試論建筑工程技術管理

摘要：建筑工程技術管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應該不斷從軟件和硬件設施上提高技術管理水平，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；技術管理

1 提高建筑工程技術管理水平的重要性

建筑工程中的技術管理，是指對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數(shù)進行控制的過程，是企業(yè)技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而且科學的技術管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響

通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

2 建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑施工企業(yè)技術管理上普遍存在著幾點問題：

2.1 技術管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認識到技術管理制度的重要性，雖然對建筑工程進行了技術管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負責的情況十分嚴重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術管理人員工作經(jīng)驗和技術管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應的我國建筑行業(yè)技術管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術管理人員在工作經(jīng)驗和技術管理水平上具有明顯的不足，這導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。

2.3 技術管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。

2.4 建筑工程技術資料管理不到位 建筑工程是一項持續(xù)的工作，在施工期間會產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對后期的工程開展具有借鑒和指導作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對比數(shù)據(jù)、進行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術管理的責任部門，層層簽訂崗位責任狀，將責任落實到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標與標準。最后，要明確和落實建筑管理責任。在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，相關建筑工程開發(fā)商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術性問題，還要對筑工程測量的相關數(shù)據(jù)進行嚴格的復核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。

3.2 加強技術人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強技術人才的聘用與培訓。首先，企業(yè)應該建立嚴格的招聘制度，把好人才入口關，盡量避免技術管理人員經(jīng)驗能力不足的情況出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術人員要加強培訓，不斷提升企業(yè)技術人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質。使其能夠及時掌握隨著科技的進步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術、新設備的知識，并將它們及時應用到工程建設上。

3.4 強化工程技術資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結束語

綜上所述，建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

作者簡介：聶海霞，身份證號碼：410221198405090864endprint