高速鐵路工程項目管理之研究

苗少波

摘 要：隨著我國鐵路工程的全面發(fā)展，鐵路工程項目管理工作進入了跨越式發(fā)展的重要階段，多類別滲透、多功能交叉的全新工程項目管理模式成為發(fā)展的必然。鐵路工程項目管理也從簡單的操作模式上升成綜合系統(tǒng)、自成一體的管理體系。

關鍵詞：高速鐵路；工程項目管理；重要性；質量管理

隨著我國鐵路事業(yè)的飛速發(fā)展和鐵路建設步伐的不斷加大，鐵路部門出現(xiàn)了越來越多的鐵路工程項目。如何對鐵路工程項目進行有效的管理成為影響鐵路工程質量的一個重要因素。

一、高速鐵路工程項目管理的重要性

首先，高速鐵路工程是一項規(guī)模較大的工程，在建設過程中會涉及到合同簽訂、成本控制、建筑施工、項目驗收等程序，在復雜的工序中，難免會出現(xiàn)風險，威脅著高速鐵路工程項目的正常建設，而工程項目管理可以有效的避免這些風險的發(fā)生，通過管理，對一些潛在的分先進行預測，進而采取有效措施來進行風險防范；其次，項目管理工作包括對高速鐵路工程的進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等，對于高速鐵路工程的整個項目建設過程都有一個具體全面的規(guī)劃和管理。項目管理可以利用現(xiàn)有的資源，組織、規(guī)劃、控制項目的開展，確保高速鐵路工程建設達到國家的有關標準及預期的設計效果，使高速鐵路能夠長期有效地運行。

二、高速鐵路工程項目管理的具體內容

（一）項目管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新

管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，技術管理專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持

（二）高速鐵路工程項目的成本管理

隨著我國交通行業(yè)的迅猛發(fā)展，高速鐵路網(wǎng)的建設得到了國家的高度重視，同時，高速鐵路的資金基本由國家財政直接頒發(fā)，數(shù)額較大，而高速鐵路的建設需要消耗費用的項目又比較多，如何做好成本管理是高速鐵路工程建設中的一項重要任務。首先，要做好高鐵工程建設的成本預算，對建設過程中的每項工序所需要的費用進行詳細統(tǒng)計，統(tǒng)籌規(guī)劃項目的總成本，確?，F(xiàn)有的資金能夠滿足高鐵項目的建設；其次，要建立完善的成本管理體系，構建健全的成本管理組織機構，明確各機構在成本管理中的職責，確保每項成本管理項目都有專人負責，既要把控高速鐵路工程項目的全局，又要注重細節(jié)，對項目進行綜合全面的成本管理；最后，要重點培養(yǎng)成本管理人才，提高成本管理工作人員的責任感，加強其對成本控制的把握程度，使其能夠準確的對高速鐵路工程的成本進行管理，將成本管理工作落到實處。

（三）高速鐵路工程項目的質量管理

第一，不斷優(yōu)化完善鐵路工程項目的質量管理制度。首先，要按照鐵路工程項目的施工特點、施工質量等方面的要求來對質量管理制度進行不斷優(yōu)化完善；其次，要明確劃分不同參建單位的職責，確保各參建單位能夠嚴格履行自身的職責，增強合同方面的管理；最后，在進行鐵路工程項目管理過程中一定要保證正式制度和非正式制度的一致性，最大程度上保證非正式制度對于項目質量管理作用的發(fā)揮，從思想意識層面確保工程項目的高質量管理。

第二，充分發(fā)揮項目參見各方的監(jiān)督職能。對于鐵路工程項目來說，由于其項目特點決定了建設過程中不僅僅各參建單位需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，同時也需要政府相關機構以及社會組織機構能夠共同參與到項目建設中來，從而能夠對工程項目施工質量管理進行全面的監(jiān)督。

第三，加強施工過程方面的質量管理。鐵路工程項目的綜合性決定了其施工過程會比較復雜，會貫穿在項目決策、項目設計施工以及項目運營等各階段，因此一定要增強各個階段的質量管理力度。高速鐵路工程項目的建設單位要保證鐵路工程項目決策的合理性以及科學性。施工單位一定要嚴格按照設計文件內容以及相關規(guī)定進行施工，提升項目施工質量管理水平。監(jiān)理機構需要按照合同規(guī)定內容以及相應的規(guī)范標準對鐵路工程項目施工過程進行監(jiān)督管理，要對鐵路工程項目的施工質量真正起到監(jiān)督作用，確保工程質量的高標準。

（四）高速鐵路工程安全管理

安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法、相應手段和措施來確保建設進程處于安全的狀態(tài)之下進行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，確保高速鐵路工程項目能夠順利開展，相關建設人員的人身安全能夠得到保障，同時還能減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

三、結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高速鐵路工程作為競爭激烈的行業(yè)，必將會迎來機遇和風險，我國高速鐵路建筑企業(yè)需要在不斷積極改進項目管理體系和機制的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的高速鐵路工程項目管理的新模式和新經(jīng)驗，勇于探索、充實提高、堅持創(chuàng)新，只有這樣才能壯大發(fā)展。

參考文獻：

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