鄧飛基金會讓中國公益落地美國，攜留美學生改變世界

美國波士頓，劍橋市中心，鄧飛基金會已經正式運轉了將近一個月時間。8月1日，這個以中國公益精英名字命名的基金會，走進了美國公眾的視野。

五個月前，免費午餐項目正式走進非洲，落腳肯尼亞馬薩雷貧民窟，取得了斐然的國際聲譽和社會影響力，但同時也伴隨著不少爭議。

如今半年不到，為了給非洲免費午餐籌款，鄧飛在美國創(chuàng)辦了以自己名字命名的基金會。目前，鄧飛基金會的業(yè)務范圍是在全球范圍內推動兒童免于校園饑餓，改善兒童的營養(yǎng)和健康狀況，為兒童解決其他普遍性困境問題，支持青年人參與全球事務，并提供社會服務機會。

不忍看到孩子挨餓，2011年，鄧飛發(fā)起了中國的免費午餐計劃，可后來鄧飛發(fā)現，餓得骨瘦如柴的不僅僅是中國的鄉(xiāng)村兒童，非洲貧民窟的孩子情況要嚴峻得多。

于是，在一群到非洲支教的中國留學生幫助下，肯尼亞馬薩雷貧民窟6所學校的1400名兒童吃上了免費的早餐和午餐。

不過，免費午餐邁向非洲的腳步遠不止于此，他們還要借助國際紅會網絡，連接肯尼亞、埃塞爾比亞和烏干達三個國家。為了方便前方項目執(zhí)行，有個穩(wěn)定的根據地，他們成立了肯尼亞基金會。

可隨之而來的是更大的挑戰(zhàn)，國內的捐款只能用在中國貧困地區(qū)兒童的午餐上，要解決非洲的問題只能另外找錢，?？顚Ｓ?。

一開始，鄧飛傾向于尋求企業(yè)或組織的定向捐款，“明珠救援”組織投入了100萬參與非洲免費午餐。那接下來呢？想要幫助更多的非洲孩子，就要想辦法籌到更多的錢。

? 為社會創(chuàng)新承擔風險，促進公共事業(yè)發(fā)展

鄧飛作為哈佛SEED種子班社會創(chuàng)新社區(qū)的導師，經常到哈佛、麻省理工為留學生開講。六年的堅持，他認識了很多風華正茂、抱有赤誠之心心懷天下的年輕人。

而鄧飛基金會的最大意義，正是想給他們一個機會，建設社會、改變世界。正如鄧飛所說：“基金會在波士頓成立，不僅僅是為了給非洲孩子籌款，更是希望搭建平臺，支持每一個在美留學生去改變世界。”

鄧飛和胡益華律師，兩個人在美國開啟了一場“無中生有”的探索。

“那邊的文化和法律和中國不一樣，怎么去找到我們的基本盤，我們可以依賴誰？”沒有關系、沒有資源、沒有企業(yè)家朋友，但有做哈佛SEED種子班積累下來的留學生網絡，這是在美國傳播鄧飛基金會理念的突破口。

美國是世界上基金會最多的國家，其在教育系統(tǒng)、自然科學、人文社科研究、醫(yī)療保健、文化藝術、大眾傳播和社會服務公共事業(yè)中占據著非常重要的地位。

友成企業(yè)家扶貧基金會前秘書長甘東宇曾說，美國基金會的工作滲透到社會的每個領域，形成了真正全方位的工作領域和多元的操作模式，有著更自主和自由的空間與能力將資金和精力集中于創(chuàng)新甚至是有些“冒險”的工作上。

可以說，能夠為社會承擔創(chuàng)新的風險，是基金會在公共事業(yè)中發(fā)揮作用的關鍵。跟其他國家不同的是，美國是一個小政府社會，很多公共服務機構都是私營的，基金會當然也不例外。

在美國申請注冊基金會，每個州要求都不一樣。只要按要求提交章程，審查批準通過后，基金會就合法成立，但這不等于就能直接免稅。根據中國公益研究院的資料顯示，免稅申請由聯邦層面的國家稅務局監(jiān)管，基金會運行一年之后，相關部門會根據財務報表和工作報告審核基金會的實際運作與宗旨是否相符，每一筆捐贈是否落到實處。

鄧飛和召集到的留學生搭起了簡單的架構，一個執(zhí)行委員會下設合作與發(fā)展（籌錢）、受助人綜合服務（花錢）、志愿者服務（找人）和支持（為前三者提供支持）四個中心，以中心總監(jiān)負責制進行管理。

短短半個月，從兩個人到一群人，鄧飛基金會籌備起來了。期間鄧飛發(fā)了兩條朋友圈，大家或把自己在美國的娃“捐”了出來，或把自己給“捐”出來，到底是什么吸引這群年輕人的加入？

鄧飛說：“第一，有些留學生之前在美國聽過我的分享，認同我們的理念；第二，現在到美國留學的學生越來越多，他們在國內的時候就已對免費午餐有所了解；第三，美國的學校對學生有做公益、社會實踐的要求，但留學生們卻往往找不到渠道；第四，參與公益不但能夠幫助非洲的孩子，還可以提升自己的能力，所以我們把鄧飛基金會變成年輕人自我發(fā)展的平臺，能夠利己和利他，這個平臺才會可持續(xù)?！?/p>

? 鍛造留學生領導力，提升全球化意識

在美國，無論是高中還是大學，都非?？粗貙W生對公共利益的關注。美國大部分高中對學生參與公益活動有著具體的時間要求，必須要達到規(guī)定的時數才能畢業(yè)，比如每周2-5小時，每年30—100小時等，希望學生能在公益活動中培養(yǎng)社會責任感。

在大學，做公益更是成了一種習慣。最好的籌資和公益方式，并不是簡單的把錢投入募捐箱，而是以輕松好玩的方式讓大家在奉獻中找到自我價值。

來自廣東吳川的鄧韻，在美國上高三時，一些公益機構到學校宣講，讓她開始關注越南、柬埔寨等東南亞兒童生活狀況，同時她還發(fā)現國內的同學不太熱心公益，因而自己注冊了一個叫A Better Life的NGO，想要改變因現狀，服務東南亞貧困家庭。

不僅僅美國，鄰近的加拿大也一樣。DBSA造夢公益創(chuàng)始人陰斌斌，在他還是英屬哥倫比亞大學大二學生的時候，到非洲肯尼亞第二大貧民窟的馬薩雷希望小學支教，發(fā)現孩子們讀書的環(huán)境渾濁不堪，于是為他們建了一所學?！L榮希望小學。后來他還創(chuàng)辦了一個國際性公益組織，在肯尼亞舉辦畫展、達人秀和足球聯賽，一個看似沒有希望的貧民窟由此發(fā)生了翻天覆地的變化。免費午餐落地非洲之后，他還成為了非洲項目的執(zhí)行長。

所以說，鄧飛基金會最迫切的需求，不是籌錢，而是籌人。那些或聽過鄧飛的分享，或看過《柔軟改變中國》、或給免費午餐捐過款，或在家人影響下做過免費午餐志愿工作的留美學生，在波士頓相遇了。

鄧飛基金會要扎根美國，必然離不開“美國式”的運作。endprint

首先，鄧飛找到本地的伙伴立足波士頓，成立工作大本營，負責本地化公益化的運營。接下來，他們會將波士頓模式復制到美國各州，在各州申請募捐資格，到各大學建立公益小組，形成多中心的模式，動員中國留學生成為第一波力量，服務非洲兒童，在美國傳播籌款，進而影響身邊的人。

一個中心聯結各地的社群，再加上系統(tǒng)的支持和輔導，用鄧飛的話來說，就是“各盡其力，各司其職?！?/p>

那些散落在美國各地的留學生，鄧飛用微信群把它們聚集起來，他說：“社群其實就是一堆志同道合的人聚在一起，除了愛和美，還要有規(guī)則，這里面需要有回報與激勵，大家在里面得到發(fā)展，能有收獲。大家一起去完成一個任務，然后一起慶祝，共同成長。你需要引導，讓他們在里面自由地獲取。創(chuàng)造價值，才能交換價值。”

漸漸地，“支持每個留學生改變世界”的理念就會從華人圈傳播開來，影響到其他國際留學生，一步步進入美國社會。

做公益，助人的同時也在助己。在這個過程中，年輕人的心智、思維和領導力都能得到鍛造。這個自我訓練的平臺，正好為他們“激活菩提心、鍛造行動力、建立全球視野”提供了支持。

“現階段，我們集中服務非洲孩子的免費午餐，有一個抓手訓練行動。未來，每一個伙伴可以自己發(fā)現其他問題，提出自己的解決方案，如獲通過，他們的項目作為鄧飛基金會的一個分支，他們可以組建自己團隊，募集資金，去推動社會問題的解決。”

“我們不著急，慢慢來吧！”鄧飛說道。

這種溫和的漸進式改良，正是支持他一路走來的信念——柔軟的力量?，F在鄧飛不僅要用這份柔軟和愛改變中國，還要將它不斷傳遞下去，改變世界。

波士頓華人青年王昊一直都在關注鄧飛的公益事業(yè)，對他的“柔軟改變中國”理念更是非常認可。因而鄧飛基金會剛成立不久，他就把自己“捐”了出來，他說：“鄧飛很善于整合社會資源，非常善良，具有很強的行動力和堅韌不拔的意志。我相信基金會的工作能夠提高華裔青年在海外參與全球事物的意識，改變華裔青年的形象?！?/p>

鄧飛基金會讓中國公益進入美國，具有里程碑式的意義。全球化是這個時代最大的特征，中國民間組織走出國門，響應“一帶一路”，開展國際化探索，不僅塑造了國家強大的形象，還為人與人之間的連結搭建了一座橋梁。

大家聚在一起探討如何解決社會問題，無關膚色，無關國籍。在這方舞臺上，他們不只在幫助非洲的孩子，更是在改變自己，改變世界。endprint