建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

陳亮

摘 要：建筑施工質(zhì)量問題一直受到普遍關(guān)注，因為它不僅影響到人們的生命財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)的長遠利益和長足發(fā)展，所以如何打破制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸，找到行之有效的建筑項目質(zhì)量管理對策，是本文探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理問題；對策

1建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

對所有的建筑工程的施工質(zhì)量來說有著非常大的要求。整個建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟收益以及社會收益，并且也對人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因為受到相關(guān)施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對我們來說非常重要的地方，其實際的使用功能是否可以完全的起到應有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。

1.1工程施工質(zhì)量的管理效率，是整個建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會上面的經(jīng)濟以及社會效益等問題非常直接的體現(xiàn)，因此，所有的建筑施工企業(yè)一定要在對相關(guān)的科學技術(shù)以及實際的施工技術(shù)等一些比較重要的內(nèi)容進行了深入的分析，只有在這一重要的基礎(chǔ)上，才可以為相關(guān)的建筑施工企業(yè)提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質(zhì)量。

1.2建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當今階段的建筑行業(yè)實際的發(fā)展狀態(tài)而言，我們國家面臨著一個多元的發(fā)展空間，其中實際的施工環(huán)境也會受到天氣以及實際的地質(zhì)問題等很多個方面帶來的影響，一定要采用先進的施工工藝有效的進行利用。

2影響施工工程質(zhì)量管理與控制的若干主要問題及原因分析

2.1人員問題影響工程質(zhì)量管理與控制

在建設(shè)工程中由于一線操作工人沒有專業(yè)技能培訓，技能水平差，功效低，使質(zhì)量管理制度無法落影響實到質(zhì)量最前端；質(zhì)量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質(zhì)量最前端的管理；施工管理人員管理經(jīng)驗差，管理水平不夠，無法發(fā)現(xiàn)管理問題，出現(xiàn)管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設(shè)，導致管理失控；有關(guān)施工企業(yè)公司總部領(lǐng)導層重生產(chǎn)輕管理，對項目部現(xiàn)場失管失控；最后由于有些企業(yè)掛而不管，對項目部現(xiàn)場失管失控。

2.2設(shè)備問題影響工程質(zhì)量管理與控制

工程施工中有些企業(yè)沒有制定設(shè)備采購、運輸、進場、檢驗、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在設(shè)備管理環(huán)節(jié)漏洞；有些企業(yè)雖然制定一些設(shè)備管理制度，但管理內(nèi)容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些設(shè)備管理制度很健全，但受具體落實人為因素的影響，使管理制度無法落實等等，導致設(shè)備以次充好或不合格的設(shè)備被使用到現(xiàn)場工程上，引發(fā)系統(tǒng)性使用。

2.3材料問題影響工程質(zhì)量管理與控制

一是企業(yè)沒有制定材料采購、運輸、進場、檢驗、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理環(huán)節(jié)漏洞；二是雖然制定一些材料管理制度，但管理內(nèi)容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是雖然材料管理制度很健全，但受具體落實人為因素的影響，使管理制度無法落實等等，導致材料以次充好或不合格的材料被使用到現(xiàn)場工程上，引發(fā)工程質(zhì)量問題。

2.4環(huán)境因素影響工程質(zhì)量管理與控制

在建筑施工中作業(yè)班組操作人員只是關(guān)心完成操作工序，對材料、工藝對環(huán)境的適應性不懂或不關(guān)心，生產(chǎn)工序操作過程質(zhì)量問題；再者是項目管理人員對材料、工藝對環(huán)境的適應性不懂，沒有按照材料、工藝對環(huán)境的適應性進行各工種工作安排，出現(xiàn)材料、工藝對環(huán)境的不適應，生產(chǎn)工序操作過程質(zhì)量問題；最后還會因為趕工期，無法顧及施工環(huán)境問題對質(zhì)量的影響等。

3對建筑施工質(zhì)量管理的幾點建議

3.1實行項目競聘制度，健全質(zhì)量責任制度

為了更好地對建筑施工進行質(zhì)量管理，就必須組建一個過硬的領(lǐng)導班子，采用項目競聘制度，使得項目團隊和成員競爭上崗，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)選用，為高水平的質(zhì)量管理提供有力保障。建立健全質(zhì)量管理責任制度，確定質(zhì)量管理目標，制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，抓好質(zhì)量管理教育，建立有效的獎懲激勵機制，充分調(diào)動員工共同參與質(zhì)量的管理的思想意識和工作熱情，加強員工質(zhì)量管理培訓教育，提高操作技能和技術(shù)水平。例如可以建立QC小組，嚴格進行質(zhì)量控制，強化監(jiān)督措施，治理質(zhì)量通病，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.2規(guī)范施工技術(shù)方法，做好細節(jié)處理保護

建筑施工質(zhì)量管理要按照工程技術(shù)要求和施工的難易程度，規(guī)范施工技術(shù)方法，制定質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控的重要節(jié)點和環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量預控，對質(zhì)量目標明確責任，對技術(shù)交底分解落實，對難點組織攻關(guān)，對細節(jié)跟蹤控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，將各類質(zhì)量問題有效消滅在萌芽狀態(tài)。同時，要嚴把材料機械質(zhì)量關(guān)，充分掌握材料機械信息，建立原材料、機械供應商基礎(chǔ)信息庫，合理組織材料的采購、運輸、貯存、調(diào)度等，充分保證施工生產(chǎn)的需要。建筑施工交叉作業(yè)頻繁，要合理安排工序、作業(yè)時間和作業(yè)空間，抓好細部處理，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排，防止窩工，在保證施工質(zhì)量的前提下確保工期。還要重視成品保護，對于已經(jīng)建好的工程，應及時組織檢查驗收，防止發(fā)生意外。

3.3提高風險防范意識，嚴格規(guī)范資金管理

建筑施工質(zhì)量管理還體現(xiàn)在風險管理上，要進行科學的投資決策，降低項目各類風險。建筑施工是一項長期的系統(tǒng)工程，涉及到人力、物力、材料、設(shè)備、資金等諸多因素，因此風險具有很多不確定因素，風險所帶來的影響程度也很難預測，因此，對建筑施工進行風險管理尤為重要。建筑施工質(zhì)量管理的風險主要表現(xiàn)為項目投資風險，施工工期風險，項目合同風險，資金使用風險等，為了防范這些風險，要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的高水平的項目質(zhì)量管理隊伍，提高風險控制意識，完善風險預警體制，做好對項目質(zhì)量風險的事前控制和主動控制。加強合同風險管理，細化合同細則，明確違約責任，對資金使用要嚴格審批手續(xù)，隨時防范資金鏈鍛煉的風險。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量會受到各種各樣的因素帶來的影響，這就需要從管理的理念、實際的管理技術(shù)水品以及相關(guān)的手段等等方面不斷的進行完善，由于建筑工程的施工過程非常的復雜，還有就是建筑工程的質(zhì)量非常容易受到其它因素產(chǎn)生的影響，這就大大的增加了質(zhì)量管理的困難，所以，一定要對建筑工程的質(zhì)量管理工作做好，對建筑工程質(zhì)量的管理體系不斷的進行完善，政府相關(guān)的部門一定要對監(jiān)督的職能還有相關(guān)的規(guī)范行為不斷的進行改善，搭建公平公正的平臺。

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