汰舊觀

王皎

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、管理方法、"嚴(yán)細(xì)實(shí)全"、礦井

美國麥金西咨詢公司高級經(jīng)理湯姆彼得斯在《追求卓越》一書中說：杰出公司的標(biāo)準(zhǔn)就是“不斷創(chuàng)新的公司”，它不僅指的是具有創(chuàng)造力的員工創(chuàng)造出可以上市的新東西和新服務(wù)，也指一個(gè)公司能夠不斷對周圍環(huán)境的應(yīng)變。管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，也揭示著企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造和適應(yīng)市場而優(yōu)化生產(chǎn)要素的本質(zhì)。

一、新形勢下勞資管理要求

在新時(shí)期，煤礦要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，按照企業(yè)《勞動(dòng)法》陸續(xù)開展勞資管理工作，努力解決好職工關(guān)注的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問題，推行嚴(yán)細(xì)實(shí)全的薪酬管理辦法，為企業(yè)在薪酬管理方面有了進(jìn)一步的探索和認(rèn)知。

二、“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的創(chuàng)新理念

以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，積極創(chuàng)新勞資管理新方法，推行“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”管理辦法，執(zhí)行平地不使用勞務(wù)工、不違規(guī)選招勞務(wù)工、按勞動(dòng)法執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職工工資分配等項(xiàng)工作，并進(jìn)行效能監(jiān)察。根據(jù)當(dāng)前礦井崗位實(shí)際，開展定崗定編定員工作，加快對組織架構(gòu)和崗位編制進(jìn)行再梳理、再定位、再壓縮，大幅壓減管理人員和干部職數(shù)，大力推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，加快推動(dòng)各類人員向基層一線轉(zhuǎn)移，建立精干高效的機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化力度，調(diào)減各級管理人員薪酬，強(qiáng)化薪酬隨效率、效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。充分體現(xiàn)了“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”在勞資管理中的工作效能。

在勞資管理工作中創(chuàng)新“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”管理方法的實(shí)施過程中，針對招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資獎(jiǎng)金分配等工作，礦井由政工科牽頭，組織有關(guān)部門每季度開展一次效能監(jiān)察，檢查督導(dǎo)在這些工作中執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度規(guī)定的執(zhí)行情況，通過這些有效舉措，保證了勞資工作對國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度規(guī)定的執(zhí)行到位，取得了良好效果。

通過創(chuàng)新開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”四字方略在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面的應(yīng)用，提升了這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，使《勞動(dòng)法》在礦井得到落實(shí)，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作達(dá)到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，杜絕了礦井在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面出現(xiàn)與勞動(dòng)法和用工制度相悖的情況發(fā)生，對礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

三、創(chuàng)新勞資管理工作，實(shí)行“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的意義

1、通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”在勞資管理工作中的應(yīng)用，保證了礦井招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、職工工資分配等項(xiàng)工作按勞動(dòng)法和集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定落實(shí)到位，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作達(dá)到了解疑釋惑，對礦井的安全生產(chǎn)起到了穩(wěn)定作用。

2、通過創(chuàng)新勞資管理新方法，推行“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”在勞資管理工作中的應(yīng)用并進(jìn)行效能監(jiān)察，使《勞動(dòng)法》在礦井得到落實(shí)，保證了礦井平地不使用勞務(wù)工、不違規(guī)選招勞務(wù)工，按勞動(dòng)法和集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定對勞動(dòng)保護(hù)、職工工資分配等項(xiàng)工作落實(shí)到位，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題達(dá)到了解疑釋惑，對礦井的安全生產(chǎn)起到了穩(wěn)定作用。取得了良好安全效益、潛能效益和社會效益。

3、安全效益：企業(yè)的招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面，是關(guān)系企業(yè)管理和發(fā)展的重要工作，也是職工關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題，需要認(rèn)真加以解決。通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”在平地不使用勞務(wù)工、不違規(guī)選招勞務(wù)工、按勞動(dòng)法執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職工工資分配等項(xiàng)工作的項(xiàng)目應(yīng)用，并進(jìn)行效能監(jiān)察，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題做到了解疑釋惑，杜絕了礦井在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面出現(xiàn)與勞動(dòng)法和用工制度相悖的情況發(fā)生。對礦井的安全生產(chǎn)起到了穩(wěn)定作用。

4、潛能效益：通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”四字方略在平地不使用勞務(wù)工、不違規(guī)選招勞務(wù)工、按勞動(dòng)法執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職工工資分配等項(xiàng)工作的項(xiàng)目應(yīng)用，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題做到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。

5、社會效益：通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”四字方略勞資管理工作中的項(xiàng)目應(yīng)用和效能監(jiān)察，杜絕了礦井在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面出現(xiàn)與勞動(dòng)法和用工制度相悖的情況發(fā)生，保證了勞資工作對國家法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)定的執(zhí)行到位，提高了企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的知名度、美譽(yù)度，收到了良好的社會效益。

6、綜合效益：通過創(chuàng)新開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)全”勞資管理辦法，使礦井在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面的應(yīng)用，使《勞動(dòng)法》在礦井得到落實(shí)，提升了這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，通過有效的管理手段，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作達(dá)到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，杜絕了礦井在招工、用工、勞動(dòng)保護(hù)、工資管理等方面出現(xiàn)與勞動(dòng)法和用工制度相悖的情況發(fā)生，對礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

四、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人

高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持。技術(shù)最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個(gè)人電腦、方正排版系統(tǒng)能風(fēng)靡中國市場，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個(gè)重要原因。

五、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在相同的外部環(huán)境下，企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。不同員工的個(gè)人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工采取分類激勵(lì)辦法。對采取“廣義報(bào)酬激勵(lì)”是最為有效的，所謂廣義報(bào)酬，就是將物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩者有機(jī)結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)“約束”是沒用的。

通過“創(chuàng)新勞資管理工作，實(shí)行“嚴(yán)細(xì)實(shí)全””活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；促使管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

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