淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

趙虎臣

摘要：施工質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制

在中國(guó)五千年的文明史上，我們的祖先造就過(guò)諸如萬(wàn)里長(zhǎng)城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過(guò)去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們?cè)谫澝牢覀冏嫦攘粝碌?、?jīng)過(guò)幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨

依然屹立的古建筑時(shí)，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問(wèn)題，甚至建筑物倒塌的事故也時(shí)有報(bào)道，人們不禁要問(wèn)，建筑市場(chǎng)到底怎么了？

1.建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑工程質(zhì)量尤為重要。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。

1.1建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范

當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：行政干涉嚴(yán)重、建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、資金嚴(yán)重短缺、招投標(biāo)工作不夠正規(guī)。

1.2施工不按程序操作“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重：工程多次轉(zhuǎn)包，、大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)、施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低。

1.3質(zhì)量監(jiān)督力度不到位作用難發(fā)揮：法律、法規(guī)不健全、不完善、執(zhí)法不力；無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性；質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位；質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)水平有限監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

1.4監(jiān)理市場(chǎng)不完善，監(jiān)督管理水平較低：監(jiān)理隊(duì)伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低；監(jiān)督管理市場(chǎng)不規(guī)范；監(jiān)理工作不到位。

2.質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)實(shí)行“三檢”

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

3.嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理

嚴(yán)格施工過(guò)程控制，可以有效的避免“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

3.1人工成本的有效管理

3.2機(jī)械成本的有效管理

3.3材料成本的有效管理

3.3.1原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手。

3.3.2成品料的控制

1）拌和機(jī)與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在出料過(guò)程中不因機(jī)器問(wèn)題而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，以免無(wú)謂的增加施工成本。

（2）時(shí)刻關(guān)注天氣變化動(dòng)向，在天氣變化時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成分材料的防護(hù)措施。

（3）加強(qiáng)拌和現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的責(zé)任感。

（4）出料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強(qiáng)與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，溝通不及時(shí)將損失加大。

4.加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理最大限度降低施工成本

在施工中，往往一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)就可以使成本大幅度降低。因此應(yīng)經(jīng)常傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)及建議，從中發(fā)現(xiàn)找出許多可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)及方法。施工細(xì)節(jié)的注重與改進(jìn)會(huì)使我們的施工工藝與施工方法得到持續(xù)改進(jìn)，使施工成本最大限度降低并不斷提升我們的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另外，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用也是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

5.大力推行內(nèi)部承包責(zé)任制

工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度控制等的差異造成有的施工項(xiàng)目無(wú)法均衡生產(chǎn)。實(shí)施承包制就是劃小核算單位，以承包合同的形式確定施工單位和承包體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使承包體單位內(nèi)部職工或分包方組成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取內(nèi)部承包制可以分為單價(jià)承包和單項(xiàng)承包。

5.1組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、審計(jì)和人事等人員組成。

5.2合同內(nèi)容的確定要責(zé)權(quán)利明晰，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格分配條款要切實(shí)可行。

5.3承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目，以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

5.4承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式，在具體實(shí)施中考慮技術(shù)比重占的較多。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因此必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的建筑工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。

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