建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理方案

摘 要：文章主要闡述了建筑工程項目成本的控制與管理的重要性，分析了建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理現(xiàn)狀，同時做好建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；成本的動態(tài)控制與管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴大、數(shù)量不斷增多的同時，也加大了企業(yè)之間的競爭。為了有效提高建筑企業(yè)的競爭能力和綜合實力，建筑企業(yè)應不斷提高建筑工程項目的管理水平，尤其是成本的控制與管理。對建筑工程項目成本進行動態(tài)控制與管理，可以有效降低施工企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭能力，合理優(yōu)化配置建筑工程的人力、物力以及財力等資源。

1 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設全部過程，控制好每一個階段的每一個細節(jié)，才能最終實現(xiàn)整個項目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設過程中，一定要對建筑工程項目成本進行科學有效、完整規(guī)范的管理，運用科學的方法來降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利益。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項目成本的控制與管理，充分實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時也要充分降低投資成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2 建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏項目成本的動態(tài)控制與管理的專業(yè)人才

在建筑工程項目成本的動態(tài)管理與控制過程中，由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才，往往會發(fā)生很多預算之外的消耗，使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異，無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的過程中，都嚴重缺乏科學的人才評測體系，導致無法合理測試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，或是缺乏對員工的成本動態(tài)控制與管理的專業(yè)培訓計劃，使得無法有效提高施工隊伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識，導致建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理工作難以順利進行。

2.2 建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度不夠

在建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中，由于項目經(jīng)理與相關管理人員對于成本的動態(tài)控制與管理的意識不強，嚴重缺乏成本的動態(tài)控制與管理意識，使得在實際成本的動態(tài)控制與管理的過程中，缺乏有效的責任機制，沒有將責任落實到位，出現(xiàn)問題找不到責任人以及互相推諉責任，使得無法及時解決存在的問題，在很大程度上會增加項目成本，提高建筑工程造價。另外，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員的對建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)督管理力度不夠，也會導致成本的增加。

3 做好建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的措施探討

3.1 引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才

在建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中，應不斷引進并培養(yǎng)專業(yè)的控制與管理人才。選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理，確保項目經(jīng)理可以熟練掌握建筑工程項目管理的各個流程，并且可以科學、合理的對建筑工程項目成本進行動態(tài)控制與管理；項目經(jīng)理應不斷引進專業(yè)的成本動態(tài)控制與管理的人才，并制定詳細的計劃，讓專業(yè)人才對現(xiàn)場人員進行專業(yè)的培訓工作，積極組織施工管理人員學習專業(yè)成本動態(tài)控制與管理的知識，提高施工管理人員的成本動態(tài)控制與管理的業(yè)務水平，并且還要對現(xiàn)場施工人員進行相應的培訓，提高施工人員素質(zhì)，合理安排施工工序，提高工作效率。總之，引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才，有利于建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理工作的順利開展，保證建筑工程的工期、質(zhì)量、進度以及成本都在控制的范圍之內(nèi)，有效降低造價成本。

3.2 加大建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度

在建筑工程項目施工前，應建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進度制度，明確項目經(jīng)理是建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的第一責任人，項目經(jīng)理再將責任細化到各個管理部分，部門領導將責任落實到個人，這樣可以有效加強對建筑工程項目成本核算的領導和監(jiān)督。并且在實際建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中，各部門人員應嚴格自律，不得濫用職權(quán)干擾建筑工程項目成本核算工作，應認真嚴格執(zhí)行計劃制定的建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理的制度。建立完善的預算管理制度，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編制建筑工程預算，確定成本目標，依據(jù)計劃分解和控制項目成本支出，并嚴格按照預算要求以付款計劃來約束成本，這樣可以有效掌握項目資金流向，才能有效控制成本費用，約束項目資金使用，實現(xiàn)建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理。

3.3 加強施工材料的成本動態(tài)控制與管理

建筑工程項目施工前，工程預算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預算和成本測算，并發(fā)給項目部、成本部、采購供應部和工程管理總監(jiān)、財務總監(jiān)，作為對項目成本控制和考核的依據(jù)。加強材料管理和使用，根據(jù)預算實行限額領料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。各專業(yè)施工員必須反復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程施工圖紙核定材料實際數(shù)量，提出材料采購的總計劃，分批材料采購計劃，材料采購計劃應做到準確無誤。嚴格管理材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責，對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

4 結(jié)語

綜上，通過引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才、加大建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度、加強施工材料的成本動態(tài)控制與管理等措施，可以有效提高建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理水平，提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象以及知名度，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

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[3]賀齊.建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（10）.

作者簡介：

趙恒，身份證號碼：410103198501110150