如何通過建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

周云

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動了社會對建筑工程的高度關(guān)注，在建筑工程中做好建筑造價(jià)的管理工作是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，通過對建筑行業(yè)發(fā)展以及市場情況的調(diào)查表明，科學(xué)合理的做好建筑工程的造價(jià)管理工作，對于提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量與建設(shè)效率具有極大的促進(jìn)作用。建筑工程的造價(jià)管理并不是集中于某一工程環(huán)節(jié)，而是廣泛的存在于建筑工程的設(shè)計(jì)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中[1]。目前我國的建筑工程在造價(jià)管理工作中的水平還不能趕上世界發(fā)達(dá)國家，仍然具有一定差距，這種情況在很大程度上對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生了制約作用。因此，我國積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)與知識，全面展開工程造價(jià)管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益刻不容緩。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價(jià)管理 經(jīng)濟(jì)效益 有效措施

一、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的重要性分析

在我國的建筑工程造價(jià)管理工作主要是指，在建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中全面的每一項(xiàng)工作展開全面而系統(tǒng)的成本投入分析、成本核算以及成本控制以及成本投入決策等管理行為的統(tǒng)稱。目前我國的建筑工程造價(jià)管理工作的展開需要全面結(jié)合新時(shí)期的科學(xué)管理以及管理會計(jì)等多種先進(jìn)的方式，及時(shí)有效的收集建筑工程施工過程中的各種數(shù)據(jù)與施工資料，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專業(yè)人員對資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析并及時(shí)總結(jié)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況找準(zhǔn)造價(jià)管理的合理方式，并不斷進(jìn)行方法使用的提升，從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益[2]。但是在目前我國的建筑工程造價(jià)管理過程中，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ腥肆Y源成本以及施工原材料成本的不斷增加，在很大程度上我國建筑工程造價(jià)通常會超出工程的預(yù)算，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理工作，從而推動建筑企業(yè)進(jìn)一步得到良好的發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)管理工作展開中存在的問題探討

（一）缺乏完善系統(tǒng)的建筑工程建設(shè)合同

在我國的建筑工程建設(shè)過程簽訂合同是為了推動工作能夠良好的展開，能夠有效約束合同簽訂雙方的行為，是具有法律性質(zhì)的協(xié)議。合同簽訂雙方對于自身的每一環(huán)節(jié)工作的展開都應(yīng)當(dāng)積極履行，不能對自身應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的責(zé)任與義務(wù)相互推諉，但是在現(xiàn)實(shí)情況中我國很多的建筑工程在合同簽訂的這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題。合同簽訂雙方?jīng)]有仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容就草草簽字，合同中有很多的疏漏與問題沒有在簽訂之前得到有效的解決，使得很多責(zé)任與義務(wù)沒有明確規(guī)定，在具體執(zhí)行過程中很容易出現(xiàn)分歧與誤會，或者是在合同的條款表述上含糊其辭，不能明確[3]。合同的簽訂最重要的就是明確工程建設(shè)過程中投資與造價(jià)的表述，一旦出現(xiàn)了資金投入方面上表述不準(zhǔn)確的情況，會給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的資金投入預(yù)算失控。

（二）工程建設(shè)過程中人為因素引起造價(jià)管理失控

在建筑工程造價(jià)管理過程中因?yàn)橛行┕ぷ魅藛T為了牟取更多的利益，存在以權(quán)謀私的情況，在很大程度上會增加建筑企業(yè)工程建設(shè)的資金投入，使得造價(jià)管理工作的展開十分混亂。建筑企業(yè)中可能存在綜合素養(yǎng)不高、法律意識不強(qiáng)以及職業(yè)道德低下的工程師與工程設(shè)計(jì)師，在工作的展開中對相關(guān)規(guī)定視若無睹，甚至存在私自簽證的情況[4]。除此之外，也有一些承包商利用不法手段來為自身牟取更多的利益，這些問題的存在都給整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的順利展開產(chǎn)生了制約作用。

（三）沒有規(guī)范的建筑工程施工

在我國建筑工程因?yàn)槿狈σ?guī)范性的施工流程，沒有展開全面系統(tǒng)的分析在一定程度上也會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作不能順利良好的展開，使得建筑企業(yè)不能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工材料上如果安排過量的話，或者在建筑過程中沒有合理的安排與分配工作人員等，都極有可能會給建筑企業(yè)帶來資金的浪費(fèi)。除此之外，在施工過程中還需要合理的監(jiān)督管理，一旦監(jiān)管不善建筑工程很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要工程建設(shè)的返工，使得工程資金投入又大幅的增加[5]。

（四）建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在問題

在建筑工程建設(shè)過程中財(cái)務(wù)工作是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作如果出現(xiàn)了造假賬、賬目丟失等文藝，很容易導(dǎo)致建筑工程的資金預(yù)算與實(shí)際的工程造價(jià)存在很大的差異，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)工作的順利展開具有極大的阻礙。

三、全面增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的管理與控制力度

在建筑工程具體實(shí)施之前需要展開工程的設(shè)計(jì)工作，保證工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實(shí)，加強(qiáng)工程細(xì)節(jié)的填補(bǔ)是建筑工程造價(jià)管理與控制工作展開的關(guān)鍵性內(nèi)容，對施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)節(jié)起到了良好的推動作用[6]。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段需要有具體方案的提出、展開初步設(shè)計(jì)以及定下最終方案這幾個(gè)重要的步驟。在建筑工程的設(shè)計(jì)工作中，工程設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況及時(shí)與造價(jià)師展開溝通與交流，對工程建設(shè)的重要性與相應(yīng)功能進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上提出其特殊性。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的過程中，能夠利用限額設(shè)計(jì)的方式展開造價(jià)管理工作，最終定下的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程的功能發(fā)揮以及經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，并注重兩者的平衡性。不論是建筑工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還是對工程建設(shè)的審查，都應(yīng)當(dāng)注重造價(jià)的控制，全面的降低建筑工程的施工成本，從而為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全建筑工程造價(jià)管理模式

在建筑工程造價(jià)管理過程中想要有效提升造價(jià)管理工作展開的效率，需要全面建立健全全過程的工程造價(jià)管理模式，并有效展開推廣與應(yīng)用，建筑企業(yè)積極對工程造價(jià)管理模式進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn)，保證工程造價(jià)管理模式能夠得到落實(shí)。這種模式主要是分析了建筑工程項(xiàng)目中的多種環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)整體的造價(jià)管理效果，對建筑工程中的每一重點(diǎn)內(nèi)容都有效明確，重點(diǎn)監(jiān)管建筑工程中的常見問題，從而保證建筑工程的造價(jià)管理能夠得到順利進(jìn)行，全面提升建筑工程的投資控制工作水平，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的保證[7]。在建筑工程建設(shè)的竣工階段，企業(yè)通常沒有重視該階段的造價(jià)管理工作，但是提高工程建設(shè)竣工階段的造價(jià)管理工作能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須對工程建設(shè)的施工情況與工程量進(jìn)行核實(shí)，減少誤差，保證工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國建筑工程的管理工作展開中，整個(gè)建筑工程造價(jià)管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，而是具有高度的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，做好建筑工程造價(jià)管理工作對于工程施工過程中資金投入的預(yù)算以及結(jié)算等實(shí)現(xiàn)了有效的控制。本文圍繞著加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的重要性、建筑工程造價(jià)管理工作展開中存在的問題以及增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效措施三個(gè)主要方面展開了論述與分析，希望能全面提升我國建筑工程中造價(jià)管理工作展開的效率，進(jìn)一步提升我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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