聯想還有什么牌

徐航

本刊特約撰稿人

聯想還有什么牌

徐航

本刊特約撰稿人

今年4月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在誓師大會上，重點闡述了聯想集團的三波戰(zhàn)略，并強調了三波戰(zhàn)略是聯想未來的立腳點。第一波是電腦，第二波是手機業(yè)務，第三波是新型的智能設備和“設備+云”的模式。而事實上，戰(zhàn)略方向描述相對不難，即使瞄準了方向，前期摸索到執(zhí)行和落實到位，也是一個積跬步的艱難過程。

PC業(yè)務：夯實領導地位

根據Gartner的統計結果：2017Q2全球PC出貨量較2016Q2下滑4.3%，導致下滑的原因是電腦DRAM、固態(tài)硬盤、LCD面板燈零組件缺貨導致的成本上揚，數據統計惠普已經超越聯想成為全球PC市場的霸主。對此，有評論稱聯想核心的PC業(yè)務已失手，事實真的如此嗎？

今年8月，聯想發(fā)布了2017/2018財年的季度財報，Q1聯想季度營業(yè)額為100億美元，比2017年同季度上升4.5%，經營利潤比2017年同季度上升1.1億美元。全球PC產品處在持續(xù)的低潮期，聯想拿出這樣的成績單，結果可以滿意。

今年5月，劉軍回歸聯想，具體負責PCSD（PC和智能終端）業(yè)務，這次回歸被行業(yè)寄予提振聯想PC的期望。PC業(yè)務上，在聯想之前沒有可以學習的對象，過去33年積累的銷售能力、研發(fā)能力、市場能力、財務能力造就了今日聯想，那么未來之路也只能由聯想自己走出來。

手機業(yè)務：市場策略的調整

事實上，對于聯想PC業(yè)務，業(yè)界沒有過多的懷疑。但對于手機業(yè)務，市場上存在著很多不看好的觀點，楊元慶寄予厚望的手機業(yè)務持續(xù)低迷是一個不爭的事實。今年3月，楊元慶在MWC2017上這樣談論聯想手機的未來，“下一步聯想手機要再出發(fā)，在中國市場重新布局”。

為了讓聯想手機再次出發(fā)，高層反復換血：挖來三星電子通信部博士姜震，負責MBG中國的產品組合規(guī)劃與運營；原浙江移動終端公司總經理虞杲，全面負責MBG中國業(yè)務銷售管理工作；原中國電信電信終端公司總經理馬道杰，協助MBG中國業(yè)務戰(zhàn)略轉型。密集聘請來自運營商和有銷售背景的高管，聯想期望重拾運營商的銷售渠道，協助鋪開三四線的渠道網絡。

人工智能與云：新興市場的戰(zhàn)役

硬件設備廠商未來的戰(zhàn)場在物聯網，這是毋庸置疑的。錯失移動端已經讓聯想栽了跟頭，在AI風口處，即使艱難，卻也不得不為。

聯想對人工智能的加碼可追溯到去年11月，前微軟亞洲研究院副院長芮勇、前英特爾高級副總裁Kirk Skaugen加入聯想。

今年3月，聯想宣布建立人工智能實驗室，人工智能和數據業(yè)務的意圖可謂是很明顯了。楊元慶在公開場合表示：“聯想要打造更高級、具有‘云大腦’的下一代終端設備，不僅能聽懂、看懂人類的語言，會和用戶用語音進行自然交互，而且還能借助云端和大數據分析數據，為用戶提供的服務從被動變成主動。”

“AI需要找到一個潛在的落地場景”是業(yè)界的共識，AI技術在大公司終究是助力智能互聯網落地的手段。聯想設備是一個智能入口，技術是必要的儲備，聯想各事業(yè)部、研究院和聯想創(chuàng)投的三大研發(fā)體系負責產品和技術的創(chuàng)新。接下來就是落實目標，跟垂直場景結合。

對聯想來說，PC業(yè)務穩(wěn)中求變，手機業(yè)務創(chuàng)新渠道，人工智能業(yè)務戰(zhàn)略落地，找到攻守的平衡點。未來已來，聯想準備好了嗎？