走專業(yè)合作之路 架農(nóng)民增收橋梁
——記山西省長(zhǎng)治縣紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社

走專業(yè)合作之路 架農(nóng)民增收橋梁
——記山西省長(zhǎng)治縣紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社

位于山西省長(zhǎng)治縣五龍山腳下的東賈村是一個(gè)新生的設(shè)施農(nóng)業(yè)村，舉目望去，和諧發(fā)展的景象映入眼簾：一戶戶農(nóng)家小院寬敞整潔，一排排標(biāo)準(zhǔn)化的綠色蔬菜大棚，增收致富的農(nóng)民個(gè)個(gè)笑逐顏開。紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社就位于這個(gè)村里。

紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社成立于2007年10月1日，注冊(cè)成員102戶，注冊(cè)資金100萬元，主要從事蔬菜種植、儲(chǔ)藏、銷售等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2009年至今，合作社投資5000萬元，流轉(zhuǎn)土地1500畝，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，進(jìn)行規(guī)?；N植，2016年生產(chǎn)蔬菜2500余噸，銷售收入1000余萬元。2011年至今，投資4000余萬元，建設(shè)占地80畝的連棟育苗大棚，已完工并投入生產(chǎn)，截至2016年出苗量2100萬株，年收入800余萬元。2014年，合作社產(chǎn)品進(jìn)行了無公害蔬菜認(rèn)證，注冊(cè)了“紅運(yùn)豪”商標(biāo)。合作社還從山東青州等地引進(jìn)3萬余株花卉，開展大型花卉展銷活動(dòng)，豐富了人民群眾的文化生活，幫助更多的農(nóng)民群眾增收致富。2010年，合作社被認(rèn)定為“山西省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“長(zhǎng)治市農(nóng)民專業(yè)合作社先進(jìn)示范社”。

山西省長(zhǎng)治縣紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社的蔬菜大棚

一、完善制度，規(guī)范合作社運(yùn)行

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)。合作社共有注冊(cè)資金100萬元，其中現(xiàn)金出資51萬元，實(shí)物出資49萬元，出資成員總數(shù)102戶，所有成員均為農(nóng)民。

2.組織結(jié)構(gòu)。合作社設(shè)立理事會(huì)，由3名成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)1名，執(zhí)行監(jiān)事1名，成員代表20人，理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事、民主理財(cái)小組成員都由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生；設(shè)主管會(huì)計(jì)、出納各1名，專職技術(shù)人員3名；合作社每年至少召開1次成員大會(huì)。

3.決策機(jī)制。合作社重大事項(xiàng)由成員大會(huì)決定，包括理事會(huì)與監(jiān)事會(huì)選舉、管理人員任用、重大投資決策等；理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、主持成員大會(huì)和理事會(huì)，簽署成員出資證明，代表合作社簽訂有關(guān)合同等；成員參與合作社各項(xiàng)規(guī)章制度及章程的審議、修改，決定成員出資標(biāo)準(zhǔn)，審議發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，審議批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務(wù)報(bào)告等，合作社大會(huì)投票按一人一票的方式進(jìn)行。

4.財(cái)務(wù)管理。合作社成立了民主理財(cái)小組，設(shè)有主管會(huì)計(jì)和出納，建有成員賬戶，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

二、創(chuàng)新模式，發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)

合作社從2007年起步，經(jīng)歷了從無到有、從慢到快的漸進(jìn)過程，優(yōu)化整合土地資源，帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，既增加了農(nóng)民收入，又發(fā)展了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。

1.實(shí)施“生產(chǎn)在戶，服務(wù)在社”管理模式。合作社采取統(tǒng)分結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制：農(nóng)戶承包管理大棚，作為生產(chǎn)主體；合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種苗、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等服務(wù)。這樣，農(nóng)民與合作社形成了緊密結(jié)合的利益共同體。

合作社面向市場(chǎng)建立營銷網(wǎng)絡(luò)，組建銷售隊(duì)伍。通過“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)校對(duì)接”“農(nóng)企對(duì)接”等途徑，開拓蔬菜市場(chǎng)。合作社根據(jù)各類蔬菜種子的銷售情況，初步判斷當(dāng)年的市場(chǎng)情況，并把信息及時(shí)傳遞給成員，供成員參考。

合作社還為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料；推行標(biāo)準(zhǔn)化種植生產(chǎn)，提供技術(shù)服務(wù)；開展產(chǎn)銷對(duì)接，減少流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)、流通成本。這些統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)增值服務(wù)，降低了農(nóng)戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了合作社成員收益的穩(wěn)定提升。

2.采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式。為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)單一的種植模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大幅增加農(nóng)民收入，合作社帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同發(fā)展設(shè)施蔬菜種植，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《合作社章程》規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作，分步有序?qū)嵤┩恋亓鬓D(zhuǎn)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，進(jìn)行規(guī)模化種植。從2009年起，流轉(zhuǎn)土地1500畝，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，集西紅柿、黃瓜、辣椒等綠色無公害產(chǎn)品種植、加工、配送為一體，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施化農(nóng)業(yè)。

3.組織培訓(xùn)，技術(shù)入戶，農(nóng)戶受益。合作社設(shè)有土壤肥料化驗(yàn)室、圖書室、培訓(xùn)室，配備有電腦、電視、DVD影碟機(jī)、黑板、培訓(xùn)椅桌等，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，通過舉辦專題培訓(xùn)，向農(nóng)民發(fā)放資料，入棚面對(duì)面培訓(xùn)等多種方式，使種植戶掌握設(shè)施蔬菜生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。采取政府引導(dǎo)、部門組織、專家負(fù)責(zé)、技術(shù)指導(dǎo)員駐村的模式，參與指導(dǎo)園區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

合作社在蔬菜種植中嘗試生態(tài)種植、綠色生產(chǎn)，以有機(jī)肥料為主，減少農(nóng)藥的使用量，做到種地和養(yǎng)地結(jié)合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，使合作社農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到無公害、綠色標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量提高產(chǎn)量，增加收益。

4.發(fā)展生產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不斷引進(jìn)種植新品種。合作社每年拿出一部分費(fèi)用，對(duì)引進(jìn)新品種的農(nóng)戶提供風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，如果農(nóng)戶種植新品種成功，所有效益均歸農(nóng)戶所有，如果引種失敗，合作社承擔(dān)農(nóng)戶的全部經(jīng)濟(jì)損失，由此逐步引進(jìn)一批適合合作社農(nóng)戶種植、市場(chǎng)效益好的新優(yōu)特菜，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品檔次，在加快溫室栽培新品種更新?lián)Q代步伐的同時(shí)，走上了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

三、合作社發(fā)展存在的問題

在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展上，合作社雖取得了很大成就，但也面臨一些問題。

1.蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施投入不足?，F(xiàn)有蔬菜基地面積還不夠大，缺乏足夠的資金扶持，水、電、路、溝渠等公共配套設(shè)施不完善，不能很好地滿足蔬菜生產(chǎn)的需要。

2.蔬菜基地缺乏專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)推廣力度不夠，勞動(dòng)力素質(zhì)較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

3.蔬菜營銷隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展滯后，蔬菜生產(chǎn)與市場(chǎng)營銷銜接不夠緊密，主要表現(xiàn)在：一是缺乏市場(chǎng)營銷與基地生產(chǎn)結(jié)合的平臺(tái)，銷售渠道不暢，部分農(nóng)戶只懂生產(chǎn)，無力顧及銷售，產(chǎn)銷脫節(jié)現(xiàn)象較為突出；二是沒有自己的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜進(jìn)出困難；三是營銷隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，營銷手段和管理辦法相對(duì)落后；四是生產(chǎn)營銷信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)用于蔬菜品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)動(dòng)作，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上往往是別人種什么賺了錢，就跟著種什么，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。

接下來，合作社將繼續(xù)著力建設(shè)集綠色無公害產(chǎn)品種植、加工、配送及教學(xué)科研、工廠化育苗、苗木培育、花卉種植、新品種研發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目、旅游觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光種植園，重點(diǎn)突出“創(chuàng)綠色無公害蔬菜基地，塑造長(zhǎng)治東賈獨(dú)特品牌”這個(gè)發(fā)展精髓，帶動(dòng)周邊村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)萬畝蔬菜大棚基地。

（山西省長(zhǎng)治縣紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社供稿）