新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的思路與對(duì)策

張永成

摘要：近些年，我國(guó)的高等教育事業(yè)在蓬勃發(fā)展，各大高校都在不斷地?cái)U(kuò)大學(xué)校的范圍，而高校的財(cái)務(wù)管理也在原有的基礎(chǔ)之上不斷地探索出新的發(fā)展道路，無論何時(shí)高校財(cái)務(wù)管理依然是我國(guó)所有高校基礎(chǔ)工作的核心所在，但如何在當(dāng)前這個(gè)特殊的新時(shí)期下，把高校財(cái)務(wù)管理制度融入創(chuàng)新元素，研究好新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新思路也是針對(duì)性的目的所在。新時(shí)期下，創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度研究是一項(xiàng)艱巨和有價(jià)值的任務(wù)。本研究以高校財(cái)務(wù)部門為主要陣地，以新時(shí)期下的特殊環(huán)境為背景依托，同時(shí)針對(duì)大部分高校高校財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，研究分析了一系列具有創(chuàng)新性的高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，進(jìn)而展開對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新研究的思路和對(duì)策。

關(guān)鍵字：新時(shí)期；高校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.044

1前言

本研究以高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新為突破口，以當(dāng)前的新時(shí)期下的高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為大主題環(huán)境，深入的分析新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的研究，從多個(gè)方面分析新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)管理制度存在的各種疑難問題，建議性的提出針對(duì)的解決方法，從而完成策略性系統(tǒng)性的思考，以建立創(chuàng)新研究思維模式。在這一過程中，使高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新不斷適應(yīng)新時(shí)期這個(gè)特殊環(huán)境是我們工作的重中之重，同時(shí)也為高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新建立良好的指向標(biāo)方向，從而展開和拓寬一系列高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新研究思路。

2新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度

2.1高校財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)管理部門是我國(guó)高校中的最中心的組織部門，不僅密切聯(lián)系了高校的其他部門，比如教務(wù)處、宣傳部、組織部、校長(zhǎng)辦公室、后勤服務(wù)集團(tuán)等相關(guān)部門，可見，高校財(cái)務(wù)管理部門在其中所起到的重要作用。所以，在一定程度上來說，高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作和高校相關(guān)部門的正常辦公和運(yùn)行有著非常重要的關(guān)系。但是，隨著新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新建設(shè)工作取得了重大的突破，一些問題也隨之而來，同樣的，也給高校財(cái)務(wù)管理部門和其他相關(guān)部門的日常工作造成了很多不必要的麻煩。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來講，如何在當(dāng)今這個(gè)大的新時(shí)期環(huán)境下針對(duì)性的推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，怎樣利用好當(dāng)下新時(shí)期這個(gè)特殊的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免問題發(fā)生，是目前最亟待解決的關(guān)鍵任務(wù)。

2.2高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中存在的問題

在高校財(cái)務(wù)管理制度中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，首要解決的就是一些高校領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析方面沒有下足功夫，就是沒有領(lǐng)會(huì)高校財(cái)務(wù)管理制度的動(dòng)機(jī)和靈魂所在，只是循規(guī)蹈矩的去執(zhí)行日常的任務(wù)，絲毫沒有創(chuàng)新意識(shí)，而這更是我們所摒棄的。重視隊(duì)伍建設(shè)使高校財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)高校各部門之間的聯(lián)系，建立高校財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專門的部門和專人進(jìn)行審批，使得整個(gè)財(cái)務(wù)審批工作程序化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，也可以擺脫一些傳統(tǒng)的弊病，近年來，高校的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由此帶來的問題卻層出不窮，高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)也一度受到社會(huì)各界的質(zhì)疑，所以，如何在高校財(cái)務(wù)建設(shè)中保質(zhì)保量是另一個(gè)急需要解決的問題。而這些問題所帶來的更深層次的難題就是使得新時(shí)期的高校財(cái)務(wù)建設(shè)沒有創(chuàng)新，可以說是停滯不前，所以說當(dāng)下要緊的就是解決這些問題和拿出解決方案。

3新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新思路

目前，在新時(shí)期下開展高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，首要解決的就是一些高校領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析方面沒有下足功夫，沒有能夠在這個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，表現(xiàn)出來了一種消極態(tài)度。首先，高校財(cái)務(wù)管理制度有利于平衡高校財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作，不僅能夠權(quán)衡利弊，而且可以找出工作中的重心。近年來，高校在不斷擴(kuò)大招生人數(shù)，而如何建立健全高校財(cái)務(wù)管理制度也是迫在眉睫的，但是由此帶來的問題卻層出不窮，所以以下幾點(diǎn)創(chuàng)新性的建設(shè)值得廣大的高校建設(shè)者和管理者去認(rèn)真思考

3.1加強(qiáng)高校各部門之間的聯(lián)系

在新時(shí)期下，怎樣密切聯(lián)系高校的其他部門，比如教務(wù)處、宣傳部、組織部、校長(zhǎng)辦公室、后勤服務(wù)集團(tuán)等相關(guān)部門，怎樣確保學(xué)校各項(xiàng)開支和花費(fèi)的相平衡，怎樣避免學(xué)校的亂收費(fèi)現(xiàn)象，或者如何能夠控制學(xué)校各部門的報(bào)賬情況，又能夠避免報(bào)賬錯(cuò)誤等現(xiàn)象，從而更加全面地、針對(duì)性的、系統(tǒng)地找出研究高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題，找出這個(gè)問題發(fā)生的來源以及它為什么發(fā)生去避免下次失誤的在發(fā)生。所以，在一定程度上來說，高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作和高校相關(guān)部門的正常辦公和運(yùn)行有著非常重要的關(guān)系。但是，隨著新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新建設(shè)工作取得了重大的突破，一些問題也隨之而來，同樣的，也給高校財(cái)務(wù)管理部門和其他相關(guān)部門的日常工作造成了很多不必要的麻煩。同時(shí)建立健全相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制體制，保障學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都順利展開，確定好所有工作的主方向，同時(shí)在進(jìn)一步屢清楚工作的思路，在另一方面也可針對(duì)性地提出切實(shí)可行的創(chuàng)新對(duì)策，以保證思路和措施同步展開，是未來工作的指向標(biāo)。

3.2重視高校隊(duì)伍建設(shè)

利用高校的管理方式的先進(jìn)性中心開展高校隊(duì)伍建設(shè)，所以，各大高校的管理行政部門和黨政部門應(yīng)充分的發(fā)揮自己的力量，設(shè)立財(cái)務(wù)制度審批相關(guān)管理規(guī)定，建立健全相關(guān)機(jī)制體制，從而加強(qiáng)高校隊(duì)伍的信息化建設(shè)，緊跟時(shí)代潮流，提高各項(xiàng)工作的效率和進(jìn)度。重視隊(duì)伍建設(shè)使高校財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)高校各部門之間的聯(lián)系，建立高校財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專門的部門和專人進(jìn)行審批，使得整個(gè)財(cái)務(wù)審批工作程序化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，也可以擺脫一些傳統(tǒng)的弊病，同時(shí)使高校財(cái)務(wù)工作變得簡(jiǎn)單，便捷，快速。新時(shí)期下，高校審批財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也一度受到社會(huì)各界的質(zhì)疑，所以，如何在高校隊(duì)伍建設(shè)中保質(zhì)保量是另一個(gè)急需要解決的問題。而這些問題所帶來的更深層次的難題就是使得財(cái)務(wù)工作的積極性受挫，工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)也變得不明顯，因此，培養(yǎng)成員的財(cái)務(wù)審批意識(shí)，完善高校隊(duì)伍建設(shè)也是高校開展財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。endprint

3.3建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)定

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，每個(gè)職能高校所屬單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀作出分析，以制定出系統(tǒng)規(guī)范的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)定，新時(shí)期下，我國(guó)高校的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們不僅要擴(kuò)大我們的學(xué)生人數(shù)和辦校規(guī)模，提升高校發(fā)展的整體質(zhì)量，同時(shí)也要對(duì)高校的財(cái)務(wù)審查工作負(fù)起責(zé)任，不僅管理學(xué)校的行政基本工作，也要重視在財(cái)務(wù)審查工作中所可能會(huì)發(fā)生的隱患問題，做到資金安全責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的每一個(gè)責(zé)任人，始終把高校的財(cái)務(wù)管理工作作為每一個(gè)學(xué)校發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。此外，增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，監(jiān)督和督促相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，做好做足相關(guān)的財(cái)務(wù)功課，以免遇到棘手的問題不好解決的。另一方面，高校的管理者和建設(shè)者要完成不同角色的轉(zhuǎn)化，同時(shí)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作到新型財(cái)務(wù)工作的逐漸轉(zhuǎn)化，整個(gè)行業(yè)應(yīng)充分利用自身的平臺(tái)，設(shè)立相關(guān)的機(jī)制審查領(lǐng)域，從而加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，緊跟時(shí)代潮流，提高各項(xiàng)工作的效率和進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

總體來講，本文依據(jù)新時(shí)期下這一特殊大環(huán)境，針對(duì)大部分高校財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)狀，研究分析了一系列具有創(chuàng)新性的高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，進(jìn)而展開了一項(xiàng)項(xiàng)豐富多彩的項(xiàng)目研究，從多個(gè)方面分析新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的各種疑難問題，建議性的提出針對(duì)的解決方法，從而完成策略性系統(tǒng)性的思考，以建立創(chuàng)新研究思維模式。筆者深入的分析了新時(shí)期環(huán)境為高校財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新建設(shè)所帶來的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)建設(shè)中存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的研究，從多個(gè)方面分析新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)建設(shè)存在的各種疑難問題，建議性的提出針對(duì)的解決方法。這些年來，完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作到新型財(cái)務(wù)工作的逐漸轉(zhuǎn)化勢(shì)在必行，整個(gè)行業(yè)應(yīng)充分利用自身的平臺(tái)，設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制審查領(lǐng)域，從而加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。而如何成功的將財(cái)務(wù)工作完備化、系統(tǒng)化、信息化也是目前高校管理者和建設(shè)者需要去解決的突出問題，怎樣安排一系列的建設(shè)工作去保障財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新及財(cái)務(wù)工作的順利展開也是急需做到的。在這一過程中，使財(cái)務(wù)建設(shè)不斷適應(yīng)當(dāng)前的新時(shí)期環(huán)境是我們工作的重中之重，對(duì)財(cái)務(wù)工作中降低審查程序、減少審批中不必要的環(huán)節(jié)，同時(shí)提高各項(xiàng)工作的效率和進(jìn)度，以有助于降低這一過程中可能會(huì)產(chǎn)生的不良的影響，從而最終提高整個(gè)高校財(cái)務(wù)工作的合理化和科學(xué)性。但是因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)的建設(shè)也存在著很多問題，其中審查時(shí)間過長(zhǎng)、個(gè)別工序太過復(fù)雜、審查要求標(biāo)準(zhǔn)苛刻等一系列的風(fēng)險(xiǎn)使工作有時(shí)徘徊不前，所以相關(guān)職能審批部門要是在這些問題面前不能擺正態(tài)度，不能拿出一個(gè)明確的態(tài)度，也無法做出一個(gè)詳細(xì)的高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新計(jì)劃，就很可能會(huì)使高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，一些隱患問題會(huì)不由得爆發(fā)出來，也會(huì)使整個(gè)高校的各項(xiàng)工作受到嚴(yán)重的影響。本文依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)資料，以解決高校財(cái)務(wù)問題為出發(fā)點(diǎn)，選取完備的研究分析方法，從加強(qiáng)高校各部門之間的聯(lián)系到重視高校隊(duì)伍建設(shè)再到建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每一環(huán)節(jié)都能表現(xiàn)出高校的決心和信心。無論如何，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作受到了來自新時(shí)期各個(gè)方面的壓力，所以如何成功的將高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)管理工作者需要去解決的突出問題，同時(shí)也給高校財(cái)務(wù)管理部門建立良好的培養(yǎng)方向，從而展開一系列高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)創(chuàng)新研究思路和拓寬相關(guān)的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)

[1]楊再云. 論新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理[J]. 經(jīng)濟(jì)，2016，（08）：0012400124.

[2]劉君麗. 新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的思考[J]. 中國(guó)管理信息化， 2016， 19（4）：78.

[3]甄新賢， 張金宣. 芻議高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新發(fā)展[J]. 現(xiàn)代交際， 2012，（4）：6969.

[4]關(guān)明俠. 國(guó)庫(kù)集中支付制度下高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新對(duì)策[J]. 商情， 2011，（23）：2424.

[5]趙彥志， 萬叢穎. 基于利益相關(guān)者的民辦高校財(cái)務(wù)管理制度分析[J]. 財(cái)經(jīng)問題研究， 2010，（1）：111115.

[6]黃添. 提高我國(guó)普通高?？蒲泄芾硭降乃悸放c對(duì)策[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版， 2008，（7）：5456.

[7]陳海英. 新形勢(shì)下提高高校檔案管理工作水平的思路與對(duì)策[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì)， 2014，（4）：8485.endprint