中年危機，伴隨職場危機而來

惡少惡言

人們對于“中年危機”的認識，從身體上的被掏空，轉(zhuǎn)向人到中年在職場上的無力感。而“88年的中年婦女”“90后的空巢老人”這種哭笑不得的說法，又使得中年危機的波及面，進一步擴大。

“促進免疫、抗衰老、抗腫瘤、清除自由基、抗疲勞、抗輻射、保肝、改善生殖功能”……在網(wǎng)上，這是對枸杞藥用價值的描述。

于是，當中年人（多半是中年男人）把枸杞泡進保溫杯的時候，把這一系列功能取反，便成了人到中年的一種狀態(tài)描述。再于是，“保溫杯泡枸杞”被符號化，用于和“冰摩卡”形成鮮明的對比，指代人到中年力不從心的一種狀態(tài)。看到曾經(jīng)的搖滾浪子也端起了保溫杯，很多人娛樂暴笑，也有很多人開始感慨衰老……

如果就事論事，我只能說我們太年輕了……網(wǎng)上笑著轉(zhuǎn)帖的年輕人，多半生于1990年以后，而黑豹最火的年代是1991-1994年，那時候你都沒上幼兒園……如果你聽著黑豹的歌一路走來，也許就不會覺得搖滾浪子捧著保溫杯的反差感極具娛樂性——黑豹走過了20年，樂隊成員換了一批又一批，你也從小長大，娶妻生子，任何事情拉長到這個時間跨度，都成不了一件很值得娛樂的事；或者也可以說，我們的音樂產(chǎn)業(yè)太年輕，想想在美國，半個世紀前大家聽貓王，到今天，年逾七旬的滾石還在演出……70年的發(fā)展，觀眾已經(jīng)接受了一代代偶像的老去，倒是我們，正在經(jīng)歷著流行音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，第一批偶像逐漸老去的時候……所以，當我們看到曾經(jīng)長發(fā)皮衣的叛逆青年挺著大肚子捧著保溫杯的時候，我們反射般地彈出一個詞——“中年危機”。

最初，中年危機進入大家的視野，多是形容人到中年身體上的力不從心；后來又出了華為35歲+的老員工失業(yè)后收入腰斬，生活水平直線下降的故事；還有30歲+的創(chuàng)業(yè)者，被合伙人踢出局后，妻子訴諸網(wǎng)絡公道，高富帥秒變屌絲男的故事……這些已經(jīng)進入中產(chǎn)階級、生活富足的人，在中年的時候遭遇職場失意，從而影響到整個生活狀態(tài)的故事，讓人們對于“中年危機”的認識，從身體上的被掏空，轉(zhuǎn)向人到中年在職場的和無力感。而“88年的中年婦女”“90后的空巢老人”這種哭笑不得的說法，又使得中年危機的波及面，進一步擴大。

為什么是現(xiàn)在？

作為一個逐步進入中年危機年齡范圍的人，除了隱約出現(xiàn)的一些危機感，我們也不由得思考幾個問題，首先就是：為什么出現(xiàn)在現(xiàn)在？

1990年代，我們國家也進行過一次國有企業(yè)改革，當時，我們創(chuàng)造性地使用了“下崗”“分流”等一系列詞匯，回避了“失業(yè)”這樣較為直白的描述，來形容當時從企業(yè)改革、競爭上崗中被淘汰分流下來的人群。要說年紀，那一批也是中年人居多，而且往往是在企業(yè)中學歷、職稱等方面不占優(yōu)的人群。但在那個時代，我們從來沒聽到有人說中年危機，為什么今天，面臨轉(zhuǎn)崗、再就業(yè)的中年人就引發(fā)了危機呢？

其實，危機多是從落差中出現(xiàn)的。當年下崗分流的人群，很大一部分自身學歷不高，下崗前在企業(yè)中也不屬于高管、高薪員工，在這種情況下下崗，落差相對不大；而且當時我們的經(jīng)濟還遠不如現(xiàn)在活躍，無論房地產(chǎn)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，都還沒有那么多造富神話。所謂“不患寡，患不均”，在社會整體收入不高、下崗前后落差不大的那個年代，一時并沒有“中年危機”的說法。

而今天不同，在經(jīng)濟周期、市場環(huán)境等不同原因的作用下，原來光鮮的外資企業(yè)在進入中國30多年后，逐步放緩了腳步，有的甚至大幅度地縮減在華的投資和員工隊伍；講求狼性的民營企業(yè)也要求隊伍不斷年輕化，以保持團隊的沖勁和饑餓感……于是有相當數(shù)量高學歷、簡歷漂亮、原本認為拿了一手好牌的中年人被企業(yè)淘汰了。這當中不乏年薪百萬的高管，他們突然發(fā)現(xiàn)：再就業(yè)是件很尷尬的事情——自己很難接受降職降薪，但如果不是特別合適，企業(yè)也很難拿出很高的預算，招一個這個年紀又不是特別對口的人——以聘你的成本，可以招兩三個年輕人，肯出差能加班，家里沒負擔，學東西快……何樂不為？

于是，這種“原本一手好牌，轉(zhuǎn)眼就業(yè)困難”的局面凸顯了中年人的危機。如果總結(jié)一下，今天之所以會有人感到危機，是因為我們的確發(fā)展得更快了，收入更高了，當有人跟不上的時候，巨大的落差就催生了危機感和無力感。

為什么是中年？

第二個問題的回答很簡單，人到中年，多數(shù)人已經(jīng)成家立業(yè)有一段時間，真正到了上有老下有小的時候——上要贍養(yǎng)老人，可能房貸還沒有還清，下要撫養(yǎng)孩子——如果你還是春風得意的企業(yè)高管，年薪百萬，實現(xiàn)上述目標自然不成問題。但有一天，你突然面臨重新再就業(yè)，上有老下有小就成了壓力。雖然憑著積蓄不會馬上斷糧，但每個月房貸要還，孩子上學的計劃是不是要再調(diào)整一下，你自己社保斷交以后會不會有什么麻煩……這些原本不成為問題的問題，會隨著你職場的挫折，瞬間成了問題甚至危機，讓本來因為工作的問題就很煩躁的你更加心焦。

如果接近退休年紀，那他就不如索性提前退休；如果是一個小年輕，他也可以推倒重來，轉(zhuǎn)行從零開始，或者回到校園再鍍個金……但你不行。放在另一個語境中，你的年紀叫“年富力強”，而在當下的語境中，中年卻著實有些尷尬。

因為工作的原因，我常年出差德國。我發(fā)現(xiàn)，德國員工如果失業(yè)了，起初一段時間甚至可以拿到原來薪水的一多半；而當雙職工的家庭有了孩子，家庭就會面臨奇高的所得稅率，從而把家長中的一個人趕回家全職帶孩子……相比之下，在我們這兒可能成了“危機”的問題，在有些語境中卻不是。因此，似乎危不危機也和當事人所面臨的社會保障環(huán)境有關(guān)系，當我們的保障體系還沒有那么完備的時候，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育這些本該被保障體系照顧得比較穩(wěn)妥的項目，卻反而在我們有困難的時候成了加重我們困難的危機因素。endprint

試想一下，如果一個人到了中年仍孤身一人，沒結(jié)婚沒子女，他失業(yè)了可能再選擇的機會也會容易些。畢竟一人吃飽全家不餓的狀態(tài)下，只要心態(tài)健康，也真談不上太多危機。而如果放之于一個有老有小的家庭，你就真會感到危機。所以，中年的危機，不光是中年人造成的。

什么人最容易職場危機？

中年和青年，長短是相對應的。中年人經(jīng)驗更豐富，但對新技術(shù)新事物的敏感度和學習能力要遜于年輕人；年輕人則反之，學習快，但經(jīng)驗弱。如果有一天這個社會讓中年人感到了危機，也就證明這個社會的經(jīng)濟發(fā)展方式對學習能力的褒獎要大于對經(jīng)驗的倚重。

讓人回味的是，現(xiàn)在中國最活躍的經(jīng)濟元素是技術(shù)革新，尤其是信息技術(shù)。而最先因中年職場危機被關(guān)注的，也正是類似華為這樣的技術(shù)型企業(yè)——一方面，技術(shù)迭代的加速，使得經(jīng)驗累積遠沒有迅速學習的價值高，類似區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等最新的一些技術(shù)關(guān)鍵字，從誕生到現(xiàn)在短短幾年時間而已，對于這些本來就只有很短歷史的東西，一個人有再久的工作經(jīng)驗也沒什么直接的優(yōu)勢，而如果你受上一代技術(shù)的影響很深，反而可能形成一些限制你學習和貫通能力的慣性思維。

另一方面，中國企業(yè)高速的發(fā)展伴隨著一些特有的文化，隨便打開任何一個管理論壇，你都能找出一堆文章教你如何激勵團隊，如何讓團隊“狼性”，如何打造“指數(shù)型組織”高速發(fā)展，如何保持團隊饑餓感……而如果你讓一個保溫杯泡枸杞的人講求狼性，天天拼命，顯然是有一些違和的——這種違和感不是你能不能狼性，而是企業(yè)相不相信你在拖家?guī)Э?、身體機能下降的情況下，依然可以狼性。因此不少企業(yè)在招聘的時候，特別對于一些重點培養(yǎng)的崗位已經(jīng)開始明確提出了年紀要求，有的企業(yè)甚至人為提前了員工退休的年紀，以使在職的員工也有壓迫感。

這也部分回答了我們的第一個問題，為何在以前我們沒有感覺到中年危機。因為以前在我們整個社會倚重的經(jīng)濟增長方式下，企業(yè)仍然會很看重經(jīng)驗，即便是技術(shù)型的企業(yè)，更新迭代也還沒有那么快，此時的中年人在經(jīng)驗上還占優(yōu)，而即便在一個公司不合適而暫時失業(yè)，在謀求下一份職業(yè)的時候，所謂“成熟”“經(jīng)驗”還被看重，自己也沒有因為新技術(shù)太多學習上力不從心而產(chǎn)生恐慌感。

中等收入陷阱的個人版

如果我們總結(jié)上面的三個問題，會發(fā)現(xiàn)關(guān)于中年危機和中產(chǎn)夢碎這個問題的一些更深的原因：危機感的產(chǎn)生，一個很大的原因是我們的確發(fā)展快了，收入增長了，跟不上這個高增長的一部分人有可能被落下；而一旦被落下的人，此人的生活以及背后家庭的生活狀態(tài)就會受到很大的影響，因此產(chǎn)生危機——背后的原因，一是我們收入的迅速增長，另一是相應的社會保障體系和社會環(huán)境還沒有跟上收入的增長，能讓暫時跟不上的人稍微心安地面對這種落差——看著眼熟是吧，這種現(xiàn)象有一個更為人熟知的名字，叫“中等收入陷阱”。

中等收入陷阱常被用來形容一個國家發(fā)展達到一定水平以后（通常指人均收入3000美元以上）會陷入的一些問題，比如貧富差距加大，環(huán)境污染等……某種意義上說，中年危機不是某個人的，我們的國家也正在經(jīng)歷著中年危機。

在第三個問題中我們看到，當我們的技術(shù)革新、移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時候，也率先在這些領(lǐng)域產(chǎn)生了中年危機的人……這其實回到了一個要效率或者是公平的古老命題。在眼下的中國，可能對“被失業(yè)”的那些中年人算不算公平各說各有理，但“要效率要增長”的答案是一定的。在國人眼中，我增長了，錢賺到了，再回過頭來談公平，也總比坐在原地談先效率還是先公平要有意義得多吧？

但我們增長了，回過頭談公平是什么時候呢？當我們開始或唏噓、或苛責那些暫時失意的中年人為何不可以迎頭趕上，為何不能提升自己，為何不能努力學習新知識的時候，是否也應該思考：我們高速發(fā)展到什么時候，才會停下來考慮一下對掉隊人的照顧呢？

當然，對于那些正處于危機中的中年人而言，分析中年危機的成因，遠不如提升憂患意識、保持自我的時常更新、跟上這個時代越來越快的迭代步伐來得重要。這么說顯得有點站著說話不腰疼，但的確是中年人該去做的事。我們可以思考我們的企業(yè)是不是短視而只重視了眼前的發(fā)展，也可以質(zhì)疑社會保障制度的不完善，但這絕不是人到中年面臨危機的時候解決問題的態(tài)度——一切還得從提升自己做起。

當90后也一步步邁向30歲的時候，我們也得提醒一下更為年輕的同學們，那些今天感到危機的人也才35+，你們覺得自己離中年還很遠么？能有效避免中年危機的人，一定不是那些已經(jīng)到中年還在轉(zhuǎn)發(fā)“黑豹保溫杯”娛樂、回過頭找?guī)讉€就開黑王者農(nóng)藥的同學們。做點什么，使自己的職業(yè)發(fā)展道路更加清晰，提升自己的個人能力素質(zhì)，也許比多贏幾局游戲更有意義一些吧。endprint