曲道奎：中國的高技術(shù)領(lǐng)域有一個“魔咒”，新松成功打破了！

文 | 本刊記者 康曉博

曲道奎：中國的高技術(shù)領(lǐng)域有一個“魔咒”，新松成功打破了！

文 | 本刊記者 康曉博

“大家可以看到，中國有很多高技術(shù)企業(yè)做的是高技術(shù)的產(chǎn)品、戴的是高技術(shù)的‘帽子’，但最后落地應(yīng)用的時候，卻是應(yīng)用在了中低端市場，這可以說是中國高技術(shù)領(lǐng)域的一個‘魔咒’——高端技術(shù)的低端化。而新松打破了這個‘魔咒’，我們實現(xiàn)了高端產(chǎn)品的高端應(yīng)用?！鼻揽f道。

8月23日，雨水洗滌后的北京迎來深邃的藍天白云。在亦創(chuàng)國際會展中心，“2017世界機器人大會”隆重拉開帷幕。ABB、KUKA、廣數(shù)、秦川、安川首鋼、科沃斯、優(yōu)必選……眾多國內(nèi)外知名機器人企業(yè)悉數(shù)亮相，上演了一場機器人前沿科技的盛宴。

作為中國機器人行業(yè)的龍頭企業(yè)，新松自然不會缺席這次盛會；并且，新松還聯(lián)合英特爾，在展會現(xiàn)場新發(fā)布了兩款“殺手锏”產(chǎn)品——新松SIRC 2.0智能機器人控制器和松康系列·床椅一體化機器人。

新產(chǎn)品引發(fā)熱切關(guān)注

經(jīng)過不斷地探索與創(chuàng)新，新松已經(jīng)掌握了機器人控制核心算法，并致力于先進控制算法的不斷升級與優(yōu)化。新松SIRC 2.0智能機器人控制器打破了機器人關(guān)鍵零部件被國外壟斷的局面，實現(xiàn)了機器人關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化。“傳統(tǒng)機器人產(chǎn)品的功能主要是在運動、動作方面。隨著技術(shù)發(fā)展，機器人正逐步往‘人’的方向進化，具備越來越多的智能功能，比如對視覺、力覺的感知，對環(huán)境的認(rèn)知等等。而新松SIRC 2.0智能機器人控制器不僅可以替代原來工業(yè)機器人的控制器，同時在一些新的機器人上也可以應(yīng)用，比如人機協(xié)作機器人、復(fù)合機器人等等。這款控制器還可以接激光、視覺、力覺等傳感器，可實現(xiàn)感知智能。“新松公司技術(shù)總監(jiān)徐方介紹道。

據(jù)悉，新松SIRC 2.0智能機器人控制器是高度集成的，可直接應(yīng)用于4軸碼垛機器人、6/7軸串聯(lián)機器人、復(fù)合機器人等產(chǎn)品的核心部件，滿足多樣的軟硬件模塊集成方案，適用于不同的機器人控制需求。它還搭載業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的英特爾? Atom? E3845，1.91 GHz，四核處理器，融合WR Linux操作系統(tǒng)，滿足CLASS A標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的擴展性及通用性，可為機器人帶來工業(yè)級的實時性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性。

松康系列·床椅一體化機器人的亮相，更在現(xiàn)場引發(fā)了觀眾們的熱切關(guān)注。表面看上去，這款機器人的外形與普通的床類似；但實際上，其卻是“全球最智能的床”，專門為老年、殘障等移動不方便的人士研發(fā)打造，內(nèi)置了英特爾酷睿?系列處理器，集護理床功能、電動輪椅功能、移位功能于一身。

工作人員現(xiàn)場做了演示：在護理床模式下，床體具備翻身、抬背、抬腿三大功能，通過手柄就能控制；而按下手柄上的按鍵，床椅在40秒的時間內(nèi)實現(xiàn)分離，變身電動輪椅；電動輪椅采用鋰電池供電，最大速度可以達到每小時6公里，充電時間只需3.5個小時；借助電動輪椅，使用者可以出行活動；如果想回床躺下，電動輪椅與床體重新對接，只需2分鐘。整個過程無需護理人員幫助，使用者自己就可以全部完成，大大增強了自主活動性。

新松公司總裁曲道奎說道，“新松在國內(nèi)的客戶，有三分之二都是外資企業(yè)；我們的產(chǎn)品還出口到了全球30多個國家和地區(qū)。為什么我們能夠做到？這跟我們的創(chuàng)新能力是緊密相關(guān)的——新松所有技術(shù)、產(chǎn)品，完全都具有自主的IP；因為有了自主IP，有了原創(chuàng)技術(shù)，所以我們無論是在外資企業(yè)應(yīng)用，還是走向國際市場，都能暢通無阻?！?/p>

“我國正步入老齡化社會。這款床椅機器人可以為那些失去活動能力的人增加更多的活動空間，讓他們可以出去走動。此外，我們在醫(yī)療行業(yè)的布局還包括康復(fù)機器人、手術(shù)輔助機器人等等?！毙旆秸f道。

“4+2”生態(tài)模式

這兩款新產(chǎn)品的發(fā)布，再次彰顯了新松的科技創(chuàng)新實力。事實上，作為中國機器人行業(yè)龍頭企業(yè)的新松，不僅在國內(nèi)市場上一騎絕塵，而且在國際市場上，其前行的步伐也愈發(fā)快速敏捷。

“大家可以看到，中國有很多高技術(shù)企業(yè)做的是高技術(shù)的產(chǎn)品、戴的是高技術(shù)的‘帽子’，但最后落地應(yīng)用的時候，卻是應(yīng)用在了中低端市場，這可以說是中國高技術(shù)領(lǐng)域的一個‘魔咒’——高端技術(shù)的低端化。而新松打破了這個‘魔咒’，我們實現(xiàn)了高端產(chǎn)品的高端應(yīng)用?！毙滤晒究偛们揽f道，“新松在國內(nèi)的客戶，有三分之二都是外資企業(yè)；我們的產(chǎn)品還出口到了全球30多個國家和地區(qū)。為什么我們能夠做到？這跟我們的創(chuàng)新能力是緊密相關(guān)的——新松所有技術(shù)、產(chǎn)品，完全都具有自主的IP；因為有了自主IP，有了原創(chuàng)技術(shù)，所以我們無論是在外資企業(yè)應(yīng)用，還是走向國際市場，都能暢通無阻。”

不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。實際上，新松之所以能夠持續(xù)領(lǐng)跑中國機器人行業(yè)的發(fā)展，更因其果決的自我革新精神。比如，在整體業(yè)務(wù)層面，新松就進行了一場大變革——打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的“制造、生產(chǎn)、銷售”業(yè)態(tài)，構(gòu)建了“4+2”生態(tài)模式。

“4+2”中的“4”指的是4大產(chǎn)業(yè)版塊；“2”指的是2個平臺。

曲道奎具體解釋，4個版塊中，第一個是工業(yè)4.0版塊，包括了工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人、智能物流、自動倉儲、成套裝備、軟件系統(tǒng)等等，以工業(yè)4.0為落腳點，構(gòu)建起了從技術(shù)到產(chǎn)品再到解決方案的完整產(chǎn)業(yè)鏈。第二個版塊是國防安全。隨著時代的發(fā)展，如今新的作戰(zhàn)方式需要機器人技術(shù)和智能技術(shù)，新松利用機器人技術(shù)在國防安全領(lǐng)域解決新的問題。第三個版塊是消費服務(wù)，比如醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、引導(dǎo)等等，這是機器人未來拓展的方向和領(lǐng)域，并且，消費服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展空間更大。這三個版塊，對應(yīng)了機器人三大領(lǐng)域——工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人。

第四個版塊是教育培訓(xùn)，為智能制造、工業(yè)4.0的推進提供高端人才?！耙驗槲覀儸F(xiàn)在學(xué)校培養(yǎng)的人才還是工業(yè)3.0以前的人才，跟工業(yè)4.0完全不匹配?！睘榇?，新松2016年初并購了德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，充分汲取和引入德國 “工匠”精神、雙元制教育模式優(yōu)勢和德國職業(yè)教育學(xué)院幾十年積累的教學(xué)培養(yǎng)經(jīng)驗，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才；此外，新松還與東北大學(xué)聯(lián)合成立了中國第一家機器人科學(xué)與工程學(xué)院，專門培養(yǎng)機器人高端創(chuàng)新人才，如此實現(xiàn)了高端創(chuàng)新人才與高端技術(shù)人才的結(jié)合。

而兩個平臺，一個是創(chuàng)新平臺，包括新松中央研究院、上海研究院、廣州研究院 、海外離岸創(chuàng)新中心等等，構(gòu)成一個創(chuàng)新的大平臺；另一個是金融平臺，為技術(shù)創(chuàng)新、實施并購等提供金融支撐。

“‘4+2’讓我們自身形成一個新的生態(tài)，我們已經(jīng)不是簡單的做制造、賣產(chǎn)品了，我們將產(chǎn)融、產(chǎn)教、產(chǎn)創(chuàng)等有機地結(jié)合起來，所進行的是全要素的競爭，這跟其他企業(yè)已經(jīng)完全不在一個層次上了。”曲道奎說道。

并購海外龍頭，2020年真正實現(xiàn)國際化

對于中國制造企業(yè)來說，走出國門、真正到國際舞臺上參與一流競爭，始終是一大挑戰(zhàn)。那么，新松公司的國際化又采取了怎樣的方式呢？

曲道奎表示，新松的國際化戰(zhàn)略，第一步是產(chǎn)品國際化，第二步是公司的國際化，目前正大力推進公司的國際化?！拔覀冎饕扇纱蟠胧谝唬诤Ｍ饨ㄔO(shè)離岸的研發(fā)創(chuàng)新中心，包括北美、歐洲、日本、東南亞，在這四大區(qū)域建設(shè)海外研發(fā)創(chuàng)新中心，把我們研發(fā)創(chuàng)新的源頭直接推到海外最發(fā)達的區(qū)域，掌握國外最新動向，招募國外高端人才。第二，我們將通過資本的作用，在海外實施重大并購。”他說道，“我們在國內(nèi)并購很少，是因為國內(nèi)的標(biāo)的很少能進入新松未來發(fā)展的版圖，無論是技術(shù)方面還是產(chǎn)業(yè)方面，幾乎跟新松都沒有互補性、沒有強強聯(lián)合的效果，所以新松把重點放到了海外，尤其是歐洲和北美。”

他具體解釋說，新松之所以采取并購而不是直接出去建企業(yè)的方式，主要是考慮到時間成本——機器人行業(yè)的發(fā)展日新月異，技術(shù)更新?lián)Q代的速度異常迅猛，如果在國際化之路上不能快速突破，將錯失良機。

“有的企業(yè)實現(xiàn)國際化用了10年，有的用了7年，從時間效應(yīng)上來說，我覺得這都沒有意義。如今整個社會的發(fā)展變化太快了，特別是機器人，7年之后機器人行業(yè)會發(fā)展成什么樣？我們都不清楚。所以我們的想法就是通過資本的作用來盡快縮短國際化的進程，通過在海外并購跟我們產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈有關(guān)的龍頭企業(yè)，一步邁上一個大臺階，然后把新松在國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和國外并購的大平臺整合形成一種共融、協(xié)同的合力。我們走的路子叫‘大投入、大產(chǎn)出、大平臺’，并購目標(biāo)是海外的龍頭企業(yè)，最小的標(biāo)的可能也都在10億歐元、10億美金這種級別。新松在海外的布局要高起高打，不是簡單做一些小公司、小企業(yè)的并購，這對新松來說毫無意義。因為新松在國內(nèi)的研發(fā)團隊已經(jīng)有3400多人了，我們已經(jīng)進入了世界前列。”

曲道奎還透露，實際上新松的國際化已經(jīng)開展了幾年時間，從今年起進入了一個開花結(jié)果的收獲期?！拔覀兡繕?biāo)是到2020年，新松要真正成為一個國際化的公司?！鼻揽判臐M滿地說道?！?/p>