建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及審計對策解析

章俊

摘要：目前的建筑施工企業(yè)之間存在著激烈的競爭，因此在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營中就會存在很多的不可控因素，企業(yè)管理上存在著很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中需要注意對財務(wù)風(fēng)險的管理。本文主要是針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及審計對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；對策

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險隨時都有可能出現(xiàn)，而且財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)也是受到很多因素的影響，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的情況找到這些風(fēng)險并且實施有效的應(yīng)對措施，在一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題上要做好及時的防范，并且謹(jǐn)慎的進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，保證審計的質(zhì)量，不斷的減少風(fēng)險，并且在最大程度上增加財務(wù)管控的成效，對一些基本的監(jiān)管制度進(jìn)行有效的落實。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生

1.投標(biāo)階段風(fēng)險。投標(biāo)方式是當(dāng)前建筑工程采用的主要方式，隨著建筑企業(yè)市場的競爭越來越激烈，發(fā)包人的優(yōu)勢也逐漸的凸顯出來，因此在投標(biāo)上就會采取一定的措施，比如有一些單位就會利用低價評標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，很多施工單位的中標(biāo)價格就會被拉低。而且投標(biāo)的過程中還要交一些投標(biāo)保證金，這個保證金的存在增大了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.施工階段風(fēng)險。施工進(jìn)展之中，項目涵蓋著的范疇是很大的，在施工的時候，很多的建筑工程需要面對各種因素的影響，一般情況下，很多企業(yè)會因為招標(biāo)方的設(shè)計意圖改變受到影響，或者是由于施工的環(huán)境沒有提前進(jìn)行勘察導(dǎo)致影響施工的進(jìn)度，因此在施工的時候就會因為這些不確定的因素導(dǎo)致改變施工的方式，施工的時候如果遇到施工成本增加的問題比如人員或者是材料的成本沒有得到及時的控制就會導(dǎo)致施工總成本的增加。在很多情況下這些不可控的問題都會造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的出現(xiàn)。

3.竣工結(jié)算的風(fēng)險。建筑完成之后，施工單位雖然完成了施工，但是在結(jié)算的問題上還會有很多的風(fēng)險問題，也就是出現(xiàn)延遲結(jié)算或者是沒有按照約定的時間進(jìn)行付款的情況，那么這些費(fèi)用沒有得到及時的解決，就會不定期延長竣工結(jié)算的時間，對于人員的費(fèi)用或者是材料的費(fèi)用無法順利支配，也無法得到資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于成本的付出無法及時收回也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

4.分包過程的風(fēng)險。建筑施工的時候，因為施工的規(guī)模較大等問題，很多的企業(yè)會選擇分包的形式，專業(yè)分包工作交由其他企業(yè)來完成，因此在施工的環(huán)節(jié)上也會有很多的問題，特別是對于分包的企業(yè)不夠了解，在施工的方式和材料的控制上如果做不到位就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險以及建筑質(zhì)量無法得到保證。還有一些企業(yè)在收到款項之后就會消失，這就在無形中造成了企業(yè)的財務(wù)損失。

5.企業(yè)自身風(fēng)險。企業(yè)在施工的時候會因為自身管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)的問題，也就是施工的質(zhì)量、時間、安全等方面如果沒有監(jiān)管到位，就會容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全事故甚至是需要返工的情況，這就會導(dǎo)致需要重新購置材料以及重新施工的情況，增加了人力和物力的投資。

6.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)不夠，因此就會因為管理人員專業(yè)知識和能力的缺乏，導(dǎo)致在財務(wù)風(fēng)險管理中無法發(fā)現(xiàn)其中的問題，在風(fēng)險出現(xiàn)的時候不能做到及時的解決，如果因為企業(yè)財務(wù)管理人員的問題導(dǎo)致的風(fēng)險，財務(wù)管理的工作就相當(dāng)于形同虛設(shè)了。

7.后續(xù)竣工風(fēng)險。就是在順利施工的情況下，一般在后期的結(jié)算過程中也會存在問題，尤其是結(jié)算的流程存在財務(wù)風(fēng)險。例如：拖延結(jié)算時間、沒能依照預(yù)設(shè)的額度予以償付金額、建設(shè)方自身支付能力問題。所以在這段時間內(nèi)，一般會出現(xiàn)延長總體周期的情況。除此之外，如果工程存在著質(zhì)量問題，也會造成質(zhì)保金無法全額退還問題。

（二）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范

1.企業(yè)內(nèi)部健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

我們可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并且可以針對不同的風(fēng)險進(jìn)行對比，找到財務(wù)風(fēng)險解決的方式，并且制定相關(guān)的管理制度。在財務(wù)風(fēng)險管理制度中需要注意提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，并且需要注意部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，對于財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)都要做好監(jiān)督，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行定期的考核，有效避免財務(wù)風(fēng)險失控的問題。

2.完善財務(wù)風(fēng)險管理體制

在當(dāng)前的建筑企業(yè)的競爭中，需要企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且了解市場的各種環(huán)境因素。在內(nèi)部的企業(yè)制度建立過程中還要注意對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行完善，并且設(shè)立一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的各項工作不出差錯。同時也要注意建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)即將出現(xiàn)和已經(jīng)存在的問題通過信息技術(shù)及時的上報給領(lǐng)導(dǎo)部門，便于盡快的做出決策，及時解決財務(wù)風(fēng)險的問題。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)設(shè)計應(yīng)對措施

（一）做好對工程量的審核

在審計的過程中，需要注意對土建工程的結(jié)算設(shè)計，必須加強(qiáng)審計力度保證審核的有效性。需要注意在施工過程中的監(jiān)督，并且對于一些變更的工程以及隱蔽的工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于一些重復(fù)的工程量要進(jìn)行審核，對于計算單位要注意審核，對工程預(yù)算中的定額套用進(jìn)行審計。

（二）加強(qiáng)對工程資金的審核

對送審結(jié)算書進(jìn)行審核，主要是根據(jù)一些比較容易偽造的金額內(nèi)容進(jìn)行及時的審計，包括對施工中涉及的很多材料的價格以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證在市場的價格中符合市場的情況，并且確定質(zhì)量符合使用的標(biāo)準(zhǔn)。在材料的問題上必須多加重視，因為直接關(guān)系著工程的質(zhì)量問題。在審計過程中需要注意一些高套和重套定額項目進(jìn)行交叉重復(fù)審核，確保審核結(jié)果與實際情況吻合。

（三）完善審計監(jiān)督管理制度

在審計監(jiān)督管理制度的制定上必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行并且逐步的落實，需要加強(qiáng)對招標(biāo)問題和投標(biāo)單位進(jìn)行管理，確保投標(biāo)的單位具有足夠的資質(zhì)和能力完成施工項目，保證在招標(biāo)工作的過程中的公平公開原則，保證審計工作的有效落實。在施工的時候，制度中應(yīng)該體現(xiàn)的是對各個單位的職責(zé)進(jìn)行明確，需要的是各個部門之間的相互監(jiān)督，共同完成施工項目。在審計的時候，也要求科學(xué)合理以及有效，防止出現(xiàn)為了一己私利隱瞞不報的情況，根據(jù)結(jié)算書對施工的情況進(jìn)行實際的考察，并且落實建筑工程的所有細(xì)節(jié)。

（四）提高審計人員的素質(zhì)

在審計工作中，審計人員的素質(zhì)是非常重要的，直接影響著審計的結(jié)果，需要注意的是對審計人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評，并且不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)審計人員的素質(zhì)，可以建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，使審計人員更加富有責(zé)任心，能夠?qū)⒔ㄖこ痰膶徲嫻ぷ髯龊谩徲嬋藛T需要具備積極性，并且要針對施工中的具體情況來做工作，并且保證施工的時候防止私自開工建設(shè)等問題，不斷加強(qiáng)施工的質(zhì)量和審核的情況相符合。

三、結(jié)論

在建筑施工企業(yè)的市場競爭中，需要不斷的提升自己的競爭力，因此就要在財務(wù)風(fēng)險管理的問題上不斷的進(jìn)行分析并且找到適合自身企業(yè)的對策，無論是在成本控制上還是在人員的控制上，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且加強(qiáng)對審計工作的重視，對施工的現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，完善施工的技術(shù)和施工的方式，對于建筑企業(yè)來說，施工質(zhì)量和安全是最重要的，因此在財務(wù)風(fēng)險管理的問題上必須做好及時的防范。

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（作者單位：新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司）endprint