南京廣電集團媒體融合的探索

高順青

近年來，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何走出一條轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、突圍發(fā)展之路，這是當前眾多傳統(tǒng)媒體面對的迫切課題。南京廣電集團在媒體融合發(fā)展的浪潮中，用理念開道、讓內容優(yōu)先、以發(fā)展為要，作出許多新的探索，努力打開新聞傳播和事業(yè)發(fā)展的新天地。

理念引領，用融合和轉型的發(fā)展觀念統(tǒng)一思想

轉型發(fā)展、融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體的必然選擇。2016年以來，南京廣電集團全力倡導融合發(fā)展的理念，著力讓融合與轉型成為上下共同的選擇。

不轉型沒有出路，融合方能找到生機。全面深化改革，已成為傳統(tǒng)廣電轉型發(fā)展的必由之路。近年來，全國城市廣電的廣告收入持續(xù)下降，讓從業(yè)者真切地感受到危機已經來臨。如果還是按照原先的做法、原有的模式運行，如果還是故步自封、畫地為牢，如果還是沿襲僵化的思維、陳舊的思路，城市廣電就沒有明天。唯有改變思維定勢，突出融合和轉型發(fā)展理念，用融合的方式整合各類資源，才有出路。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合是必然選擇。2014年以來，中央陸續(xù)發(fā)布了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》等文件。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合傳播已經是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體與其“被”融合，不如主動融合轉型。依托城市資源稟賦，南京廣電集團在堅持媒體主功能、確保履行新聞宣傳職責的前提下，著力建立“融媒體圈+生活服務圈+產業(yè)鏈項目”新經營模式，探索建立新聞事業(yè)與產業(yè)經營協(xié)調發(fā)展、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新體系，以“媒體融合化、發(fā)展產業(yè)化、管理企業(yè)化、機制市場化”為目標，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)廣電媒體向新型媒體集團轉型。

依托廣電媒體資源優(yōu)勢，實現(xiàn)全面深度的融合。把內容的創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)和抓手，以品牌節(jié)目、主持人、編輯記者這些內容要素為核心資源，加快資源的整合融合，推進移動傳播矩陣建設，推出系列移動新聞產品，努力從相“加”階段邁向相“融”階段。面對融合轉型發(fā)展要求，南京廣電集團在發(fā)展定位上，堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”和“廣電+”并舉，實施向移動互聯(lián)網(wǎng)轉移、跨地區(qū)發(fā)展、平臺培育三大發(fā)展戰(zhàn)略，加快媒體深度融合發(fā)展。在路徑定位上，堅持問題導向，以重點突破帶動改革整體推進；堅持市場取向，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；堅持科技引領，加快發(fā)展現(xiàn)代服務經濟。在管理定位上，面向移動傳播創(chuàng)新理念、生產方式和制度管理體系。

內容為王，用優(yōu)質的新聞宣傳和節(jié)目內容贏得主動

內容，是廣電媒體生命之所在。近年來，南京廣電集團用媒體融合的手段和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的節(jié)目，提高效率，提升效果，努力以內容贏得融合轉型發(fā)展的主動權。

在新聞宣傳上，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，解放思想，更新觀念。加強黨對意識形態(tài)工作的領導，牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權和話語權，持續(xù)提升輿論傳播力、引導力和影響力。堅持正確輿論導向，堅持正面宣傳為主，高揚主旋律、弘揚正能量。推進主題宣傳創(chuàng)新，不斷增強輿論引導水平。全面實施、推進“三名工程”，打造名城，傳揚名聲，提升名氣，用融合傳播的手段，鞏固主流輿論陣地。

在節(jié)目生產上，強化創(chuàng)新，堅持新聞立臺、創(chuàng)新立臺、特色立臺。立足南京城市資源稟賦和“南京都市圈”及“寧鎮(zhèn)揚同城化”區(qū)域環(huán)境，著眼南京全域，把握趨勢，緊貼地氣，加強節(jié)目整體性規(guī)劃，實行功能化定位、差異化布局、錯位化編排、全媒體傳播。以新聞、交通、音樂頻率為龍頭，形成不同特色定位的品牌廣播媒體群；以新聞綜合、教科頻道、十八頻道為龍頭，形成以新聞、影視劇和生活服務三足鼎立的電視節(jié)目格局。

在精品創(chuàng)作上，以具有鮮明南京標識的廣電精品，深度挖掘南京歷史文化資源、彰顯人文都市特色。打造國內外共識度高的城市文化名片，多維度、深層次展示名城魅力與風采，激發(fā)城市文化自信。大型季播節(jié)目《南京》是南京廣電集團2016年開始重磅打造的一檔新聞態(tài)系列紀錄片， 通過延時攝影、無人機航拍、專家現(xiàn)場講解、主持人多點串聯(lián)、網(wǎng)絡手機直播等手段，以全新的畫面語言來展現(xiàn)南京的文化底蘊?！赌暇返谝患尽睹利愔恰窂目臻g上展示南京之美，第二季《十朝印記》從時間上梳理歷史給南京留下的印記，展現(xiàn)有形的物質遺產，今年6月24日開始播出的第三季《天下文樞》則是梳理無形的文化遺產。該片得到中宣部新聞局的表揚，認為《南京》節(jié)目探索電視專題片融合傳播新方式，成為主旋律報道的一次創(chuàng)新實踐?！赌暇窐s獲了第22屆中國電視紀錄片好欄目、2016年度全國最具影響力城市臺創(chuàng)新節(jié)目和江蘇省宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎。

在傳播方式上，走融合、聯(lián)動、立體之路，實現(xiàn)傳播效應最大化。季播節(jié)目《南京》將視頻直播和網(wǎng)絡推廣植入節(jié)目中，節(jié)目除了在南京電視臺播出外，還通過新媒體進行推送，前兩季單在新華社客戶端上的點擊量就超過了兩千萬人次。2017年上半年，南京廣電集團與夢想直播、愛奇藝合作，推出大型活動“夢想星計劃——2017網(wǎng)紅大賽”，實現(xiàn)“手機屏+電視屏+網(wǎng)站視頻”的三屏聯(lián)動。手機屏，主要是利用參賽者所在的移動直播平臺尤其是“夢想直播”直播平臺，進行手機端的視頻直播；電視屏，所有重要賽事全部通過電視屏幕予以展現(xiàn)，讓“夢想星計劃”活動在年輕人與傳統(tǒng)電視觀眾之間架起一座溝通、共生的橋梁；PC端，不但將“夢想星計劃”活動中的很多場景剪輯成短視頻在愛奇藝播出，還將本活動中形成的一些節(jié)目、視頻等放在騰訊視頻和公眾號等多個終端播出，形成多終端的聯(lián)動。

發(fā)展為要，用創(chuàng)新的市場運營和產業(yè)拓展夯實基礎

媒體融合的目的是為了發(fā)展。只有社會效益和經濟效益雙豐收，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代贏得主動，獲得發(fā)展。在應對挑戰(zhàn)中，南京廣電集團著力創(chuàng)新，一方面積極拓展多元產業(yè)，另一方面瞄準垂直市場，延展產業(yè)鏈條，打造融媒產品，構筑區(qū)域生態(tài)服務圈。

以項目制改革為重點，實現(xiàn)垂直細分市場的新突破。為激發(fā)活力，培育新的增長點，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，2016年，南京廣電集團全面推行項目制改革，倡導內部創(chuàng)業(yè)，其核心是瞄準垂直細分市場，形成一個個融媒體產品，帶動一個個市場的拓展。集團著力搭建項目孵化平臺，制定項目制改革方案，全天候接受員工項目申報。2016年進入孵化的29個項目，實現(xiàn)年收入2000萬元，真正成為新的經濟增長點，同時，也為員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了機會與舞臺。2017年，南京廣電又推出了項目制2.0改革方案。

以活動經濟為特色，實現(xiàn)傳統(tǒng)廣告經營的新突破。2016年，南京廣電集團組織了熱氣球空中婚禮和天空之城嘉年華兩次大型活動，分別創(chuàng)下上海大世界基尼斯紀錄，活動收入超過千萬。“夢想星計劃——2017網(wǎng)紅大賽”，作為“直播+電視+視頻網(wǎng)站”的全新商業(yè)模式，作為三屏聯(lián)動的實質落地項目，收入超過千萬，后期還將在內容建設、演藝產業(yè)以及網(wǎng)紅經濟等方面繼續(xù)拓展。

以資源整合為途徑，實現(xiàn)內容生產的新突破。南京廣電集團聯(lián)手江蘇12家城市臺，共同出資組建江蘇城市聯(lián)合影視文化股份有限公司，全面介入影視劇生產全鏈條。集團還會同多方合作伙伴，成立博望影視基金，以市場化方式參與影視劇的投資和生產。

以制度創(chuàng)新為主線，實現(xiàn)產業(yè)多元化的新突破。南京廣電與專業(yè)公司合作，建設運營廣電越界夢幻城，成為南京具有示范意義的文創(chuàng)園區(qū)。與秦淮區(qū)政府和萬科合作，啟動建設南京海福傳媒小鎮(zhèn)?；旌纤兄频男∥④浖就瓿啥嗟爻鞘袕V電融媒體應用平臺和智慧城市服務平臺建設，廣電貓貓“在南京”手機APP實名注冊用戶60萬，成功實現(xiàn)國內多個城市的復制上線，2016年被評為中國廣播創(chuàng)新融合十佳案例。

（作者系南京廣電集團黨委書記、臺長）

責任編輯：陳偉齡endprint