淄博萬昌集團董事長于東華：凝心聚力創(chuàng)新，打造業(yè)內名企

張娜

山東省淄博市臨淄區(qū)，是春秋時齊國故都，也是齊文化的主要發(fā)祥地之一。

齊文化崇尚改革開放、追求務實創(chuàng)新、主張以智取勝。淄博萬昌集團有限公司董事長于東華，就是一位浸染了濃厚齊文化、土生土長的臨淄漢子。于東華和他的團隊勇于擔當、善于創(chuàng)新，樂于學習的精神，正是當代“齊商”們最鮮明的精神內涵和時代特征。

臨危受命破困局

1972年，于東華出生在淄博市臨淄區(qū)的一個農(nóng)村家庭。小時候，他并沒有什么宏偉理想和遠大抱負。只希望能走出農(nóng)村，擺脫祖祖輩輩和土地捆綁在一起的命運。

中專畢業(yè)后，于東華進入臨淄一家鎮(zhèn)辦石化機械廠當會計。財務工作需要細致、嚴謹、責任感，這份工作也在不知不覺中鍛煉了他的性格：低調、理性、不事張揚。最初的工作瑣碎而復雜，跑銀行、稅務部門，還有各種繁雜的票據(jù)……無論是領導安排的任務還是其他同事找他幫忙，他都很樂意去做。在不斷溝通、學習的過程中，自己的能力也在提升，儲備。

在從事會計工作的六年中，于東華年年被評為先進工作者。之后，他調任淄博市臨淄萬通精細化工廠副廠長，兼管財務工作。從單純的會計工作到財務管理、負責制定并完成部門目標，進行財務分析……于東華的能力得到了更全面的鍛煉，他出色的溝通、管理能力也日益顯現(xiàn)出來。

2007年，由于種種復雜原因，臨淄萬通精細化工廠陷于困境。原材料供應一度中斷，企業(yè)流動資金也難以為繼。于東華臨危受命，走馬上任臨淄萬通精細化工廠總經(jīng)理。

當時，由于一些法務糾紛，公司的資產(chǎn)全被凍結，公司名存實亡。但是工廠還要繼續(xù)開工，公司還有上百位員工，其中包括六十多位殘疾人員工，必須要為他們撐起來。于東華真切地感受到了一個領導者的難處。很多人指望著自己，但是自己很無助，很孤獨，也沒有人能幫忙。最困難的階段，他有過一個星期夜不能寐的壓力，也有過在淄博市內一天開車就超過500公里的奔波。“那時候忙的團團轉，完全沒有時間概念，經(jīng)過半年的努力。企業(yè)重新轉入正常并很快踏上了發(fā)展的快車道。同時在當年榮獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”以及淄博市頒發(fā)的“淄博誠信企業(yè)”稱號。

2008年，于東華在穩(wěn)步發(fā)展臨淄萬通精細化工廠原有產(chǎn)品的基礎上，創(chuàng)建了淄博華源化工有限公司。之后，他看準房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，籌建了淄博清白建材有限公司、淄博大順混凝土有限公司。

2012年，于東華當選為淄博市第十四屆人大代表。當時經(jīng)濟形勢嚴峻，當?shù)睾芏嗝衿筚Y金鏈斷裂，公司倒閉，人員下崗。于東華發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，籌措資金，相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃氣有限公司和淄博華源化工有限公司臨淄分公司。通過調配人員、規(guī)范管理、注入資本，不但讓兩家公司起死回生，并且得到了很好的發(fā)展。

安全環(huán)保兩手硬

于東華深知，化工行業(yè)的危險大，責任更大，安全是一把時刻懸在頭上的利劍。安全問題也是他在給員工開會時說得最多的一個詞。他常說，“一旦出了安全事故，企業(yè)倒閉，或者被罰多少款都還是次要的。重要的是，父母把孩子送到我們企業(yè)來工作，我們一定要確保他們能安全地回家去?！?/p>

于東華清楚，安全問題光靠自己一個人“盯”是盯不過來的，更重要的是要提高全體員工的安全意識和安全行為。他專門請來美國杜邦公司的專業(yè)人員到公司來進行安全講座。杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，擁有二百多年在高危環(huán)境中開展風險管理的成功經(jīng)驗。在講座中，除了一系列的危險防控機制和執(zhí)行方法，有一點讓于東華印象深刻，那就是杜邦公司和每一位員工在簽訂協(xié)議時，都有一條：不管在工作還是在生活中，我和我的家人開車一定要系安全帶?！爱敃r我在想，為什么不僅僅在工作中，員工在生活中的行為企業(yè)也要管？是因為要讓安全的意識內化為員工性格的一部分，讓他從內心認可企業(yè)的理念?！?/p>

2015年，山東東營、淄博先后發(fā)生了兩起化工廠爆炸事故。之后，山東省的化工企業(yè)一度全部停產(chǎn)，政府派駐工作組到各個化工企業(yè)進行檢查、整改。工作組到了萬昌集團后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的安全管理制度和標準比當?shù)匕脖O(jiān)部門要求的還要嚴格很多。2010年前后，他斥資1000多萬元投入一套完備的環(huán)保設備，讓生產(chǎn)中的廢氣、廢水得到有效處理和循環(huán)利用。

他說：“看看西方國家的發(fā)展軌跡，重視環(huán)保是一條必由之路。如果天也污染了，水也污染了，把我們家鄉(xiāng)的環(huán)境都破壞了，那我們企業(yè)賺再多錢又有什么用呢？”

快樂工作聚心力

于東華倡導“快樂工作，快樂生活”的理念，他提出“客戶價值，團隊合作，認真專注，奮斗為本，感恩心態(tài)，健康鮮活”的六大企業(yè)價值觀，

“原來和很多企業(yè)家一樣，我覺得員工就是為我打工，給我干活。那時候員工在工作中是不快樂的，一說上班就愁眉苦臉，一到下班了就很高興。后來我意識到，企業(yè)的壯大，離不開員工們的齊心協(xié)力， 他這個“光桿司令”必須改變老觀念，讓員工在公司中找到歸屬感，感到公司這個大家庭的溫暖，大家才能同舟共濟?！?/p>

為了實現(xiàn)快樂工作，萬昌開展各類有針對性的培訓活動。通過活動提升員工的思想素質和敬業(yè)精神、提高員工的業(yè)務技能和整體。通過講座強意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓活動”、“消防安全知識培訓及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產(chǎn)意識。通過舉辦競賽，提升員工競爭能力。讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽感。建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經(jīng)驗和心得。

同時，公司努力為員工提供一個良好的生活環(huán)境。各下屬公司建立了優(yōu)秀員工獎勵機制，提高員工的福利待遇，還根據(jù)工齡給員工父母發(fā)放“行孝金”。 作為臨淄區(qū)殘疾人員工人數(shù)最多的企業(yè)，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關懷。

在于東華的帶領下，公司旗下的淄博臨淄萬通精細化工有限公司、淄博華源化工有限公司已在齊魯股權交易中心掛牌；淄博清白建材有限公司、淄博大順混凝土有限公司、淄博澤燦燃氣有限公司和淄博華源化工有限公司臨淄分公司同樣秉承科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的理念，引進國內外最先進的生產(chǎn)工藝和檢測設備，采用現(xiàn)代化的管理手段，構建了完備的質量保障體系。憑借著產(chǎn)品的高質量，以及服務的高標準，萬昌集團的所有產(chǎn)品在國內外市場都享有很高的聲譽。也取得了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)、山東省質量管理先進企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、淄博市納稅先進企業(yè)”等多項榮譽和獎項。endprint