面向目標(biāo)中心戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式

韓戰(zhàn)寧， 李 雄， 樊延平

(裝甲兵工程學(xué)院裝備指揮與管理系， 北京 100072)

面向目標(biāo)中心戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式

韓戰(zhàn)寧， 李 雄， 樊延平

(裝甲兵工程學(xué)院裝備指揮與管理系， 北京100072)

針對(duì)目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障需求變化快、裝備保障實(shí)施難度大的特點(diǎn)，以目標(biāo)打擊裝備保障需求為牽引，提出了網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用新模式，論述了其主要特征，并從目標(biāo)主導(dǎo)、交互協(xié)作、主動(dòng)預(yù)置、智能輔助和直達(dá)投送5個(gè)方面闡述了網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式的運(yùn)行機(jī)理，為提高目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障力量運(yùn)用的科學(xué)性和有效性提供了參考。

目標(biāo)中心戰(zhàn)； 裝備保障； 運(yùn)用模式； 網(wǎng)絡(luò)協(xié)作

目標(biāo)中心戰(zhàn)是信息化條件下聯(lián)合破襲作戰(zhàn)的重大創(chuàng)新，是當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)我軍作戰(zhàn)理論創(chuàng)新和戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的重要作戰(zhàn)思想。目標(biāo)主導(dǎo)、多法并舉、效果主控的目標(biāo)中心戰(zhàn)作戰(zhàn)原則是引領(lǐng)部隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)法創(chuàng)新和能力生成的重要指導(dǎo)，相關(guān)研究已取得了較為豐碩的研究成果[1-2]。裝備保障作為目標(biāo)中心戰(zhàn)力量體系的重要組成部分，其核心使命任務(wù)是圍繞目標(biāo)打擊需求，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)打擊力量的精確、高效保障。在裝備保障運(yùn)用實(shí)踐中，傳統(tǒng)的裝備保障模式已難以適應(yīng)目標(biāo)中心戰(zhàn)的作戰(zhàn)特點(diǎn)和保障需求，更難以指導(dǎo)目標(biāo)中心戰(zhàn)的裝備保障運(yùn)用實(shí)踐，亟需圍繞目標(biāo)中心戰(zhàn)的特征，緊貼目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障需求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式。

1 基本構(gòu)想

1.1總體框架

在目標(biāo)中心戰(zhàn)中，以目標(biāo)打擊需求為牽引，適應(yīng)靈活多變的裝備保障需求變化，以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為支撐，利用模塊化編組的裝備保障力量體系開展的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障，是戰(zhàn)術(shù)部隊(duì)目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障力量運(yùn)用的基本模式，即目標(biāo)打擊需求牽引下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障，其總體框架如圖1所示。

圖1 網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式總體框架

1)在目標(biāo)層，以目標(biāo)體系及其打擊行動(dòng)為牽引，研究分析裝備保障需求的產(chǎn)生特點(diǎn)、變化規(guī)律和保障重點(diǎn)。

2)在意圖層，以裝備保障綜合態(tài)勢為基礎(chǔ)，暢通作戰(zhàn)指揮體系與裝備保障指揮體系之間的交互共享關(guān)系，明確裝備保障需求重點(diǎn)、方式和保障目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各層次裝備保障指揮力量的共同理解。

3)在行動(dòng)層，以目標(biāo)打擊裝備保障需求為牽引，以實(shí)現(xiàn)裝備保障整體意圖為目標(biāo)，以裝備保障力量模塊化編組和裝備保障指揮機(jī)構(gòu)自組織為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò)，圍繞裝備搶救搶修保障、彈藥保障、器材保障等核心保障活動(dòng)，在裝備保障規(guī)則、自適應(yīng)指揮規(guī)則、模塊化編組規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同規(guī)則的約束下，開展各類裝備保障力量的協(xié)作式保障。其中，部隊(duì)裝備保障指揮所作為網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用的整體指揮與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，從宏觀層次上統(tǒng)籌整個(gè)裝備保障力量體系的保障目標(biāo)和運(yùn)用方式，實(shí)施對(duì)所屬裝備保障隊(duì)的有限統(tǒng)一指揮。支援保障隊(duì)和面向目標(biāo)的裝備保障隊(duì)則根據(jù)靈活變化的裝備保障任務(wù)需求，在裝備保障整體目標(biāo)和規(guī)則要求下，依托網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)廣泛開展網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式行動(dòng)決策、控制和協(xié)同，提高裝備保障的針對(duì)性和有效性。

1.2協(xié)作方式

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用方式是目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障的必然要求，是有效解決裝備保障需求變化迅速與裝備保障力量相對(duì)有限這一矛盾的必然選擇。其協(xié)作方式主要有2類：

1)裝備保障指揮所與保障隊(duì)之間的協(xié)作，即裝備保障指揮所與支援保障隊(duì)和各個(gè)面向目標(biāo)的裝備保障隊(duì)之間的協(xié)作，是上下層次之間的協(xié)作。主要包括上下級(jí)裝備保障指揮機(jī)構(gòu)之間的共商分析和并行決策：一方面，可將上下級(jí)裝備保障指揮機(jī)構(gòu)看作平等的協(xié)作節(jié)點(diǎn)，各層次指揮機(jī)構(gòu)可獨(dú)立地形成自己的分析結(jié)論和決策結(jié)果；另一方面，在關(guān)于裝備保障整體態(tài)勢和效果的分析判斷上，下級(jí)裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的分析與決策應(yīng)融入和服從上級(jí)裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的分析與決策。這種上下級(jí)之間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作既體現(xiàn)了上級(jí)裝備保障指揮所對(duì)所屬分隊(duì)指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，又賦予了下級(jí)裝備保障指揮機(jī)構(gòu)充分的自主權(quán)，有利于發(fā)揮下級(jí)裝備保障分隊(duì)指揮機(jī)構(gòu)的主觀能動(dòng)性，使裝備保障行動(dòng)更加地及時(shí)、有效。

2)同級(jí)裝備保障隊(duì)之間的協(xié)作，即支援保障隊(duì)與面向目標(biāo)的裝備保障隊(duì)之間以及面向目標(biāo)的裝備保障隊(duì)之間的協(xié)作。從邏輯上看，不同類型的裝備保障隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)中可看作是一個(gè)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)，可平等、獨(dú)立地進(jìn)行交互協(xié)作。但是，考慮到裝備保障任務(wù)完成的需要，當(dāng)面向特定的裝備保障對(duì)象和保障目標(biāo)，需要在相應(yīng)的協(xié)作機(jī)制下，將相互協(xié)作的裝備保障力量形成一個(gè)整體，以發(fā)揮協(xié)作體系的最大效能。通常，在裝備保障力量運(yùn)用過程中，將形成一個(gè)以協(xié)作發(fā)起方或力量優(yōu)勢方為核心的、臨時(shí)性的協(xié)作力量體系。

1.3支撐條件

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式的有效運(yùn)行是信息化條件下以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為支撐的裝備保障力量運(yùn)用模式的創(chuàng)新。沒有橫向連通、縱向一體的指揮網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，就不可能實(shí)現(xiàn)裝備保障需求的及時(shí)獲取、裝備保障態(tài)勢的共同理解、裝備保障行動(dòng)的共商籌劃和裝備保障行動(dòng)的實(shí)時(shí)協(xié)同[3]。目標(biāo)中心戰(zhàn)是一種信息化條件下的體系對(duì)抗作戰(zhàn)，符合信息化戰(zhàn)爭的基本規(guī)律，其裝備保障指揮信息系統(tǒng)也具備了開展網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障的基礎(chǔ)條件。從這個(gè)意義上講，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式形成的基礎(chǔ)支撐條件。

2 主要特征

目標(biāo)打擊需求牽引下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式具有如下5個(gè)顯著特征：

1)目標(biāo)打擊需求牽引

目標(biāo)打擊需求牽引既是目標(biāo)中心戰(zhàn)的基本原則，也是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式的最顯著特征。它將敵方各類目標(biāo)看成一個(gè)完整的體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)敵作戰(zhàn)體系中薄弱或關(guān)鍵目標(biāo)的精確打擊為牽引，著眼于適應(yīng)快速變化的裝備保障任務(wù)需求，發(fā)揮裝備保障力量體系的整體優(yōu)勢，以裝備保障力量的快速重組、裝備保障指揮體系的自適應(yīng)指揮和裝備保障力量的交互協(xié)同為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為中心的、精確高效的裝備保障。

2)按需動(dòng)態(tài)模塊重組

針對(duì)目標(biāo)分布范圍廣、目標(biāo)打擊力量編組調(diào)整快等特點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)快速變化的裝備保障任務(wù)需求，精確選擇和統(tǒng)籌配置裝備保障力量模塊單元，靈活構(gòu)建面向具體裝備保障任務(wù)的裝備保障力量編組，實(shí)現(xiàn)裝備保障力量的優(yōu)勢聚合和裝備保障效能的精確釋放[4]。

3)自主聯(lián)動(dòng)控制協(xié)調(diào)

以目標(biāo)打擊裝備保障任務(wù)需求為中心，以信息系統(tǒng)為支撐，構(gòu)建橫向連通、縱向一體的裝備保障網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，按照裝備保障態(tài)勢同步感知、裝備保障需求同步理解、裝備保障行動(dòng)自主協(xié)同的要求，實(shí)現(xiàn)裝備保障力量的整體聯(lián)動(dòng)和精確釋能，進(jìn)而破解裝備保障需求變化快和裝備保障力量資源有限的矛盾。

4)分布網(wǎng)絡(luò)化配置

充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在要素融合和整體聯(lián)動(dòng)方面的支撐作用，構(gòu)建裝備保障力量分布式網(wǎng)絡(luò)化配置體系，并以信息流主導(dǎo)裝備保障物質(zhì)流和能量流，實(shí)現(xiàn)物理分布、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、整體行動(dòng)和效果涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化裝備保障力量運(yùn)用，克服傳統(tǒng)裝備保障力量配置分散、效能分散的弊端。

5)精確化高效保障

為適應(yīng)目標(biāo)中心戰(zhàn)精確、高效和快捷的作戰(zhàn)特點(diǎn)，以裝備保障需求精確預(yù)測、裝備保障方案精確籌劃、裝備保障力量精確控制為主要內(nèi)容[5]，實(shí)現(xiàn)以精確化的裝備保障滿足精確化的目標(biāo)打擊，確保對(duì)不同目標(biāo)實(shí)施不同程度的準(zhǔn)確打擊。

3 運(yùn)行機(jī)理

運(yùn)行機(jī)理反映裝備保障力量運(yùn)用模式的基本規(guī)律，是科學(xué)認(rèn)識(shí)和高效實(shí)施裝備保障力量運(yùn)用模式的重要基礎(chǔ)。由于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式的復(fù)雜性，可將網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)行模式看作一個(gè)復(fù)雜體系，筆者從外界激勵(lì)、內(nèi)部關(guān)系、力量配置、工作方式和作用方式5個(gè)方面，分別提出網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)行模式的運(yùn)行機(jī)理，即目標(biāo)主導(dǎo)機(jī)理、交互協(xié)作機(jī)理、主動(dòng)預(yù)置機(jī)理、智能輔助機(jī)理和直達(dá)配送機(jī)理。

3.1目標(biāo)主導(dǎo)機(jī)理

目標(biāo)主導(dǎo)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用的突出特點(diǎn)，即著眼于目標(biāo)中心戰(zhàn)打擊需求變換引起的裝備保障需求變化，適時(shí)組織開展裝備保障行動(dòng)。目標(biāo)主導(dǎo)機(jī)理是一種基于客觀、面向全程的裝備保障力量運(yùn)用機(jī)理[6]，裝備保障決心重點(diǎn)變化頻繁，裝備保障力量編組動(dòng)態(tài)調(diào)整，裝備保障行動(dòng)按需變化，要求裝備保障力量運(yùn)用既要考慮裝備需求的快速變化，也要考慮不同階段裝備保障的重點(diǎn)。其運(yùn)行框架如圖2所示。

圖2 目標(biāo)主導(dǎo)機(jī)理運(yùn)行框架

1)裝備保障力量編組按需重組。在目標(biāo)中心戰(zhàn)中，裝備保障力量編組是一種需求主導(dǎo)型的按需動(dòng)態(tài)編組結(jié)構(gòu)，即隨著裝備保障需求的變化，重新篩選裝備保障要素和功能，基于裝備保障功能單元模塊快速組合生成面向特定需求的裝備保障力量編組。裝備保障需求與裝備保障力量編組之間形成一種“保障需求—保障功能—保障編組”循環(huán)，對(duì)裝備保障力量的可編組性和需求變化后快速重構(gòu)的適應(yīng)性提出了更高的要求。

2)裝備保障活動(dòng)需求主導(dǎo)。通過各種手段及時(shí)感知裝備保障需求，并以需求為中心開展裝備保障方案籌劃、計(jì)劃制定、行動(dòng)控制和實(shí)時(shí)評(píng)估，確保裝備保障行動(dòng)與裝備保障需求相一致，并力求快速高效和精細(xì)準(zhǔn)確。

3.2交互協(xié)作機(jī)理

交互協(xié)作是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式的根本機(jī)理，主要是指各裝備保障力量之間，以目標(biāo)打擊裝備保障需求為牽引，依托網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，開展交互共商、相互支援的裝備保障，以多支裝備保障力量的融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)打擊作戰(zhàn)力量的有效保障。該機(jī)理的實(shí)現(xiàn)，一方面需要構(gòu)建實(shí)時(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從指揮所到裝備保障單元信息的共享和實(shí)時(shí)傳遞，以提供交互式、實(shí)時(shí)化的交互協(xié)作和共商的基礎(chǔ)條件[7]；另一方面應(yīng)建立清晰的交互協(xié)作機(jī)制，明確交互協(xié)作的程序與方法，構(gòu)建交互協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，提高裝備保障分隊(duì)的交互協(xié)作能力。其運(yùn)行框架如圖3所示。

圖3 交互協(xié)作機(jī)理運(yùn)行框架

1)需求發(fā)布。根據(jù)裝備保障態(tài)勢演變和目標(biāo)打擊裝備保障任務(wù)需求，在裝備保障指揮所的總體協(xié)調(diào)下，由一方裝備保障力量向另一方或其他多方裝備保障力量發(fā)布裝備保障需求，明確當(dāng)前面臨的裝備保障任務(wù)和需要協(xié)作的內(nèi)容、方式及相關(guān)要求。

2)需求理解。協(xié)作響應(yīng)方接收到裝備保障協(xié)作需求后，結(jié)合裝備保障總體態(tài)勢和自身裝備保障能力，理解裝備保障協(xié)作需求，形成裝備保障協(xié)作的基本構(gòu)想。

3)需求研討。圍繞協(xié)作任務(wù)主題，依托網(wǎng)絡(luò)協(xié)作支持系統(tǒng)，協(xié)作各方對(duì)協(xié)作任務(wù)、協(xié)作方式和協(xié)作能力等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)共商，確定裝備保障協(xié)作的具體內(nèi)容、方式和要求。

4)區(qū)分任務(wù)。根據(jù)需求研討的結(jié)果，明確協(xié)作各方的任務(wù)分工及完成任務(wù)的協(xié)作方法。

5)方案擬定。依據(jù)裝備保障任務(wù)需求，圍繞協(xié)作任務(wù)分工，協(xié)作各方各自提出裝備保障決心方案，制定裝備保障行動(dòng)計(jì)劃和協(xié)同計(jì)劃。

6)方案研討。協(xié)作各方相互通報(bào)方案計(jì)劃制定情況，整合提出網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障的整體保障方案，并采用多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估優(yōu)化。

7)行動(dòng)協(xié)調(diào)。依據(jù)裝備保障整體方案，依據(jù)相應(yīng)的行動(dòng)要求和協(xié)同規(guī)則，協(xié)作各方各自組織開展相應(yīng)的裝備保障，并加強(qiáng)相互之間的溝通協(xié)調(diào)，確保裝備保障取得預(yù)期的效果。

8)效果評(píng)估。對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障進(jìn)行綜合評(píng)估，確定裝備保障行動(dòng)的具體執(zhí)行情況和保障對(duì)象的恢復(fù)情況，為調(diào)整優(yōu)化裝備保障方案提供依據(jù)。

3.3主動(dòng)預(yù)置機(jī)理

主動(dòng)預(yù)置機(jī)理是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式高效運(yùn)行的重要保證，主要是指在戰(zhàn)前根據(jù)目標(biāo)體系及其作戰(zhàn)打擊方案，主動(dòng)預(yù)測裝備保障需求的方向和重點(diǎn)，提前精確籌劃多種典型裝備保障行動(dòng)預(yù)案[8]；并在戰(zhàn)中可根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的裝備保障任務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化裝備保障行動(dòng)與資源配置。在目標(biāo)中心戰(zhàn)中，作戰(zhàn)進(jìn)程突破了傳統(tǒng)的平面式、遞推式的發(fā)展模式，作戰(zhàn)行動(dòng)呈現(xiàn)多點(diǎn)、立體、并行和快速的特點(diǎn)，裝備保障需求與裝備保障力量運(yùn)用之間的矛盾更加突出，科學(xué)配置和使用裝備保障資源更加困難，必須根據(jù)目標(biāo)中心戰(zhàn)中目標(biāo)打擊計(jì)劃的安排，提前預(yù)測作戰(zhàn)進(jìn)程發(fā)展和裝備保障需求變化，做好裝備保障預(yù)案，提高需求變化時(shí)的應(yīng)急保障能力。其運(yùn)行框架如圖4所示。

圖4 主動(dòng)預(yù)置機(jī)理運(yùn)行框架

1)裝備保障需求預(yù)計(jì)與比較。在戰(zhàn)前，根據(jù)目標(biāo)體系的構(gòu)成、特征和打擊要求以及目標(biāo)打擊運(yùn)用方案，主動(dòng)預(yù)測作戰(zhàn)態(tài)勢和裝備保障需求的發(fā)展演化，提前預(yù)測不同目標(biāo)打擊時(shí)的裝備保障需求內(nèi)容和特征，詳細(xì)分析典型裝備保障需求的裝備保障力量運(yùn)用場景和要求。在戰(zhàn)中，根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的裝備保障任務(wù)需求，及時(shí)確定裝備保障任務(wù)需求，并與戰(zhàn)前預(yù)測的裝備保障任務(wù)需求進(jìn)行比較，找出裝備保障需求預(yù)測的差距和不足，為調(diào)整優(yōu)化裝備保障方案，控制協(xié)調(diào)裝備保障力量編組和資源配置提供依據(jù)。

2)裝備保障預(yù)案制定與優(yōu)化。在戰(zhàn)前，要根據(jù)目標(biāo)體系及其打擊應(yīng)用方案，綜合采用定性分析、定量計(jì)算和模擬仿真等方法，確定目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障的總體決心和不同目標(biāo)打擊時(shí)的裝備保障重點(diǎn)，提出針對(duì)不同目標(biāo)打擊時(shí)的裝備保障預(yù)案。在戰(zhàn)中，要根據(jù)戰(zhàn)前與戰(zhàn)中裝備保障需求預(yù)計(jì)的差距和不足，以戰(zhàn)前裝備保障預(yù)案為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)調(diào)整裝備保障總體方案和行動(dòng)計(jì)劃，確保裝備保障方案計(jì)劃與裝備保障任務(wù)需求相一致。

3)裝備保障力量預(yù)編與調(diào)整。在戰(zhàn)前，要按照不同目標(biāo)打擊時(shí)的裝備保障預(yù)案，預(yù)先提出不同目標(biāo)打擊時(shí)的裝備保障力量編組方案和配置要求，并科學(xué)論證裝備保障力量編組效能發(fā)揮的方式和途徑。在戰(zhàn)中，要依據(jù)調(diào)整優(yōu)化的裝備保障方案計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整裝備保障力量編組要素和編組功能，確保裝備保障力量編組能力與裝備保障任務(wù)需求相匹配。

4)裝備保障資源預(yù)配與調(diào)整。在戰(zhàn)前，要根據(jù)裝備保障預(yù)案，結(jié)合目標(biāo)中心戰(zhàn)的保障區(qū)域和保障重點(diǎn)，科學(xué)區(qū)分裝備保障資源的種類與規(guī)模，合理設(shè)置裝備保障資源中心，使裝備保障資源配置盡可能地貼近裝備保障需求要求，減少目標(biāo)打擊過程中裝備保障資源的頻繁調(diào)配，提高裝備保障資源的使用效率。在戰(zhàn)中，要依據(jù)調(diào)整優(yōu)化的裝備保障方案計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整裝備保障資源配置位置和重點(diǎn)保障方向，確保裝備保障資源能夠滿足目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障重點(diǎn)方向的保障需求。

3.4智能輔助機(jī)理

智能輔助機(jī)理是提高網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用效率的重要基礎(chǔ)，主要是指著眼于決策性活動(dòng)的智能化輔助和程序性活動(dòng)的自動(dòng)化控制，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、決策技術(shù)和信息技術(shù)為支撐，開展裝備保障指揮和裝備保障業(yè)務(wù)運(yùn)行中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)，克服傳統(tǒng)的以手工作業(yè)為主的低效作業(yè)方式，進(jìn)而適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的目標(biāo)打擊的裝備保障任務(wù)需求。該機(jī)理的核心是人機(jī)融合，即通過智能化、自動(dòng)化輔助系統(tǒng)與裝備保障人員的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化輔助系統(tǒng)作業(yè)與裝備保障人員作業(yè)的相輔相成和相互印證，節(jié)省裝備保障決策和行動(dòng)時(shí)間，提高裝備保障決策和行動(dòng)的科學(xué)性。其運(yùn)行框架如圖5所示。

圖5 智能輔助機(jī)理運(yùn)行框架

1)智能化輔助決策。圍繞裝備保障態(tài)勢綜合、需求預(yù)計(jì)、方案決策、計(jì)劃制定和效果評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策性指揮需求，利用智能化輔助決策系統(tǒng)，開展智能化裝備保障指揮。圍繞裝備保障力量資源運(yùn)用方案生成、運(yùn)用效果評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策性運(yùn)用需求，利用智能化輔助決策系統(tǒng)，開展智能化裝備保障業(yè)務(wù)運(yùn)行。

2)自動(dòng)化控制運(yùn)行。圍繞裝備保障態(tài)勢綜合、計(jì)劃制定和行動(dòng)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序性指揮需求，利用自動(dòng)化控制輔助系統(tǒng)，開展自動(dòng)化裝備保障指揮行動(dòng)控制協(xié)調(diào)。圍繞裝備保障力量資源狀態(tài)獲取和組織運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序性運(yùn)用需求，利用自動(dòng)化控制輔助系統(tǒng)，開展自動(dòng)化裝備保障業(yè)務(wù)運(yùn)行。

3)人機(jī)交互式作業(yè)。以智能化、自動(dòng)化輔助系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以裝備保障指揮和業(yè)務(wù)運(yùn)行流程為主導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)功能與人工作業(yè)有機(jī)融合的一體化系統(tǒng)，充分發(fā)揮機(jī)器系統(tǒng)的計(jì)算、分析和評(píng)估能力以及裝備保障人員的作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)器輔助與裝備保障人員工作的無縫鏈接，大大地提高裝備保障指揮與業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率和合理性。

3.5直達(dá)投送機(jī)理

直達(dá)投送機(jī)理是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式裝備保障力量運(yùn)用模式在物資器材領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是適應(yīng)目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障需求空間大、保障方向轉(zhuǎn)換快、保障效能精確度高的重要途徑[9]。該機(jī)理依托聯(lián)接作戰(zhàn)體系與裝備保障體系的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)保障對(duì)象、保障資源和保障行動(dòng)的全過程可視化，及時(shí)把握裝備保障需求、裝備保障狀態(tài)和裝備保障資源運(yùn)用情況，并利用快速投送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從裝備保障基地到保障對(duì)象的立體“直達(dá)投送”。其中：“直達(dá)”要求建強(qiáng)健全裝備保障機(jī)動(dòng)系統(tǒng)，大力發(fā)展多種戰(zhàn)場運(yùn)輸工具，精簡各種轉(zhuǎn)運(yùn)層次和中間環(huán)節(jié)，直接面向作戰(zhàn)一線實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精確保障；“投送”要求改變傳統(tǒng)的被動(dòng)式裝備保障方式，突破按梯次逐級(jí)保障的基本模式，構(gòu)建需求感知式的主動(dòng)配送保障方式，以裝備保障需求的準(zhǔn)確感知為基礎(chǔ)，以裝備保障資源靈活調(diào)配為手段，實(shí)現(xiàn)按需精確保障。其運(yùn)行框架如圖6所示。

圖6 直達(dá)配送機(jī)理運(yùn)行框架

1)保障需求準(zhǔn)確感知。按照戰(zhàn)前明確的裝備保障區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)分，綜合采用多種信息手段及時(shí)獲取裝備保障態(tài)勢信息，準(zhǔn)確甄別裝備保障需求重點(diǎn)和要求，主動(dòng)與保障需求方協(xié)調(diào)裝備保障事項(xiàng)，實(shí)時(shí)確定裝備保障需求決心和方案。

2)保障力量與資源準(zhǔn)備。按照裝備保障決心，統(tǒng)籌各軍兵種裝備保障力量與資源，以裝備保障單元模塊為基礎(chǔ)，快速構(gòu)建裝備保障力量編組，明確規(guī)定裝備保障實(shí)施方案和行動(dòng)方式，做好裝備保障行動(dòng)準(zhǔn)備。

3)保障力量直達(dá)投送。廣泛借助多種兵力投送工具，構(gòu)建立體化的裝備保障力量投送體系，實(shí)現(xiàn)從裝備保障基地到保障前沿(保障對(duì)象)的直達(dá)快速輸送，確保裝備保障力量與資源能夠第一時(shí)間到達(dá)保障地域，并形成保障能力。

4)保障行動(dòng)實(shí)施。裝備保障力量和資源運(yùn)達(dá)保障地域后，及時(shí)組織開展裝備搶救搶修、器材供應(yīng)和彈藥供應(yīng)等行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)保障對(duì)象的快速、精確保障。

5)保障效果評(píng)估。及時(shí)評(píng)估裝備保障效果，動(dòng)態(tài)調(diào)控裝備保障行動(dòng)方案，密切裝備保障力量協(xié)同，確?？焖俑咝У貙?shí)現(xiàn)裝備保障目標(biāo)。

4 結(jié)論

目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障力量運(yùn)用模式是與目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障要求相一致的裝備保障力量運(yùn)用方式，反映了目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障能力的生成機(jī)理，是推動(dòng)目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障建設(shè)的重要指導(dǎo)。隨著目標(biāo)中心戰(zhàn)裝備保障實(shí)踐的不斷豐富，需要進(jìn)一步檢驗(yàn)和優(yōu)化裝備保障力量運(yùn)用模式，提高裝備保障運(yùn)用模式的針對(duì)性與有效性。

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(責(zé)任編輯: 王生鳳)

RunningModeofNetwork-basedCollaborativeEquipmentSupportStrengthenOrientedtoTarget-centricWarfare

HAN Zhan-ning, LI Xiong, FAN Yan-ping

(Department of Equipment Command and Administration, Academy of Armored Force Engineering, Beijing100072, China)

In the target-centric warfare, the equipment support requirements change rapidly and the running of the equipment support system becomes more and more difficult. Directed by the equipment support requirements of the target-oriented attacks, a new network-based collaborative equipment support strengthen running mode is proposed and its characteristics are analyzed. Then the main running mechanisms including target leading mechanism, interactive collaboration mechanism, active preset mechanism, intelligent auxiliary mechanism and peer-to-peer delivery mechanism are discussed in detail. The new running mode provides a reference for improving the scientificness and effectiveness of the equipment support strengthen running in target-centric warfare.

target-centric warfare; equipment support; running mode; network-based collaboration

1672-1497(2017)04-0014-06

2017-03-20

軍隊(duì)科研計(jì)劃項(xiàng)目

韓戰(zhàn)寧(1973-)，男，博士研究生。

E27；E917

：ADOI：10.3969/j.issn.1672-1497.2017.04.004