芻議建筑土建施工中的質(zhì)量控制措施

許陽

摘 要：對建筑土建施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力，提高建筑企業(yè)利潤的重要措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，就要加強(qiáng)對建筑土建施工的質(zhì)量控制。本文分析了當(dāng)前建筑土建施工中存在的質(zhì)量問題，并提出了針對性的策略，以供人們參考。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量控制；問題；措施

建筑土建施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑土建工程的施工進(jìn)度，也關(guān)系到建筑工程造價(jià)，甚至對建筑企業(yè)的形象也有一定的影響。建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，不被淘汰，就要對建筑土建施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。目前，建筑土建工程施工中還存著許多質(zhì)量問題，如何加強(qiáng)建筑土建施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)成為相關(guān)單位亟待解決的問題。

一、當(dāng)前土建工程施工質(zhì)量控制工作中存在的問題

（一）施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的問題

建筑土建工程施工質(zhì)量會受到各個(gè)方面的影響，其中，最為重要的影響因素就是人為因素。人是土建工程施工的主體，對土建工程的施工質(zhì)量影響重大。首先，一些承包商為了獲取更大利益采用整體水平不高、費(fèi)用很低的建筑施工團(tuán)隊(duì)，這些人的素質(zhì)可能不足以達(dá)到建筑土建施工的要求，從而使施工質(zhì)量得不到保證；其次，施工單位的一些施工人員文化水平較低、素質(zhì)較差，沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，從而使工程質(zhì)量達(dá)不到要求；最后，施工人員的精神狀態(tài)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，整體萎靡的施工團(tuán)隊(duì)中，施工人員在施工時(shí)常常會紀(jì)律松散、粗心大意，這樣就為整個(gè)工程質(zhì)量埋下隱患。

（二）材料質(zhì)量控制方面的問題

施工材料是建筑土建工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，若是施工材料出現(xiàn)問題，工程的整體質(zhì)量必然會受到影響。第一，有些施工單位為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、減少施工成本，購買質(zhì)量較差、不符合施工要求的材料；第二，施工企業(yè)的施工材料進(jìn)入場地時(shí)，一般都是采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，有時(shí)候甚至連抽查都不用，這給施工材料的質(zhì)量控制增加了難度；第三，施工材料在存儲的過程中，沒有專人負(fù)責(zé)看管和安排，有時(shí)候施工材料進(jìn)場后隨意堆放，不注重存儲方式和存儲位置，影響施工材料使用效率，嚴(yán)重的也會造成工程的質(zhì)量問題。

（三）土建工程的質(zhì)量控制意識有待提升

質(zhì)量控制意識淡薄是建筑土建施工質(zhì)量控制工作難以有效展開的重要原因。一方面，管理人員缺乏質(zhì)量控制意識，對具體的施工流程制定和資源分配等方面不夠科學(xué)，同時(shí)也沒有做好信息傳播工作，并沒有將土建工程的基本法律法規(guī)以及質(zhì)量安全文件精神等傳輸出去，不利于一線施工人員樹立質(zhì)量安全意識；另一方面，施工人員的質(zhì)量控制意識也有待提升，施工人員在施工中沒有按照施工方案嚴(yán)格進(jìn)行施工，擅自篡改施工步驟，不僅給建筑土建施工質(zhì)量控制工作提升了難度，也使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證。

二、加強(qiáng)土建施工過程中的質(zhì)量控制措施

（一）建立健全質(zhì)量責(zé)任制度

制度是開展工作的依據(jù)，對于建筑土建施工質(zhì)量控制工作來說，若沒有明確的責(zé)任劃分制度，就很難對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。因此，相關(guān)部門要建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到單位或者是個(gè)人。同時(shí)，施工單位對土建工程的施工過程要層層把關(guān)，不斷加強(qiáng)建筑施工人員與管理人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，以期實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體自己的行為負(fù)責(zé)。對于在具體建筑施工工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要立刻查明具體原因，追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。要常常使用相關(guān)法律來約束施工人員的行為，這樣可以在一定的程度上減小施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率，從而保證工程的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對人員的管理與控制

施工單位加強(qiáng)對人員的管理與控制可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行：一方面，管理人員是基本施工任務(wù)的制定者和分配者，對土建工程的質(zhì)量控制起著關(guān)鍵性的作用，施工單位要加強(qiáng)對管理人員的管理與控制，建立一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，并定期對管理人員的綜合素養(yǎng)等進(jìn)行考核，促進(jìn)管理人員在實(shí)踐中不斷地完善自我；另一方面，施工人員是施工過程的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，對施工質(zhì)量起到基礎(chǔ)性地作用，施工單位要加強(qiáng)對施工人員的管理與控制，對于那些缺乏質(zhì)量控制意識，一味追求施工進(jìn)度的員工，要予教育培訓(xùn)或者直接換人，對于意識不高或者經(jīng)驗(yàn)不足的員工，要引起重視并多創(chuàng)造機(jī)會鍛煉他們，讓他們盡快地成長起來。

（三）加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理與控制

施工單位要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理與控制，從而保證工程的施工質(zhì)量。首先，采購人員在選擇原材料時(shí)，應(yīng)對原料市場進(jìn)行調(diào)查分析，對多個(gè)廠家的原料進(jìn)行對比和分析，并選擇質(zhì)量好且價(jià)格實(shí)惠的廠家，對該廠家的原料進(jìn)行審核與檢驗(yàn)，并要求廠家出具相關(guān)的材料合格證書；其次，在對材料進(jìn)行審核時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)遵守質(zhì)量為先的原則，嚴(yán)格禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；最后，對于檢驗(yàn)合格的材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，還要對其加強(qiáng)管理，定期對材料進(jìn)行檢查，使其能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為土建工程施工提供重要保障。

三、結(jié)語

建筑土建工程是建筑工程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，若是建筑土建工程施工質(zhì)量不過關(guān)，將會直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響到人們的日常生產(chǎn)生活以及社會的穩(wěn)定。因此，建筑土建工程施工單位要提高對土建施工質(zhì)量控制的重視，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，并且加強(qiáng)對工作人員以及施工材料的管理與控制，從而保證施工質(zhì)量。

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