土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

張浩亮

【摘 要】土木工程施工是建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，然而，目前的土木工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，還有存在一些問(wèn)題需要加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理，良好的土木工程會(huì)給建筑工程增加色彩，因此，必須對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題

1. 施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

土木工程施工在管理過(guò)程中，不可避免地存在著一些問(wèn)題，影響整個(gè)工程保質(zhì)、保量、高效地順利進(jìn)行。下面主要詳述其中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題、質(zhì)量管理問(wèn)題、整體體制問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識(shí)的不明確上。另外，由于工作量大，及時(shí)糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時(shí)有發(fā)生。只有落實(shí)責(zé)任到人，才能保證工程順利進(jìn)行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級(jí)減弱，到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)和制度規(guī)章都變得模糊，就會(huì)使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2 質(zhì)量管理問(wèn)題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問(wèn)題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問(wèn)題的因素。比如，由于地方要求增加項(xiàng)目，或許在施工過(guò)程中因?yàn)榈刭|(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)者又不能及時(shí)更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3 整體體制問(wèn)題

在整個(gè)工作人員分配中，存在個(gè)別部門(mén)素質(zhì)偏低、缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。比如，相當(dāng)部分的施工企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。雖然監(jiān)理工程的范圍并不是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，但對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行很重要。同時(shí)，我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目法人制度沒(méi)有落實(shí)到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行，法人制運(yùn)作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營(yíng)和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸分屬于不同單位管理。我國(guó)企業(yè)管理者又不能長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各方面都有影響。

1.4 環(huán)境問(wèn)題

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，當(dāng)今社會(huì)日益重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，在土木工程施工過(guò)程中難免會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過(guò)程中，針對(duì)如何將對(duì)環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過(guò)程中會(huì)帶來(lái)諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位要對(duì)環(huán)境問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，往往忽視這些問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專(zhuān)門(mén)的環(huán)境公害問(wèn)題管理規(guī)則。

2 .施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

為解決上述問(wèn)題，需要從相應(yīng)的突破點(diǎn)進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題中，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案；在質(zhì)量管理問(wèn)題中，進(jìn)行綜合質(zhì)量管理；在整體體制問(wèn)題中，優(yōu)化體制系統(tǒng)；在環(huán)境問(wèn)題中，則全面解決環(huán)境問(wèn)題。

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要做好施工人員的工作，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁意識(shí)，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點(diǎn)，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，使工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。總之，只有規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，才能獲得滿足適用要求的項(xiàng)目工程，才能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2 綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點(diǎn)和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響質(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場(chǎng)地蒸汽有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系。并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊(cè)，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些措施同時(shí)都能提高工程的質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚(yú)目混珠，比如針對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)要及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的匯報(bào)報(bào)告，對(duì)不合理的項(xiàng)目加以糾正，同時(shí)要及時(shí)更新和維修施工設(shè)備。

要盡快落實(shí)項(xiàng)目法人制度，一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合，優(yōu)化整體機(jī)制，加強(qiáng)相互的合作和明確各自的分工。

2.4 全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識(shí)，將強(qiáng)環(huán)境管理不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是解決環(huán)境公害問(wèn)題的有效措施，因此要進(jìn)行落實(shí)。一方面，要采取宣傳等措施加強(qiáng)施工人員對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的環(huán)保意識(shí)；另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問(wèn)題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

3 .總結(jié)

土木工程施工管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?，并?huì)在探討過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。施工管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些人為的或者外界的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進(jìn)度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)卓越的管理。

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