新形勢下強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨支部整體功能路徑探析

吳善文

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，國有企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)，直接影響和制約著一個企業(yè)黨建水平的提高。國有企業(yè)應(yīng)圍繞著黨建工作的基本戰(zhàn)略方針，本著服務(wù)于大局、強(qiáng)化企業(yè)功能的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，賦予企業(yè)更多活力。此文結(jié)合當(dāng)前形勢和國有企業(yè)實(shí)際，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)進(jìn)行如下探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；基層黨支部；功能路徑

1國有企業(yè)基層黨支部存在的突出問題

1.1黨支部書記的整體素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)

專職支部書記有的對支部工作的重要性認(rèn)識不夠，工作熱情不高，得過且過；有的長期在同一個崗位上，思想禁錮，不愿創(chuàng)新和改進(jìn)；有的抱怨缺乏工作資源支撐，產(chǎn)生懈怠思想；有的因?yàn)閸徏壌龅牟町?，產(chǎn)生失落感。兼職支部書記有的缺乏黨務(wù)工作的知識和經(jīng)歷，不知道怎么干；有的業(yè)務(wù)忙任務(wù)重，沒有精力干；有的把兼職當(dāng)成可干可不干的事。還有的企業(yè)將支部書記崗位當(dāng)成二線崗位、安置性崗位，極大影響積極性。此外，不少企業(yè)配備專職基層黨支部書記數(shù)量少。這些因素直接影響了支部工作質(zhì)量。

1.2組織生活不嚴(yán)格，對黨員的教育管理監(jiān)督軟弱

有的長期不開展活動，支部長期不換屆，不按期收繳黨費(fèi)甚至采取企業(yè)代繳代扣的錯誤做法，不落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，導(dǎo)致黨員的身份意識和組織觀念淡化。有的執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、黨員黨性分析、民主評議黨員等走過場，存在表面化、形式化、娛樂化、庸俗化現(xiàn)象，黨員缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，導(dǎo)致有的黨員黨性修養(yǎng)、紀(jì)律和規(guī)矩意識不強(qiáng)。有的活動形式單一，學(xué)習(xí)教育內(nèi)容單調(diào)，吸引力不強(qiáng)。有的處理黨員權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不當(dāng)，對黨員缺乏關(guān)心，導(dǎo)致支部的凝聚力不強(qiáng)。有的執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)不嚴(yán)格，對違章違規(guī)違紀(jì)黨員不批評不教育不處理，存在“好人主義”“本位主義”思想，導(dǎo)致各類問題的發(fā)生。

1.3工作內(nèi)容單一，做職工群眾工作不力

一些支部僅僅把完成日常性或規(guī)定動作當(dāng)做主要任務(wù)，就黨建抓黨建，不抓宣傳思想文化工作，不抓職工隊(duì)伍建設(shè)，不分析企業(yè)的問題、職工群眾關(guān)心的問題，不研究黨建帶團(tuán)建、工建工作，不研究如何發(fā)揮和體現(xiàn)黨員先鋒模范作用問題，缺乏做群眾思想政治工作的意識或者做得不深不細(xì)，沒有把組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的責(zé)任扛在肩上，以致職工群眾感受不到黨組織的關(guān)心和存在，對身邊的黨員印象不深，支部功能沒有得到有效發(fā)揮。

2國有企業(yè)基層黨支部的功能定位

2.1加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)

企業(yè)黨組織應(yīng)定期組織黨支部書記進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)就企業(yè)文化建設(shè)、管理、計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)體制等方面的專業(yè)知識對黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，使黨支部書記在專業(yè)知識和綜合素質(zhì)能力上得到提升，及時貫徹國家黨政建設(shè)的工作思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，使其雙向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)基層黨支部的建設(shè)。企業(yè)黨組織應(yīng)設(shè)立健全的管理機(jī)制，健全黨支部班子，并且要慎重選擇黨支部書記職位人選。黨支部書記首先要有堅(jiān)強(qiáng)的政治思想，堅(jiān)定的信念和較強(qiáng)的理論水平；善于傾聽基層發(fā)出的不同聲音，團(tuán)結(jié)基層工作人員，懂得企業(yè)管理，有良好的應(yīng)變能力以更好地解決實(shí)際工作問題；善于把黨的政策更好地融入企業(yè)基層實(shí)踐中，熟知市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式，并合理運(yùn)用。黨支部書記必須肩負(fù)起重大責(zé)任，做好黨聯(lián)系群眾的橋梁，不斷調(diào)整，完善黨支部班子的培養(yǎng)、管理、獎罰體制等管理機(jī)制，這樣才能充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革措施平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2提升基層黨員的綜合素質(zhì)

首先，我們應(yīng)關(guān)心基層黨員的生活、工作以及思想活動，了解其內(nèi)心的真實(shí)想法。只有從根本上解決基層黨員在工作中出現(xiàn)的問題，滿足員工真實(shí)需要，才能更好地使其將心思放到工作上，避免在工作中出現(xiàn)失誤，影響整個工作計(jì)劃。其次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的黨員培訓(xùn)活動，增加學(xué)習(xí)機(jī)會，提高整體學(xué)習(xí)能力，利用先進(jìn)的教育方法彌補(bǔ)基層黨員專業(yè)知識層面上的不足。例如，吸取其他企業(yè)在黨支部建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，組織基層黨員到其他企業(yè)中進(jìn)行互相學(xué)習(xí)、開設(shè)研討會等，以書面形式總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容并加以利用，取長補(bǔ)短，更加切合企業(yè)黨組織提高基層黨員素質(zhì)的基本訴求。最后，綜上兩點(diǎn)，我們可以看出：企業(yè)黨政建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)是以人為本。只有黨組織做好服務(wù)群眾的基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升基層黨員的綜合素質(zhì)，使其感受到黨組織的溫暖，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)自身潛能，從而提高其工作的積極性。個人強(qiáng)則國家強(qiáng)，同樣在企業(yè)基層黨組織建設(shè)當(dāng)中，只有提升基層黨員素質(zhì)，才能使基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其重要作用。

2.3建設(shè)良好的企業(yè)文化

搞好企業(yè)文化建設(shè)工作切合黨建工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。各個企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化的價值在于可以更好地展現(xiàn)該企業(yè)在發(fā)展過程中的宗旨、決心和態(tài)度等。發(fā)展較好的企業(yè)一定會有優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)的興衰成敗在于企業(yè)文化能否符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求。想要在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支撐。企業(yè)文化可以通過多種形式進(jìn)行合理建設(shè)。例如，各部門設(shè)立明確一天所需工作的晨會、總結(jié)一天工作內(nèi)容的晚會；定期召開員工思想座談會，了解員工近期內(nèi)的思想活動；以畫報、文章、周刊等形式宣傳企業(yè)文化，使外界充分了解公司的真實(shí)狀況和員工工作狀態(tài)；組織先進(jìn)員工代表到各企業(yè)互相學(xué)習(xí)，記錄值得借鑒的企業(yè)文化；每年組織幾次戶外活動，通過游戲的形式增加集體榮譽(yù)感，增進(jìn)員工之間的友誼。利用多維度、多層次的方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以增加員工工作的積極性，同時也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑和保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于黨建工作來說是不可或缺的重要組成部分。雖然使二者相互融合并實(shí)現(xiàn)責(zé)任統(tǒng)一是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但是只要我們把黨政建設(shè)工作開展在企業(yè)一線、把黨政建設(shè)作用發(fā)揮在一線、把黨政建設(shè)效果實(shí)現(xiàn)在一線，做到細(xì)化、量化，并以公開、公正、公平為工作原則，優(yōu)秀良好的企業(yè)文化必定在基層黨建中發(fā)揮其無窮力量。

2.4健全獎罰機(jī)制、晉升制度

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作上應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，積極構(gòu)造公平、公正、公開的用人原則和工作作風(fēng)。規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推薦方式，采取民主投票的方式。在干部選拔工作中應(yīng)盡量加大黨員的參與度，并發(fā)揮其選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加工作透明度，整治政治環(huán)境中的某些不良之風(fēng)。有機(jī)結(jié)合組織推薦和群眾投票等方式并綜合分析選舉黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞幕鶎狱h員提升為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅可以讓群眾直觀地了解選拔過程，更能激勵基層黨員的工作能力，為以后的晉升之路做鋪墊。注重后備黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量，加強(qiáng)對年輕黨員的培養(yǎng)和鍛煉，因材施教，使其發(fā)揮最大優(yōu)勢，為黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子注入新鮮活力。對于年長的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)發(fā)動其帶頭作用，以身作則，言傳身教，使年輕黨員汲取其身上優(yōu)質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)，互補(bǔ)互足，更好地完成黨建工作。對于表現(xiàn)突出的基層黨員，黨組織應(yīng)給予表彰，使所有基層黨員保持工作的積極性。在一個良好的企業(yè)文化中，獎罰制度在某種程度上決定著工作能否有效完成。表彰獎勵應(yīng)結(jié)合精神鼓勵和物質(zhì)獎勵兩種方式，并以精神鼓勵為主要獎勵方式。賦予個人和集體對應(yīng)的稱號，使其更好地進(jìn)行工作。反之，對出現(xiàn)工作態(tài)度渙散、不服從管理等現(xiàn)象的黨員做出相應(yīng)的懲處，如教導(dǎo)、勸退、限期改正等處罰機(jī)制。

3結(jié)論

新時期新階段，全面推進(jìn)黨的建設(shè)是一項(xiàng)偉大的工作，基層黨組織建設(shè)的強(qiáng)弱、黨員的黨性強(qiáng)弱和素質(zhì)高低，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中決定了戰(zhàn)斗堡壘的堅(jiān)固與否。企業(yè)黨組織必須適應(yīng)時代的發(fā)展，大膽創(chuàng)新黨務(wù)工作方式，牢記黨建宗旨，心系群眾，以身作則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

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