電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

宋彩華

摘 要：財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)有著舉足輕重的作用，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨，目前我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還有很大進(jìn)步的空間。首先人員的管理意識(shí)需要加強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制有待更好地完善等等。本文根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些不足，進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望可以對(duì)加快財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)支撐工作，除此之外，具備一定的管理意識(shí)也是更好完成工作的重要因素。比較遺憾的是，在具體項(xiàng)目工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)淡薄，未能做到對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的高度認(rèn)識(shí)與重視。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)的管理力度隨之下降，致使各項(xiàng)生產(chǎn)不能得到嚴(yán)格完善的監(jiān)督，安全生產(chǎn)沒(méi)有具體規(guī)范，最終誘發(fā)各類安全事故的產(chǎn)生。除了上面提到的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，同時(shí)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，崗位的管理能力素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)人員也有很高的要求，但實(shí)際上，存在工作人員專業(yè)能力有限、職業(yè)素養(yǎng)未能達(dá)到崗位要求的情況。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生改革的大背景下，各行各業(yè)都在進(jìn)行優(yōu)勝略汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次不小的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次新的發(fā)展機(jī)遇。但是目前，國(guó)家和政府機(jī)關(guān)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展與效益，都起著決定性的作用與影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠健全，致使電力企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知度不高，不注重資產(chǎn)回報(bào)率，這樣就使電力企業(yè)產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息化未能全面滲入電力企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理

高標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有著舉足輕重的作用。這就要求財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員能夠做到及時(shí)、有效的溝通。目前，由于信息化未能全面有效的滲入到電力企業(yè)的數(shù)據(jù)采集與處理過(guò)程中，致使企業(yè)信息不能順暢、快速得到傳遞，容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化管理工作中存在問(wèn)題

能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)集約化管理體系是以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為核心導(dǎo)向的，這不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，還可以提升運(yùn)營(yíng)效益。目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作難以快速有效的推進(jìn)，這主要有以下原因：第一，部分單位體制結(jié)構(gòu)不健全，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化難度較大；第二，個(gè)別單位思想認(rèn)識(shí)有待提升，對(duì)財(cái)務(wù)集約化的推進(jìn)工作重視度不夠。

二、綜合提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

電力企業(yè)要做好積極宣導(dǎo)工作，上至領(lǐng)導(dǎo)管理人員，下到普通員工，都要樹(shù)立正確的內(nèi)控意識(shí)觀念，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，同時(shí)也應(yīng)有較高的重視程度。在員工當(dāng)中強(qiáng)調(diào)內(nèi)控意識(shí)的重要性的同時(shí)，也應(yīng)該注重內(nèi)控制度在實(shí)施過(guò)程中的考核評(píng)定，有了科學(xué)健全的考核系統(tǒng)，才能保障提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)的道路平坦無(wú)阻，為企業(yè)貫徹落實(shí)管理制度提供了良好的契機(jī)，這樣才能有效的避免在工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的過(guò)于注重會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)管理重要性的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，想要有效管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，首先需要企業(yè)有先見(jiàn)之明，在最初就要建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防御機(jī)制，不僅在短時(shí)間內(nèi)可以起到作用，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，也應(yīng)發(fā)揮積極管控作用。除此之外，全員參與、全員重視的制度也不可或缺。電力企業(yè)想要有效防范發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力十分關(guān)鍵。更重要的是，電力企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)上的整體協(xié)同效應(yīng)要發(fā)揮到最大化，從而有效的避免企業(yè)內(nèi)部原因引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息建設(shè)

現(xiàn)代化的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一化的規(guī)劃和管理是主要發(fā)展方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟件開(kāi)發(fā)是信息科技的介入的產(chǎn)物，它能夠幫助電力企業(yè)建立起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息共享的管理平臺(tái)。目前，電力企業(yè)信息化發(fā)展已經(jīng)成為主流，做到有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。在信息化建設(shè)的道路上，財(cái)務(wù)管理人員在一些新形式的管理制度和模式上，需要不斷地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)之前沒(méi)有接觸到的新內(nèi)容，也要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)研究。尤其應(yīng)該加強(qiáng)信息科技的學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作流程，使用最新的信息模式為企業(yè)決策提供參考與服務(wù)。

（四）實(shí)行集約化的財(cái)務(wù)管理

推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的工作，首先要重視推進(jìn)工作的基礎(chǔ)性，只有打牢基礎(chǔ)，才能保障后續(xù)工作的健康發(fā)展，否則一切工作只能半途而廢，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)。其次也要注重工作開(kāi)展的全局性，不要拘泥于形式。電力企業(yè)要以財(cái)務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程管理。電力企業(yè)要加快財(cái)務(wù)集約化整體推進(jìn)步伐，嚴(yán)格按照公司年度財(cái)務(wù)集約化實(shí)施工作計(jì)劃的要求，合理分解工作任務(wù)，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能從根本上杜絕虛假經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有義務(wù)防范和制止一切不法財(cái)經(jīng)行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。因此只有有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，才能使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為誠(chéng)信的市場(chǎng)，這對(duì)于我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)也具有非常深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪芬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)外資，2013，

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