建筑工程造價行業(yè)存在的問題與對策

馬路遙

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加深，國內(nèi)建筑行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，在整體的建筑施工過程當中，關于建筑工程造價的管理是尤為重要的。建筑施工當中有效的造價管理直接關系到建筑工程的整體成本，影響著企業(yè)的綜合競爭力?；诖耍疚闹饕鶕?jù)當前建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價管理方面的問題進行分析，并提出了相應的解決對策，僅供參考。

關鍵詞：工程造價；管理；成本控制；工程質(zhì)量

近幾年，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈，這就給工程管理工作提出了更高的要求。然而，我國的建筑工程造價管理中還存在著一系列問題。這就要求相關人員加強研究，尋找出解決對策，盡快提升自身的工程造價管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

我國的工程造價管理起步較晚，與西方發(fā)達國家相比存在著一定的差距。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價管理方面的很多問題也逐漸暴露出來，具體有以下幾方面的問題：

（一）工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

從工程立項開始一直到竣工階段，整個過程都需進行工程造價管理。然而，目前我國大部分建筑工程的造價管理中，各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系不夠緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象，也造成工程管理人員相互獨立，無法對工程的具體狀況進行有效的交流，導致工程造價管理活動存在漏洞。例如：企業(yè)間互相沒有進行有效的溝通，導致建設單位的成本預算和設計單位給出的概算相差甚遠；施工單位在對建筑工程進行施工預算的時候，缺乏和其他部門的溝通，導致對于建設單位和設計單位的估算不夠了解；管理人員和工程經(jīng)營管理人員沒有進行有效溝通，使得他們對工程的實際情況了解不全面，不能為工程投標報價預算提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，只能憑借經(jīng)驗進行，很難保證施工預算的準確性。

（二）工程造價項目種類繁多，工程變動頻繁

建筑工程周期長、涉及到的工藝、設備種類繁多，因此，影響工程造價的因素也多種多樣。并且工程造價屬于事前預算活動，一旦某個環(huán)節(jié)未考慮全面，很容易導致預算與實施過程存在差距。另外，工程實施活動易受到設計、環(huán)境、施工等因素的影響而出現(xiàn)變更，現(xiàn)代建筑施工時還常會應用新技術和新工藝，這會增大定額缺項等內(nèi)容，這些都給工程造價管理工作增加了難度，導致預算定額存在一定不合理性。

（三）負責工程招標、投標的部門管理力度沒有達標

目前國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程都采用的是招標投標的形式。但是，由于國內(nèi)有關于招標投標的管理制度還并不完善，對于時下建筑工程中出現(xiàn)的一些問題存在著不健全的管理，這樣使得一些地產(chǎn)投標企業(yè)鉆了法律的空子，導致建筑市場中的惡意競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，使得建筑工程的質(zhì)量失去保障。就目前而言，很多工程的招投標方式還倚重于傳統(tǒng)的按照行政管理形式所編制的各項規(guī)則，評標方式及內(nèi)容依然局限在數(shù)理統(tǒng)計。在招投標過程中，缺少細致的預算分析文件，導致業(yè)主無法準確判斷報價是否合理。另外，還存在招標不全面的現(xiàn)象，一些單位只關注方案設計時期的招標工作，忽視施工圖設計與技術設計等方面的招標。在缺乏良性競爭的局勢下，設計方?jīng)]有任何壓力，很難保證設計的質(zhì)量。

二、建筑工程造價管理對策

（一）加強建筑施工過程中的整體造價管理

首先要意識到工程造價管理應該貫穿于工程立項到工程竣工的整個過程，因此，必須加強各環(huán)節(jié)、各管理層之間的交流溝通，建設、設計、施工的各個管理層的有效溝通能夠保證獲取信息的及時性、準確性，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。出現(xiàn)爭議的地方及時溝通，能夠有效避免矛盾的發(fā)生，保證施工的順利進行。其次要實施全天候的動態(tài)管理，根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進行實時處理。另外，完善的造價管理制度是各項工作順利開展的重要保障，要結合工程自身的施工條件及需求，建立與之相符的造價管理機制，并保證其在施工過程中能夠有效落實。

（二）加強對于工程變更情況的管理

在建筑施工的過程中，一旦發(fā)生工程變更，勢必會造成預算與實際造價之間的差距，所以應盡可能的減少工程的變更情況，即使出現(xiàn)工程變更也要加強相關的管理工作。需要注意以下幾點：第一，施工前，必須反復審查設計圖紙，必要時可以到施工現(xiàn)場考察，結合現(xiàn)場實際判斷設計方案的合理性，避免施工期間出現(xiàn)問題；第二，改變傳統(tǒng)的“施工在先，結算在后”的模式，做到“完成一單就在規(guī)定時間內(nèi)結算一單”的模式；第三，必須規(guī)范建筑工程相關的變更管理措施，嚴格監(jiān)管施工期間的工程變更。

（三）加強對于招標與投標企業(yè)的管理

加強對于建筑工程的招標和投標企業(yè)過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環(huán)境。相關部門開展招標工作必須要做到公平、公開、公正的原則。要積極實施工程量清單報價，招標人將工程量數(shù)量呈送給投標人，并由投標人全權報價，經(jīng)評審低價者中標。這樣的方式能夠有效地防止在招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目和隨意的狀況，所有的投標企業(yè)必須對于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都有一個合理的預算，這樣才能夠使建筑工程的整體造價預算合理、科學，企業(yè)才有可能競標成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，同時更能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

三、結語

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要手段。建筑相關部門必須針對當前建筑工程造價管理存在的問題，加強相應的管理，將具體的管理措施落到實處，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王抒平.建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.endprint