越。
梁振指出:「從行業(yè)的角度來看,空調(diào)行業(yè)在歷史上一直都是以粗放式經(jīng)營為主,注重銷售管道,以行銷來驅(qū)動(dòng)。而現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變,注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),以技術(shù)戰(zhàn)為主?!?/p>
他認(rèn)為,空調(diào)行業(yè)的專利之爭,尤其是高品質(zhì)的專利之爭,極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈佈局和管道佈局之後,下一個(gè)發(fā)展週期的競爭新手段。endprint