建筑工程技術(shù)管理中的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

林劍云

摘 要：目前，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式在不斷的發(fā)生變化，建筑行業(yè)也面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑工程技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)其進(jìn)行的管理效果直接影響建筑工程質(zhì)量，所以，建筑工程單位有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理工作。本文主要從建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

建筑工程技術(shù)管理水平的提升對(duì)建筑工程的實(shí)施起到非常重要的作用，不僅能夠提升建筑工程的綜合治理，與此同時(shí)也能夠通過(guò)資源的優(yōu)化配置來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在對(duì)施工技術(shù)實(shí)際管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，所以，建筑工程單位有必要針對(duì)技術(shù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并且提出相對(duì)性的解決措施，只有這樣，才能夠真正的提高建筑工程技術(shù)管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，從而提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程技術(shù)管理意識(shí)不太強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大。建筑工程行業(yè)在我國(guó)起步比較晚，發(fā)展速度及發(fā)展規(guī)模較大，但是在建筑工程各環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)創(chuàng)新性，同時(shí)，建筑管理者并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理的重要性，相應(yīng)的技術(shù)管理意識(shí)比較薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

（二）建筑工程技術(shù)管理制度不太完善

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理制度不完善直接影響建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展。在建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，技術(shù)管理制度需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及工程發(fā)展的具體情況進(jìn)行不斷的完善，只有這樣，才能夠提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但實(shí)際上，許多建筑企業(yè)將發(fā)展重心放在了市場(chǎng)的拓展，或者財(cái)務(wù)掌控等方面，忽視了對(duì)技術(shù)管理制度的重視與加強(qiáng)，導(dǎo)致自身的關(guān)鍵實(shí)力沒(méi)有得到有效提升?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)利用傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念及管理方式對(duì)待現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，這不僅無(wú)法使建筑企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展的需求，而且直接影響建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，從而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（三）技術(shù)管理人員水平不太高

我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)建筑工程行業(yè)的要求，建筑工程單位為了使其發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么就需要提高技術(shù)管理人員的水平，從而提高建筑工程單位的整體管理效果。但是，通過(guò)對(duì)多家建筑企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，甚至有一些從業(yè)人員完全沒(méi)有接受過(guò)任何的相關(guān)培訓(xùn)。技術(shù)管理人員欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，管理知識(shí)體系不完善及工作效率不高等都是建筑工程單位有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響建筑工程技術(shù)管理整體水平的提高。

二、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

（一）提高建筑工程技術(shù)管理意識(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術(shù)管理的意識(shí)，可以利用簡(jiǎn)單明了的宣傳口號(hào)或者在建筑工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖標(biāo)，以便有效的增強(qiáng)所有施工人員在施工過(guò)程中的技術(shù)管理意識(shí)。同時(shí)，建筑工程單位可以利用講座、會(huì)議等多種方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其技術(shù)管理意識(shí)，從而提高建筑工程技術(shù)管理水平。

（二）完善建筑工程技術(shù)管理制度

完善的建筑工程技術(shù)管理制度是確保建筑工程技術(shù)管理有效進(jìn)行的重要保證。只有對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的改革及完善，才能夠使建筑工程技術(shù)管理工作在施工過(guò)程中充分發(fā)揮自身的價(jià)值。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能；其次，可分層次建立不同的管理部門，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，之后，提高對(duì)各部門建筑工程施工情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)不同施工階段施工技術(shù)的管理工作的明確，滿足不同階段對(duì)施工質(zhì)量的要求。同時(shí)，對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督制度的改進(jìn)，這是提高建筑工程技術(shù)管理水平的有效辦法。

（三）提高工作人員技術(shù)管理水平

建筑工程技術(shù)管理的有效性關(guān)鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)更是重中之要。工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員相關(guān)規(guī)章制度及國(guó)家政策的定期培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)管理人員的規(guī)范管理意識(shí)，同時(shí)，充分結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)管理方面的教育與培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理人員的工作效果進(jìn)行及時(shí)的考核及評(píng)價(jià)；第二，增加工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將工作人員的技術(shù)管理視野達(dá)到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，自由的想象空間，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新化的技術(shù)管理方法，不斷積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策的研究分析，明確了技術(shù)管理工作對(duì)于建筑工程的質(zhì)量及企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。為了更好的提高建筑工程技術(shù)管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)該從培養(yǎng)技術(shù)管理意識(shí)、完善技術(shù)管理制度及提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)等多個(gè)方面開(kāi)展工作，只有這樣，才能夠真正的促進(jìn)建筑企業(yè)快速、良好的發(fā)展，穩(wěn)定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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