試論房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制

周銀燕??

摘要：房地產在我國經濟增長中占據(jù)重要地位，隨著我國房地產開發(fā)力度的加大，企業(yè)所面臨的問題逐漸增多。管理混亂、目標不明確等都成為影響房地產行業(yè)的主要因素。但是，財務管理和成本控制是造成企業(yè)利益降低的根本因素。財務管理不合理致使企業(yè)的成本升高，影響后期施工甚至導致資金鏈斷開，影響其可持續(xù)發(fā)展，為此將房地產財務管理和成本控制的與進行具體的分析，并闡述了具體的控制過程。

關鍵詞：房地產開發(fā)；成本控制；企業(yè)財務管理

中圖分類號：D9文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.059

房地產開發(fā)在我國長時間內作為國民經濟的支柱產業(yè)，并且很明顯看出房地產行業(yè)依然處于發(fā)展之中，居民住房的價格始終處于不同程度的上漲之中，這也使得開發(fā)商的壓力增多。面臨巨大的競爭，開發(fā)商往往存在財務危機，尤其是經驗不足的小開發(fā)商，或者只重視利益忽視服務和成本的開發(fā)商，財務管理形同虛設，存在諸多不合理因素，因此導致企業(yè)施工過程成本上升，影響其可持續(xù)發(fā)展，提高財務管理水平將成為企業(yè)未來一段時間內主要解決的問題。

1企業(yè)財務管理與成本控制對房地產開發(fā)的作用

成本控制是根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀，對其進行重新規(guī)劃，建立全方位的財務報表，保證全面的財務分析。財務管理是確保成本合理的主要途徑，二者之間應保持和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)財務支出的合理。對企業(yè)特定時間內的財務支出做出規(guī)定，樹立正確的財務管理目標，并且明確財務管理主體和管理對象。管理者要實施自身的權利，保證企業(yè)運行過程中的財務支出合理性。有效利用企業(yè)運行環(huán)節(jié)的財務管理，正確計算和調度企業(yè)財產。根據(jù)工程性特征選擇管理系統(tǒng)，重視薄弱環(huán)節(jié)的管理過程，對企業(yè)進行正確的評估，發(fā)現(xiàn)其存在的發(fā)展空間，并進行及時的管理更新，這樣才能促進房地產開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，確保其財務管理的合理性，降低企業(yè)運行成本。

2房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制過程中的問題

2.1忽視準備工作

房地產面臨巨大的壓力的前提下，中小開發(fā)商往往過多的追求利益，降低成本，但是卻確保對前期工作的準備，對財務管理的流程認知不清，并且財務管理人員的整體素質偏低，導致其在管理中的效果并不明顯。企業(yè)對過程中的財務支出管理較好，但是忽視了前期準備工作的不合理也會帶來巨大的成本浪費，導致企業(yè)在招標等過程中浪費了大量的資金，影響施工過程的進行，很多房地產開發(fā)項目甚至由于資金鏈斷條而停工。成本管理在房地產開發(fā)中應貫穿始終，因此忽視準備工作對企業(yè)財務成本不利。

2.2忽視控制機制的建設

房地產開發(fā)已經雖然發(fā)展時間不長，但是其發(fā)展速度驚人。在發(fā)展過程中，難免會存在制度的缺失，對于現(xiàn)代房地產企業(yè)而言，還應進一步完善企業(yè)控制機制。了解市場信息，并且要建立房地產開發(fā)規(guī)章制度。目前，在企業(yè)的招投標過程中，要對市場本身的招投標進行護理規(guī)劃，保證成本支出全過程均進行管理。

2.3成本控制體系需要進一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的成本控制問題缺乏相應管理機制?？萍嫉陌l(fā)展使得傳統(tǒng)的成本管理問題體現(xiàn)出來，成本控制的細分更加明顯，技術落后是一些企業(yè)財務管理問題中存在的問題，企業(yè)追求利潤最大化時留下了諸多漏洞，管理軟件未更新導致其對財務分析的準確性降低。成本控制觀念落后也是導致財務管理問題的重要原因之一，管理觀念落后，缺乏對市場發(fā)展的分析與亞久，也缺乏對產品的市場定位，價格定位不合理，施工工程管理水平低下，都會對企業(yè)管理帶來消極的影響，盲目的降低成本導致產品的質量降低，不能及時售出，售后管理差，都是現(xiàn)代房地產開發(fā)中存在的問題，這導致其成本直接或者間接的上升，給企業(yè)帶來消極的影響。企業(yè)發(fā)展嚴重與市場脫節(jié)，成本控制系統(tǒng)性不強，成本上升明顯，企業(yè)利潤降低，最后造成一些企業(yè)粗制濫造，產品無法售出。

3加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略

3.1加強對前期財務工作的重視

對企業(yè)建設而言，成本控制必須得到重視。設計是工程施工的靈魂，設計的合理性決定了建設過程中成本的支出。因此對建筑工程而言，要進行合理的設計，對企業(yè)施工進行全面的預測，包括企業(yè)施工工期，施工能夠遇到的困難，施工流程以及每個階段的成本預測支出，并且要規(guī)劃成本管理制度，對涉及的經濟唯一進行分析，使工程的設計階段合理，對工程造成進行有效的設計。并且采用全面的處理技術，把握設計的最佳時期，保證成本降低，使公司獲得利益。

3.2完善財務管理制度

對企業(yè)發(fā)展而言，還需要建立完善的財務管理制度，對企業(yè)進行全面的管理分析，制定合理的財務管理制度。包括招標，建設等全過程的財務管理制度，均要進行管理分析。創(chuàng)造公平合理的招投標制度，建立合理的環(huán)境，給予更多年輕有活力的企業(yè)機會，促進行業(yè)的共同發(fā)展。要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的進行自我強大，保證其技術，人員組成不斷地強大，保證其財務管理水平始終處于先進水平。對于建筑工程的建立問題，設計機構應提高設計水平，突破設計局限，并且要求建立部門為其提供適當?shù)膸椭?，共同完成企業(yè)設計和施工工程，使工程設計更加合理，保證其成本的降低，使其財務管理方案更加合理。

3.3完善企業(yè)的成本控制體系

首先，企業(yè)應做好日常的財務管理工作，就目前管理現(xiàn)狀而言，部分房地產企業(yè)的財務管理水平較差，管理理念落后，急需進行更新。其次，對企業(yè)財務管理應進行更新，通過企業(yè)培訓提高財務人員意識和能力，使其財務管理水平逐漸提高，并且要組織財務管理人員進行成本細節(jié)問題分析，立足于成本控制，進一步提升財務管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專業(yè)培訓，提升財務管理人員的專業(yè)素質，整體提升企業(yè)專業(yè)水準，進行全方位的控制。

再次，加強企業(yè)資金管理。資金管理是所有管理的核心，只有處理好資金走向才能保證企業(yè)成本控制的合理性。作為最直接的表現(xiàn)，資金管理包括現(xiàn)金管理、成本管理和企業(yè)資本籌集管理等，應從企業(yè)發(fā)展入手，制定合理的融資計劃，使其保持合理的資金周轉現(xiàn)狀，并且對企業(yè)資本結構進行全面管理。在企業(yè)資產負債適當時，才能保證企業(yè)有效的發(fā)展，使其資金流向更加合理，保證其施工過程中的資金浪費降到最低，確定企業(yè)的權益?zhèn)鶆毡?。最后，對于企業(yè)資金管理體系的建立而言，應從管理人員到執(zhí)行人員全員了解，要做到將管理責任下發(fā)到部門和個人，論是針對融資還是現(xiàn)金支出，都應制定全面的詳細的計劃。保證其合理的運行，促進企業(yè)的發(fā)展。

4總結

房地產的設計和施工過程均具有復雜性，管理過程中，工期長，且細節(jié)問題較多。管理不當將造成成本降低。我國房地產業(yè)在不斷的發(fā)展，但是這一過程中所存在的成本管理不合理無處不在，比如在設計階段的不合理，管理階段的意識淡薄，施工階段的施工人員未按照規(guī)則進行施工等。基于房地產開發(fā)企業(yè)財務管理和成本控制的重要性，文章將其控制過程進行了細致的分析，重視成本控制，使其與財務管理保持一致，才能促進企業(yè)的發(fā)展。當然對于房地產開發(fā)商而言，財務管理的水平還需要長期的時間內堅持和提高，管理人員應認識到財務管理是一項重要且復雜的工作，要不斷的進行企業(yè)技術更新和人員能力培訓，保證施工過程中和設計過程中的成本降低，促進房地產開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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