淺析建筑行業(yè)管理體制的創(chuàng)新

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了飛速發(fā)展的新型軌道，各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，并且逐漸趨于完善。各種貿(mào)易合作帶來(lái)了很大的發(fā)展空間，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目到來(lái)同時(shí)，也要求有更高更好的技術(shù)與能力操作，也在管理層面上有越多的要求。尤其，管理的機(jī)制，融進(jìn)了發(fā)展與創(chuàng)新的新時(shí)代因素。

關(guān)鍵詞：管理；體制創(chuàng)新；市場(chǎng)現(xiàn)況；建筑行業(yè)

1 針對(duì)建筑業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行分析

自從十一五規(guī)劃以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)就進(jìn)入了飛速發(fā)展的新軌道。建筑行業(yè)的管理體制也在這種時(shí)代一次次得進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步。尤其在21世紀(jì)后，與國(guó)外企業(yè)的交流貿(mào)易逐年增多，各種投資各種項(xiàng)目都在有條不紊地進(jìn)行中。建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越高新化，國(guó)際化，高檔化；也帶來(lái)了技術(shù)與建筑工藝的多面化，規(guī)范化，技術(shù)化。在與外界的知識(shí)以及技術(shù)交流中，一定程度上影響著我國(guó)的建筑業(yè)管理制度的改革。我們要取其精華，盡可能地降低一切生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括安全風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，以及成本風(fēng)險(xiǎn)等。我國(guó)的建筑業(yè)在整體上有著較為光鮮的進(jìn)步，但是也有各種管理上的疏漏與問(wèn)題。譬如出現(xiàn)的：地方黑社會(huì)或者地方政府的強(qiáng)權(quán)保護(hù)與限制，項(xiàng)目管理由多方干涉；員工的職責(zé)落實(shí)得不明確等。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，與市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行不合理有關(guān)，與此同時(shí)，還與當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)力度不夠，地方人員法律意識(shí)以及職業(yè)意識(shí)不足有關(guān)。

2 管理體制的改革與創(chuàng)新

2.1 建筑業(yè)管理體制改革的重要性

我國(guó)特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置中，建筑業(yè)起著無(wú)可替代的重要作用。尤其體現(xiàn)在它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用上，以及優(yōu)化配置民族產(chǎn)業(yè)上。作為我國(guó)的一個(gè)重量級(jí)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅僅影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)不朽的齒輪。建筑業(yè)的管理是隨著市場(chǎng)需求的變動(dòng)而逐漸趨于完善的。建筑業(yè)能夠帶動(dòng)第三經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)的將土地等固定國(guó)有資產(chǎn)或者私人資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，通過(guò)現(xiàn)在擁有的最新技術(shù)以及管理手段，能夠帶動(dòng)起相關(guān)的運(yùn)輸行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、監(jiān)管行業(yè)、以及生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。建筑業(yè)將來(lái)自各方面的行業(yè)以及資源充分融合在了一起，形成了一個(gè)優(yōu)化的資源整合，將資源利用到最大化，起著一種無(wú)形的鏈接與樞紐作用。

2.2 建筑業(yè)管理體制改革的方向

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速有效的轉(zhuǎn)型，我們就要對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行改革，也要對(duì)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。建筑業(yè)管理體制改革的方向：是要將管理從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的前工業(yè)體制，逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的后工業(yè)體制進(jìn)行改革。改變舊有的管理路線以及管理模式，順應(yīng)現(xiàn)代的進(jìn)程發(fā)展。

2.3 建筑業(yè)管理體制改革的模式

2.3.1國(guó)際化的管理模式

我國(guó)在WTO的浪潮影響下，國(guó)際化成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的重要議題。國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的管理模式以及各種多面化的管理方式，影響著我國(guó)建筑業(yè)管理層面的發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越多的國(guó)際投資以及來(lái)自五湖四海的機(jī)遇挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)部門(mén)以及中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要跟緊這個(gè)時(shí)代的腳步，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，制定出一套適應(yīng)我國(guó)發(fā)展與進(jìn)步的新型管理模式。不僅僅具備國(guó)際化的知識(shí)技術(shù)，也具備我國(guó)獨(dú)特的管理風(fēng)格。

2.3.2多元化的投資模式

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的配置重組，以及公有制比例的降低。新型的民間與自主建筑企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。社會(huì)上的各種設(shè)施建設(shè)的投資方向也發(fā)生了改變。民間企業(yè)與私人企業(yè)的參與投資，還有部分外資企業(yè)的涌入，令舊有政府投資模式發(fā)生了一個(gè)根本上的轉(zhuǎn)型。政府出資投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來(lái)越少，整個(gè)市場(chǎng)的投資模式凸顯出多元化的形式。

2.3.3嚴(yán)謹(jǐn)化的執(zhí)法模式

要保證管理的質(zhì)量與力度，信息化對(duì)政府的監(jiān)管部門(mén)而言就顯得尤為重要。首先，在接到一個(gè)重要的建筑項(xiàng)目時(shí)，政府可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過(guò)獲取并排查出有效的信息，就可以了解到擁有較高信用度以及較多業(yè)績(jī)成果的承包商。利用數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)承包商的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比研究，為項(xiàng)目的最終執(zhí)行與完工做足前期工作。關(guān)鍵的，是要建立一個(gè)專門(mén)的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工的全程監(jiān)管。信息一旦有了一個(gè)完善的系統(tǒng)進(jìn)行管理，就有利于政府對(duì)項(xiàng)目的透明化監(jiān)管，能夠隨時(shí)跟蹤建筑進(jìn)程，督促工作的進(jìn)行與實(shí)施，在一定程度上能夠減少資源的浪費(fèi)以及對(duì)成本的降低具有促進(jìn)作用，而且能夠大大縮短工時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑周期的提前化完工。

3 對(duì)建筑業(yè)管理體制創(chuàng)新的改革

3.1 管理體制上的服務(wù)創(chuàng)新

要想進(jìn)軍到建筑業(yè)的國(guó)際化開(kāi)放融通市場(chǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)就必須實(shí)行資源優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與升級(jí)。能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的，就要發(fā)展并且完善服務(wù)業(yè)，對(duì)工程的執(zhí)行、投資的項(xiàng)目、投資以及管理的方式，都可以設(shè)立一個(gè)服務(wù)咨詢平臺(tái)。不僅僅是方便了企業(yè)間的聯(lián)系，還能夠幫助建筑業(yè)的發(fā)展，幫助第三產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

3.2 管理體制上的信息化創(chuàng)新

知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。這句話用在當(dāng)今信息化時(shí)代的建筑業(yè)，一點(diǎn)都不為過(guò)。高效的管理，才能成就精致的工藝。管理層面的精確性與電子信息已經(jīng)是密不可分的關(guān)系。政府要大力建設(shè)建筑業(yè)的信息化管理，建立一個(gè)透明化的監(jiān)管系統(tǒng)，將管理工作切切實(shí)實(shí)落實(shí)到位。信息化的創(chuàng)新，對(duì)充分運(yùn)用到實(shí)際的管理工作上，起著事半功倍的效果。

3.3 管理體制上的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

市場(chǎng)是建筑業(yè)最大的指導(dǎo)方向，依據(jù)市場(chǎng)正確的導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。管理體制的調(diào)整，是在根據(jù)施工狀況下的，針對(duì)相應(yīng)的施工問(wèn)題進(jìn)行的實(shí)質(zhì)有效的調(diào)整。結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠更好地解決各個(gè)管理層之間的矛盾，起到銜接管理與管理之間的一個(gè)重要作用。管理的體制，要從資源的合理配置以及信息交流上進(jìn)行一定的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

3.4 管理體制上的政府手段創(chuàng)新

政府作為一只有形的手，能夠充分調(diào)動(dòng)起宏觀調(diào)控的力量，對(duì)市場(chǎng)規(guī)模與體制進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)范。政府要充分發(fā)揮其所具有的職能與力量，對(duì)市場(chǎng)施行切而有效的管理模式。與此同時(shí)，政府要意識(shí)到，政府的力量只能夠作用于市場(chǎng)的調(diào)控，而不能夠針對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)行干涉與調(diào)配。政府要明確自己作用的方向所在，才能夠杜絕與避免地方執(zhí)權(quán)干涉以及政府出臺(tái)保護(hù)等影響建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。與此同時(shí)，政府要充分利用好民眾的力量，通過(guò)社會(huì)的眼光來(lái)監(jiān)察建筑業(yè)在公共事業(yè)中的發(fā)展。政府還應(yīng)該支持各行業(yè)的往來(lái)與交流，為社會(huì)各階層的友好合作作出貢獻(xiàn)。政府還可以建立相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)建筑業(yè)的施工管理進(jìn)行一定的監(jiān)管以及協(xié)助，強(qiáng)烈抵制不良行為與有損治安的現(xiàn)象發(fā)生。政府在支持建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該為其構(gòu)造一個(gè)良好的發(fā)展空間。一個(gè)好的環(huán)境在一定程度上影響著生產(chǎn)力的發(fā)展。政府還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貫榻ㄖI(yè)指導(dǎo)方向，引導(dǎo)其發(fā)揮出自身的創(chuàng)造性與潛力，適當(dāng)放松政府機(jī)制，令企業(yè)自身更好地去發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：韓長(zhǎng)青，身份證號(hào)碼：411321198011183618endprint