淺談企業(yè)會計(jì)管理面臨的風(fēng)險與防范途徑

王慧芳

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機(jī)遇，但是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大也為企業(yè)的管理帶來了很多難題，特別是增加了企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險。本文主要研究了企業(yè)會計(jì)管理面臨的主要風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因，并探究了企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險的防范途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)管理；面臨的風(fēng)險；風(fēng)險來源；防范途徑

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中經(jīng)常會遇到各種各樣的風(fēng)險，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的威脅。其中，企業(yè)會計(jì)管理面臨的風(fēng)險是最常見也是威脅最大的風(fēng)險，如果企業(yè)沒有對會計(jì)管理的風(fēng)險來源及其種類有全面的了解，就無法尋找準(zhǔn)確的方法來應(yīng)對。

1企業(yè)會計(jì)管理面臨的主要風(fēng)險

1.1投資風(fēng)險

一般地，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時候會以企業(yè)的會計(jì)管理結(jié)果作為重要的參考和依據(jù)，然后再由專業(yè)的技術(shù)人員分析企業(yè)投資決策的科學(xué)性和方法措施。但是，如果企業(yè)的會計(jì)管理制度不健全、會計(jì)管理質(zhì)量低下，就會為企業(yè)的投資決策提供錯誤的數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失誤，為企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險，增加了企業(yè)的壓力和損失，十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2融資風(fēng)險

大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，而一旦缺乏運(yùn)營資金，就會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入癱瘓的狀態(tài)，所以企業(yè)經(jīng)常會通過融資來解決資金短缺的問題。但是如果企業(yè)的會計(jì)管理能力較差，對于投入生產(chǎn)經(jīng)營中的融資資金不能進(jìn)行有效的利用，就難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，甚至不能收回投入的資本，使企業(yè)面臨巨大的融資風(fēng)險。如果企業(yè)不能及時清償融資費(fèi)用，就會使企業(yè)背負(fù)巨大的債務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

2企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險來源

2.1企業(yè)的管理者風(fēng)險控制意識薄弱

很多企業(yè)的管理者缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險控制意識，傾向于片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，只看重眼前的利益而不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，不能敏銳地識別企業(yè)面臨的會計(jì)管理風(fēng)險，也無法為企業(yè)制定有效的風(fēng)險防范措施，從而使得企業(yè)的風(fēng)險控制能力很低。而一個企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不能做到居安思危，就會使企業(yè)在面臨市場競爭的時候無法占領(lǐng)先機(jī)、樹立自己的競爭優(yōu)勢，這對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常危險的。

2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力對于一個企業(yè)會計(jì)管理工作的水平和質(zhì)量有巨大的影響。企業(yè)的會計(jì)管理工作是一個復(fù)雜、繁瑣的長期性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長期的會計(jì)管理工作中逐漸失去耐心，以一個散漫的態(tài)度來進(jìn)行會計(jì)管理，不僅業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量得不到保障，還會影響企業(yè)的各種戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的風(fēng)險和隱患。

3企業(yè)會計(jì)管理面臨的主要風(fēng)險的防范途徑

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險控制意識，提高企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險控制能力

企業(yè)的管理者要以企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為中心，實(shí)時掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和市場信息，不斷提高風(fēng)險控制意識和前瞻意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險，并制定有效的應(yīng)對措施。企業(yè)的管理者通過不斷提高自身的風(fēng)險控制意識，有利于帶動企業(yè)的全體員工注重對風(fēng)險的防范，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.2對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)，提高企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使得財(cái)會人員在實(shí)際的會計(jì)管理工作中能夠及時地發(fā)現(xiàn)并合理有效地解決風(fēng)險，提高企業(yè)會計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制能力和會計(jì)管理水平。

3.3建立健全科學(xué)合理的會計(jì)管理制度，保證企業(yè)的會計(jì)管理工作有序進(jìn)行

企業(yè)要不斷完善會計(jì)管理制度，保證企業(yè)的會計(jì)管理方法的規(guī)范性和科學(xué)性，提高企業(yè)會計(jì)工作的準(zhǔn)確度。同時，還要對企業(yè)的會計(jì)部門進(jìn)行合理的設(shè)置，明確各部門的職責(zé)，避免會計(jì)部門冗余給企業(yè)帶來不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)的會計(jì)管理工作有序進(jìn)行。

4總結(jié)

企業(yè)的會計(jì)管理工作對于促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，良好的會計(jì)管理制度對于提高企業(yè)風(fēng)險控制的能力和水平有巨大的推動作用。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)對風(fēng)險控制的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)會計(jì)管理過程中的各種風(fēng)險和隱患，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。endprint