淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

喬達

摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程加快，我國傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不能適應這樣激烈競爭的環(huán)境，所以對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必然的結果。本文針對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義進行了論述，對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行剖析，從不同角度闡述如何開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。

關鍵詞：新形勢 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，從加入世貿(mào)組織以來，給我國的發(fā)展帶來更多機遇同時也伴隨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢下，企業(yè)就要面臨更嚴峻的競爭環(huán)境，為了能夠增強自身的競爭力就必須對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新的重要性

對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是對內(nèi)部資源整合和優(yōu)化的必要工作，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟發(fā)展非常集中，這就要求企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。對于不同的企業(yè)來說，他們的性質(zhì)差別相對較大，在經(jīng)營體制與管理體制上必然存在差異，但是對于大趨勢都會產(chǎn)生同樣的影響。企業(yè)所要面臨的外部環(huán)境會更加復雜，這就需要企業(yè)加強管理，努力提升管理水平，這樣才能給企業(yè)帶來更強的競爭力。企業(yè)要結合自身狀況，綜合全球大環(huán)境，對自身的管理體系進行改革與創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

我國的市場經(jīng)濟處于發(fā)展和完善階段，這就帶動著企業(yè)所要面臨的形勢也在隨之改變，企業(yè)如果想在變化中謀求發(fā)展，就要對自己內(nèi)部的管理做與之協(xié)調(diào)的改變與創(chuàng)新。我國大部分企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對緩慢，對先進的管理理念運用較少，這就導致在市場經(jīng)濟體制改變時候，不能做出最及時的調(diào)控，經(jīng)濟管理水平得不到提升。在現(xiàn)代社會，科技發(fā)展非常迅速，在經(jīng)濟發(fā)展中必然會對科學技術進行融合，這對于傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。國外的大環(huán)境對我國的企業(yè)必然會產(chǎn)生影響，在國際的競爭環(huán)境中，不斷進行創(chuàng)新，對自身的綜合實力進行提升，這是企業(yè)經(jīng)濟管理改革的前進方向。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理觀念落后

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中管理觀念是基礎，就目前情況來看，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念上都比較落后。有些企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，沒有對市場進行認真的分析，不能對自身的發(fā)展做出準確定位，這就導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，最終被社會淘汰。盡管部分企業(yè)對經(jīng)濟管理提高了重視程度，但是在執(zhí)行上沒有遠見，過分追求眼前利益，導致企業(yè)經(jīng)濟管理不能發(fā)揮出最大作用。

（二）管理制度缺失

經(jīng)濟管理制度缺失必然導致企業(yè)發(fā)展受到制約，在新形勢下，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理各項制度中存在不足。盡管企業(yè)有相關的經(jīng)濟管理制度，但是與企業(yè)如今的發(fā)展狀況有不協(xié)調(diào)的地方，這就使得管理制度只是一紙空文，不能發(fā)揮出應有的效應。

（三）組織結構松散

有不少企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結構松散，沒有形成很強的戰(zhàn)斗力。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理組織機構上存在專業(yè)性不足的問題，參與管理的人員能力不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理活動不能有效開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）把握先進的管理理念

要想對理念創(chuàng)新進行把握，就是要將觀念創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思想作為先導來進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)部認真執(zhí)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎就是創(chuàng)新理念，后面各項公工作的開展都是以理念為依據(jù)的。創(chuàng)新理念能夠?qū)逃械?，與現(xiàn)代社會不符合的觀念進行糾正，用最新的管理方式來為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新作指導。通過這樣的方法對自我進行不斷的提升，對改革進行深化，對管理進行強化，讓國內(nèi)企業(yè)能夠在現(xiàn)代社會中有更廣闊的發(fā)展前景。

（二）把握管理方向

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，致力于增強企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本。要著眼于全球化的競爭環(huán)境，對外部機遇能夠牢牢把握?，F(xiàn)今，怎樣壯大企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)之間競爭的關鍵點，一個企業(yè)只有在這方面樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)能夠走上持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。換言之，企業(yè)如果能夠在戰(zhàn)略創(chuàng)新上具有更好的前瞻性以及全局性，那么就對先進生產(chǎn)力的發(fā)展有了更好的體現(xiàn)，用最強大的自身綜合能力面對更大的挑戰(zhàn)，在市場中能夠擁有一席之地。

（三）調(diào)整和創(chuàng)新組織結構

對于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)組織結構大多并不適應如今強烈競爭的市場環(huán)境，所以進行組織結構創(chuàng)新非常重要。首先，建立扁平化的組織結構，破除我國固有的垂直結構，對管理層次有效削減，企業(yè)的智能結構被壓縮，對企業(yè)的管理達到增強的效果，這種結構能夠讓信息更快速、更準確的進行傳達，同時減少信息反饋所耗費的時間。其次，讓組織結構更為柔性化，我國過去的企業(yè)管理組織結構會對企業(yè)產(chǎn)生很大的束縛，通過柔性組織能夠使得結構變得更加靈活，具有很強的多樣性，對復雜的外部環(huán)境有更好的適應性。最后，設立虛擬化的組織結構，在對企業(yè)的管理結構進行調(diào)整時候，要學會合理運用網(wǎng)絡技術，把一些信息數(shù)據(jù)、知識系統(tǒng)等進行動態(tài)體現(xiàn)，讓企業(yè)目標能夠順利實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，我國企業(yè)若想在日益復雜的市場環(huán)境中不斷進取，就必須對自身的經(jīng)濟管理進行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不是單一的某種創(chuàng)新，是一種綜合的體現(xiàn)，在管理觀念、管理方向、組織結構上都有體現(xiàn)，要對每一部分都給予足夠的重視，達到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目的，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳奇琦.知識經(jīng)濟背景下企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究[J].淮北職業(yè)技術學院學報，2016，（02）.endprint