建筑工程管理的影響因素與對(duì)策的探究

繆承功

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理方面的問題日益凸顯，建筑工程管理工作的執(zhí)行不僅對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響，還會(huì)在一定程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開展。因而，建筑工程管理人員需要綜合考慮多方面的因素，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。本文主要研究了影響建筑工程管理的因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程管理貫穿了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，從項(xiàng)目建設(shè)方案的制定、建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到建筑工程的施工，以及建筑項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收都離不開建筑工程管理工作。因此，相關(guān)企業(yè)一定要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作引起重視，制定嚴(yán)格的工程管理制度。此外，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加大工程項(xiàng)目的管理力度，不僅可以節(jié)約施工成本，還可以提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）客觀因素。在建筑工程管理中，客觀因素主要包括以下幾個(gè)方面：一是政府部門的監(jiān)管力度不夠。建筑監(jiān)管部門以及監(jiān)理單位有義務(wù)和責(zé)任對(duì)建筑施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是由于我國傳統(tǒng)的管理制度比較落后，使得監(jiān)管部門和監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮出自身的價(jià)值；二是建筑施工技術(shù)的影響。建筑工程施工中涉及到多種施工技術(shù)，各種技術(shù)操作的難易程度不同，也會(huì)對(duì)建筑工程的管理工作帶來一定的困難；三是施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工中的施工材料容易受到各種環(huán)境因素的影響，比如：空氣的濕度、溫度等。因此，在施工過程中，施工人員應(yīng)做好防護(hù)措施，減小環(huán)境給工程項(xiàng)目帶來的影響。

（二）人為因素。在建筑工程的管理與建設(shè)過程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段開始，經(jīng)過建筑的施工階段到建筑的驗(yàn)收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要施工人員高水平的操作與管理。但在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到建筑工程管理工作的開展，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

（三）安全因素。建筑工程項(xiàng)目施工中的安全因素越來越受到人們的關(guān)注。由于建筑工程項(xiàng)目施工需要用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，比如：塔吊、壓實(shí)機(jī)等，這些機(jī)械一旦使用不當(dāng)，都會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員操作技術(shù)的管理，保證施工人員可以安全的完成施工任務(wù)。此外，有些施工單位為了加快建筑工程的施工進(jìn)程，獲得更多的利益，刻意使用質(zhì)量不合格的材料，在建筑工程施工過程中埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理模式。工程管理機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，通過科學(xué)化以及現(xiàn)代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技術(shù)對(duì)管理所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和測算。同時(shí)，管理人員要積極借鑒國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，在探索中創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式，進(jìn)而適應(yīng)工程的施工需求。此外，管理人員還要做到以下幾點(diǎn)：首先，管理人員要經(jīng)常詢問工程進(jìn)展，了解和掌握工程進(jìn)度；其次，要詳盡記錄工程管理的相關(guān)事項(xiàng)，為后續(xù)工作的開展提供有力的依據(jù)；再次，管理人員要時(shí)常深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工具體情況合理安排后續(xù)工作；最后，管理人員要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量和數(shù)量。

（二）提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。施工團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)水平也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，施工單位的管理人員一定要采取相應(yīng)的措施，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平。目前，在我國的建筑施工單位中，有很大一部分人員都來自農(nóng)村，自身的專業(yè)知識(shí)水平不夠高，也沒有受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，安全意識(shí)比較薄弱，因此，加強(qiáng)對(duì)這些施工人員的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行有著很重要的意義。建筑施工的管理人員可以在施工前組織施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的過程中，向施工人員講解施工器械的操作流程和注意事項(xiàng)，使他們有一個(gè)整體的概念，避免在施工中發(fā)生安全事故。

此外，建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也要進(jìn)一步地提高，建筑企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位在選擇管理人員時(shí)，一定要優(yōu)先選擇專業(yè)知識(shí)比較好的人員，對(duì)于那些專業(yè)素質(zhì)比較差的員工，企業(yè)還要組織專門的培訓(xùn)，確保管理人員能夠有系統(tǒng)的管理知識(shí)，滿足建筑工程施工管理的需要。管理人員自身也要不斷提高自己的專業(yè)水平，在原有管理觀念基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

（三）做好工程安全管理。管理人員在安全管理中，要做好安全施工的計(jì)劃和方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)施以及施工方法的安全性，認(rèn)真推敲作業(yè)工序的安全細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為，要立即進(jìn)行制止，并且給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，防止安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，例如：檢查施工人員是否正確配搭安全帽。此外，管理人員還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，查看設(shè)備的使用狀態(tài)、日常維護(hù)工作等。在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備和施工人員方面存在一定的安全隱患，要立即停工，并且要求施工單位及時(shí)進(jìn)行改正。

三、結(jié)語

綜上所述，想要更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就要做好建筑工程的管理工作。管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，重視管理觀念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。只有這樣才能更好的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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