混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考*

李紹鵬，伍慧，汪亮，程曦

（中建西部建設(shè)湖南有限公司，湖南 長沙 410000）

混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考*

李紹鵬，伍慧，汪亮，程曦

（中建西部建設(shè)湖南有限公司，湖南 長沙 410000）

本文在對(duì)混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出制約混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素，為我國混凝土行業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略途徑。

混凝土行業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；戰(zhàn)略選擇

0 前言

目前，我國各大企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要在全球一體化競爭日益加劇的挑戰(zhàn)面前對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整。即在堅(jiān)持?jǐn)U大企業(yè)內(nèi)部需求的同時(shí)，也要加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐[1]。同樣，我國商品混凝土企業(yè)也需結(jié)合自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，對(duì)混凝土企業(yè)原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，制定出適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)才能從根本上做出變革。雖然我國混凝土行業(yè)在國家現(xiàn)有政策的推動(dòng)下取得了較大的發(fā)展，但是在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也依然存在一些問題[2]。如：生產(chǎn)技術(shù)落后與成本上漲導(dǎo)致企業(yè)利潤下降；企業(yè)應(yīng)收賬款和負(fù)債增加導(dǎo)致資金緊張等問題。如果混凝土企業(yè)不能及時(shí)對(duì)競爭市場中動(dòng)態(tài)的變化采取合適的措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，就無法適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境變化，最終被競爭市場淘汰[3]。

因此，我國混凝土企業(yè)為了在激烈的競爭市場環(huán)境里生存與發(fā)展，做到以下兩個(gè)“必須”至關(guān)重要：一是必須通過對(duì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)、產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型、資源進(jìn)行整合等方式來提高自身產(chǎn)品的附加值；二是必須通過對(duì)粗放型的增長模式進(jìn)行改革、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化等方式來成功地促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 混凝土行業(yè)發(fā)展的基本概況

（1）企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料表明，截至 2016年年底，全國預(yù)拌混凝土企業(yè)數(shù)量達(dá) 10906 個(gè)，我國部分省市區(qū)所占的混凝土企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)如表1 所示[4]。2010～2016年我國混凝土企業(yè)數(shù)量變化趨勢如圖1所示。

（2）產(chǎn)量增速放緩，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至 2016年年底，我國混凝土行業(yè)產(chǎn)量超過 179200萬方，比同期增長7.4%。從2011～2016年我國混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長趨勢圖（圖2）來看，我國混凝土行業(yè)的產(chǎn)量已從狂飆、突進(jìn)式發(fā)展階段步入理性、穩(wěn)定發(fā)展階段。

表1 2016年我國部分省市區(qū)混凝土企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 家

圖1 201～2016年我國混凝土企業(yè)數(shù)量變化圖

1.2 混凝土行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

健康有序的發(fā)展環(huán)境對(duì)混凝土行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過對(duì)我國混凝土行業(yè)發(fā)展環(huán)境（圖3）的分析可知，對(duì)我國混凝土企業(yè)發(fā)展造成威脅的有：混凝土企業(yè)內(nèi)部間的競爭（威脅最大）、購買方和供應(yīng)商產(chǎn)生的還價(jià)威脅（威脅次之）、潛在對(duì)手與替代品產(chǎn)生的威脅（威脅最小）[5]。從近幾年我國混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長趨勢圖來看，我國混凝土行業(yè)已從高速增長期步入成熟階段，企業(yè)內(nèi)部間無序的、激烈的競爭是制約我國混凝土行業(yè)發(fā)展的最大威脅。因此，混凝土行業(yè)的自我調(diào)整與升級(jí)將是最主要的任務(wù)。

圖2 2011～2016年我國混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長圖

2 混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景和制約因素

2.1 混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與供給側(cè)改革的推進(jìn)，我國混凝土企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)量增長比率明顯下滑，內(nèi)部競爭加大等局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料表明：2016年我國上半年混凝土企業(yè)同比增加了 392 家，增長比率為3.77%。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，原材料的大幅、多輪漲價(jià)，產(chǎn)能過剩，環(huán)保嚴(yán)查等問題，我國混凝土企業(yè)即將面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。

有資料表明：雖然我國對(duì)固定資產(chǎn)的投資增速持續(xù)呈下降的趨勢，但是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)的投資增速有回升的趨勢。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展需求與住建部在十三五規(guī)劃中提出的量化指標(biāo)（如表2 ）都為我國混凝土行業(yè)的發(fā)展需求指明了方向[6]。同時(shí)，混凝土行業(yè)在十三五規(guī)劃中提出的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展重點(diǎn)，為混凝土企業(yè)提供了發(fā)展思路與全面指導(dǎo)。

表2 住建部十三五規(guī)劃城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展目標(biāo)

圖3 我國混凝土行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析圖

2.2 制約混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素分析

（1）混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

目前，我國混凝土企業(yè)數(shù)量多，但大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏龍頭企業(yè)。雖然我國混凝土行業(yè)發(fā)展速度較快，但是大部分企業(yè)仍處于價(jià)值鏈的低端，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中毫無還價(jià)的能力，在市場競爭中沒有足夠的話語權(quán)。

（2）混凝土行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

隨著需求側(cè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致我國市場到處充斥著低端產(chǎn)品，而高端產(chǎn)品卻很難開拓市場?！傲訋膨?qū)逐良幣”的現(xiàn)象極為普遍，低質(zhì)量的產(chǎn)品導(dǎo)致的工程隱患，為我國混凝土行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展造成了不利影響。

（3）生產(chǎn)技術(shù)不高，研發(fā)投入不足。

總的來說，我國混凝土行業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備方面水平低，固定資產(chǎn)投資大部分集中在產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)張項(xiàng)目上，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)裝備方面的投資比重有所下降，使得大部分混凝土企業(yè)在新技術(shù)與開發(fā)新產(chǎn)品方面的能力有所欠缺，這些技術(shù)上存在的問題一直是混凝土行業(yè)共同的難題。

（4）行業(yè)集中度不高，創(chuàng)新能力薄弱。

目前，我國混凝土行業(yè)企業(yè)眾多且具有領(lǐng)頭企業(yè)，但大多數(shù)為中小型企業(yè)。由于我國混凝土行業(yè)集中度不高，中小型企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新資源等方面的不足，導(dǎo)致整個(gè)混凝土行業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱。雖然我國混凝土行業(yè)已存在領(lǐng)頭企業(yè)，且部分領(lǐng)頭企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，但是企業(yè)的集團(tuán)化程度不夠，不能充分發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢。

（5）混凝土行業(yè)管理不到位，產(chǎn)能過剩。

由于我國的混凝土行業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局與市場準(zhǔn)入方面缺乏監(jiān)管和引導(dǎo)，造成混凝土企業(yè)在站點(diǎn)的布局方面極為不合理，產(chǎn)能利用率低、嚴(yán)重過剩，使得整個(gè)行業(yè)的效益低下。同時(shí)，由于我國混凝土行業(yè)的企業(yè)不集中，各地方政府對(duì)企業(yè)的管理口徑又各不相同，導(dǎo)致政府部門對(duì)行業(yè)的監(jiān)管不到位，缺乏行業(yè)政策支撐。

3 實(shí)現(xiàn)混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析

3.1 實(shí)行產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略有：以自建的形式來確保核心業(yè)務(wù)增長，同時(shí)以租賃為輔的方式彌補(bǔ)市場的動(dòng)態(tài)需求來擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，使混凝土及制品業(yè)務(wù)做大；以自主開發(fā)與投入為主，以共建或聯(lián)合開發(fā)為輔來借用現(xiàn)有的社會(huì)資源，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)；以自購、自建原材料為主，為了避免對(duì)原材料運(yùn)營經(jīng)營的不足可對(duì)其生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施外包，使原材料業(yè)務(wù)做強(qiáng)；可與機(jī)械設(shè)備公司以股份制或合資的形式合作為主來增加企業(yè)在設(shè)備采購方面的議價(jià)能力，使裝備集成業(yè)務(wù)做精；可因地制宜，在不同區(qū)域?qū)嵭泻诵臉I(yè)務(wù)和配套業(yè)務(wù)的最佳組合來增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)混凝土行業(yè)業(yè)務(wù)的區(qū)域化、集群化發(fā)展。

3.2 實(shí)行資本運(yùn)營戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營戰(zhàn)略有：一是混凝土企業(yè)通過上市渠道，利用資本平臺(tái)融資來提升企業(yè)的運(yùn)營能力；二是加強(qiáng)與銀行間的合作來拓展企業(yè)的融資渠道與理財(cái)產(chǎn)品，合理利用與分配企業(yè)資本，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在削弱企業(yè)現(xiàn)金流不足威脅的同時(shí)來提升企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象；三是混凝土企業(yè)通過靈活運(yùn)用股份合作或兼并收購等方式來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，在滿足中建內(nèi)部市場需要的同時(shí)來提升自身在行業(yè)內(nèi)的市場地位，同時(shí)可通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的投資者來增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力與管理水平。

3.3 實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略有：一是成立屬于企業(yè)自身的技術(shù)研究中心，并加強(qiáng)與各高等院校、研究院之間的合作來確保企業(yè)所研發(fā)的課題處于世界行業(yè)的前沿；二是整合國內(nèi)外專家資源，建立屬于企業(yè)自身的專家資源平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供智囊支撐；三是加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，制定與完善技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制；四是為技術(shù)人員營造好的從業(yè)環(huán)境并提供優(yōu)厚的待遇，制定技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.4 實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有：一是制定一套綠色的建站規(guī)范，為企業(yè)打造綠色品牌，即以統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求來對(duì)企業(yè)所在站點(diǎn)的外在形象加以改善，加大環(huán)保設(shè)備方面的投入，積極爭做受人們歡迎的企業(yè)；二是以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為支撐，研發(fā)綠色產(chǎn)品，尋找環(huán)保綠色的原材料替代品，這樣既能降低企業(yè)成本又能大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；三是加強(qiáng)企業(yè)各站點(diǎn)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑等過程中的綠色化管理，提升企業(yè)員工的環(huán)保理念意識(shí)，來提高企業(yè)在行業(yè)中的環(huán)保形象。

3.5 實(shí)行信息化戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行信息化戰(zhàn)略有：一是聘請信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展需求的中長期信息化發(fā)展規(guī)劃；二是成立專門的企業(yè)信息化工作推進(jìn)部門，建設(shè)數(shù)據(jù)中心和生產(chǎn)調(diào)度中心等；三是開展信息化試點(diǎn)運(yùn)行工作，在運(yùn)作成熟后，在進(jìn)行全范圍推廣，爭取做到信息化縱橫兩向的全覆蓋。

3.6 實(shí)行國際化戰(zhàn)略

我國混凝土行業(yè)實(shí)行國際化戰(zhàn)略有：一是與中建或其他施工企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，組團(tuán)出國發(fā)展，通過到海外設(shè)廠來提升自身的跨國運(yùn)營能力；二是與國外優(yōu)越企業(yè)建立股份制合作關(guān)系，利用國外企業(yè)在管理、資源等方面的優(yōu)勢，走進(jìn)國際市場，實(shí)現(xiàn)共贏。

4 結(jié)論目前，我國混凝土行業(yè)在巨大的發(fā)展機(jī)遇面前，仍未孕育出一家具有國際影響力的企業(yè)，這不符合我國混凝土行業(yè)市場在世界的地位。我國混凝土企業(yè)如果能在這關(guān)鍵時(shí)刻充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身的不足，選擇走產(chǎn)業(yè)一體化道路、資本運(yùn)營道路、科技領(lǐng)先道路、可持續(xù)發(fā)展道路、信息化道路以及國際化道路，率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)由粗放型向集約環(huán)保型發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將孕育成一家具有國際影響力的企業(yè)，代表中國混凝土行業(yè)與世界同行業(yè)相競爭。

[1]魏晶晶．康奈集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[D]．杭州：浙江理工大學(xué)，2013．

[2]黃攀峰．四川商品混凝土企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇研究[D]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010．

[3]呂劍鋒．X 集團(tuán)商品混凝土戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]．昆明：云南大學(xué)，2016．

[4]h t t p://y j y.cc e m e n t.c o m/n e w sd e ta i l. aspx?id=9024948098914.

[5]田景偉．中建商品混凝土有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2014．

[6]http://www.ccement.com/news/content/8767550812113. html.

長沙市科技計(jì)劃項(xiàng)目（kh1701107）

李紹鵬，男，碩士，工程師。

［通訊地址］湖南省長沙市開福區(qū)湘江北路與開順路交界處中建五局?jǐn)嚢枵荆?10000）