如何提高建筑工程施工管理的效率

華添罡+李民英

摘要：本文介紹了建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說明了建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性和作用，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的安全隱患及問題，并提出了一些針對安全隱患的解決措施，對今后的建筑工程施工管理研究具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；施工管理

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)對各方面的管理也更加規(guī)范、更加合理，尤其是對建筑工程企業(yè)項(xiàng)目資質(zhì)管理體制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的重要保證，能夠幫助打造建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心競爭力，是建筑工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項(xiàng)目管理人員，接著設(shè)想一下他們項(xiàng)目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實(shí)施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項(xiàng)目工程有所延誤。

1.2還有一種情況是，管理部門有個(gè)較大的項(xiàng)目，但是沒有具體的實(shí)施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項(xiàng)目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項(xiàng)目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的工程時(shí)間耽誤。如果一個(gè)工程項(xiàng)目不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會造成項(xiàng)目工期的延長，而且還會造成不必要的人力、物力、財(cái)力的損失。但有的項(xiàng)目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項(xiàng)目的承受能力，這勢必會造成工程成本的增加，對工程的施工質(zhì)量也無法保證，會給之后的建筑工程施工項(xiàng)目留下巨大的隱患。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國正處于“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年和轉(zhuǎn)型之年，要發(fā)揮市場在社會主義市場中的決定性作用，并且發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用來滿足我國人們的物質(zhì)精神文化需求。

1.3而建筑工程項(xiàng)目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)強(qiáng)有力的支柱點(diǎn)，它為我國的經(jīng)濟(jì)注入新的活力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至可以帶動建筑行業(yè)的逐漸興起與發(fā)展。建筑工程施工管理的進(jìn)步將會促使整個(gè)建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在重視這種施工技術(shù)的管理以及施工人員的管理，并建立了一定的規(guī)范制度。但是由于我國對建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達(dá)不到預(yù)想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在一種比較簡單的程序和過程中，并不能發(fā)揮多個(gè)設(shè)備的作用，需要進(jìn)一步加以調(diào)試。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，逐漸暴露出一些問題，比如內(nèi)部管理困難、安全質(zhì)量有待提高、空喊節(jié)能口號而成效卻不明顯以及施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較低下等問題。以下將是一些建筑施工隊(duì)伍通常面臨的一些問題，將這些問題解決對我國的建筑工程項(xiàng)目施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1建筑工程項(xiàng)目施工管理的模式問題

建筑工程項(xiàng)目施工管理分為企業(yè)層面的管理和項(xiàng)目層次的管理，但就目前的建筑企業(yè)的管理模式方面還做得不算很完善，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式與建筑企業(yè)實(shí)際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)一些工程工期比較長，還有就是工程項(xiàng)目費(fèi)用太高，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工管理的激勵(lì)問題

在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，要盡量保證建筑工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來進(jìn)行約束，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經(jīng)濟(jì)利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競爭機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的競爭機(jī)制，企業(yè)整體缺乏競爭觀念，對建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)和模式的改進(jìn)和創(chuàng)新都缺乏一定的推動力。還有一些企業(yè)太過于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒有與工程項(xiàng)目的管理體制相互結(jié)合，致使許多部門的崗位不太對稱，使得建筑施工人員的工作積極性不高。

3 有效應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的對策

針對建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強(qiáng)對施工管理的研究，在實(shí)際管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決管理問題的措施，要加強(qiáng)對員工安全和質(zhì)量意識的教育、構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度并對施工進(jìn)行全方位的管理，還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，來提高施工管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率和水平。

3.1要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識的宣傳和培訓(xùn)

要想保證建筑工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的安全有效，首先要從員工的安全意識抓起，要增強(qiáng)員工的安全保障意識，對于安全未審核通過的產(chǎn)品和項(xiàng)目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識宣傳，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在工程實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，以免員工因自我疏忽而導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，從而保證各項(xiàng)規(guī)章制度可以充分有效地落實(shí)和實(shí)施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的效率。

3.2應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的激勵(lì)管理制度體系

建筑工程施工管理系統(tǒng)部門應(yīng)該加強(qiáng)其部門的規(guī)章管理制度，對部門的規(guī)章制度做一定的規(guī)范和運(yùn)用，并根據(jù)特色的激勵(lì)條例和規(guī)范來要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，將懲戒規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，并積極調(diào)動施工隊(duì)伍各個(gè)部門的積極性和工作熱情。應(yīng)該加大投入監(jiān)管力度，對那些專業(yè)知識不強(qiáng)的人員應(yīng)該加大培訓(xùn)力度。同時(shí)也應(yīng)該將建筑施工進(jìn)行責(zé)任制分配，將實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化，細(xì)分并落實(shí)到每一個(gè)崗位，并責(zé)任到人，落實(shí)到每個(gè)崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機(jī)制，形成全方位的激勵(lì)監(jiān)管體系，保證建筑工程施工管理體制的權(quán)威性和科學(xué)性。

3.3應(yīng)該利用信息技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目的信息化管理

在我國建筑工程的施工項(xiàng)目管理過程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項(xiàng)目施工管理的信息化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到社會的多個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)被帶到了各個(gè)行業(yè)，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強(qiáng)度也是有限的，同時(shí)施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問題和亟待解決的各項(xiàng)工作，同時(shí)由于施工條件的不同進(jìn)而受到各種不利因素的影響，這時(shí)便很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者工作失誤。因此我們考慮將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中來，形成一定的建筑工程項(xiàng)目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務(wù)，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，要想提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率，就要從多個(gè)方面、多個(gè)角度來管理，使其更加的專業(yè)化、科技化、規(guī)范化和動態(tài)化。

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作者簡介：華添罡，身份證號碼：410105198511300137

李民英，身份證號碼：411002197606231025endprint