宗馥莉要洗牌，富二代掌門能蹦多遠

潘亦純

“宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標簽無疑都針對一個個體——宗馥莉。其實，這位80后的姑娘，自2004年回國后，一直在娃哈哈集團工作，并于2010年擔任宏勝飲料集團有限公司總裁一職，掌握了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。

但近年來，宗馥莉似乎開始試圖擺脫外界給她貼上的標簽，無論是對資本市場抱著積極入局的態(tài)度，還是擁抱電商，創(chuàng)立自己的定制果蔬飲料品牌。

所有的嘗試對任何人來講，都沒有那么輕而易舉。宗馥莉首次試水資本并不順利，由其控制的恒楓資本要約今年3月份宣布收購中國糖果的計劃，在3個月之后，因未達到相關(guān)條件而宣布失效。

與生俱來的“標簽”

在宗馥莉身上，“宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標簽或許是與生俱來，或許是后天貼上，它們屬于宗馥莉，但又不是宗馥莉的全部，它們或許時常給宗馥莉帶來困擾，但一時間又無法完全擺脫。

與影視作品中傳遞出富二代不學無術(shù)、游手好閑的形象相比，宗馥莉顯得非常正能量，她出生于1982年，1996年讀完初中，就直接赴美讀書。2000年，宗馥莉進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務(wù)。與常青藤大學相比，洛杉磯佩珀代因大學在國內(nèi)的名氣并不大，但其實也是全美國前50的大學。

宗馥莉天然是個“富二代”，20世紀80年代，宗慶后一手創(chuàng)立起了今天的娃哈哈集團，2016年，娃哈哈實現(xiàn)了529億元的營業(yè)收入，在馬云、馬化騰、王健林并未崛起的過去，宗慶后曾在2010年、2012年、2013年三度問鼎《福布斯》內(nèi)地富豪榜的首位。宗馥莉通過多年的積累，身家雖然無法與父親媲美，但與同齡人相比，可謂名列前茅了，據(jù)悉，2015年，她以30億美元的身家，居亞洲十大年輕富豪第三名。

不過，宗馥莉并不覺得自己是一個富家女，倒是從小生活的歷練，讓她不得不獨立處事。媒體曾經(jīng)多次報道，宗馥莉上小學的時候，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學后她只能自己背著書包到公司食堂就餐，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。

參與公司管理13年

2004年，宗馥莉在美國讀完本科之后，選擇回國，直接進入公司參與娃哈哈的管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，回國后，宗馥莉最開始接任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理一職，2005年3月份，擔任管委會副主任，隨后又兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化公司總經(jīng)理職務(wù)，2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同年，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個部門的進出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進出口公司的總經(jīng)理，同時兼管集團對外投資，開始推動娃哈哈品牌的國際化。

那么宗馥莉這么多年的管理成績單到底如何？以其擔任總裁的宏勝飲料集團有限公司為例，據(jù)資料顯示，該公司成立于2003年，目前已有36家分公司，16個生產(chǎn)基地，員工數(shù)量達5800余人，主營業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、國際市場開拓和國際并購等四大板塊，其中恒楓食品科技、松源機械制造和松裕印刷包裝是驅(qū)動公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心力量。2015年，宏勝飲料入選中國民營500強企業(yè)榜單，排名居484位，當年公司營收大約100億元。如此來看，宗馥莉在“自留地”上發(fā)揮得確實不錯。

首涉收購即受挫

站在巨人的肩膀上顯然可以看得更遠，但站在肩膀上的人或許也有著自己的苦惱撕不下的標簽。公眾輿論總喜歡將宗馥莉的成就，與其父親為其搭建的高起點扯在一起。毫無疑問，高起點肯定是宗馥莉走到今天的重要原因，但宗馥莉顯然更想證明自己的能力，于是開始另辟蹊徑，今年年初收購中國糖果這一舉動便被輿論視為宗馥莉自立門戶的第一次嘗試。

不過這一備受關(guān)注的要約收購計劃卻在三個月之后宣布失效。7月13日晚間，中國糖果發(fā)布公告稱，截至2017年7月13日下午4點，要約人恒楓資本就收購公司全數(shù)股份一事，由于未達到相關(guān)條件，要約已失效，且要約不會延期或修改。

7月14日下午，宗馥莉?qū)ν獍l(fā)布了關(guān)于“與中國糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，“對本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾。”這是宗馥莉第一次試水資本活動，然而結(jié)果并沒有那么隨心，隨之而來的還有來自輿論點評的聲音，業(yè)界解讀上述事件，認為宗馥莉很有可能被中國糖果股東利用，進行概念炒作，并高位套利。

不過，輿論場對該事件的解讀目前并沒有完整且確切的證據(jù)，宏勝飲料集團方面也并未對上述觀點做出評價。實際上，收購失敗并不是一件稀奇的事情，雖然此次要約收購以終止作為結(jié)果，但從宗馥莉回應(yīng)的內(nèi)容來看，她似乎并沒有就此收手的打算，后續(xù)她還將在資本運作上有何動作？是否有看上的投資標的？公司方面并未回復記者的具體問題。

豪言收購娃哈哈

20世紀80年代，改革開放給眾多中國民營企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機會，30年過后，不少蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)“創(chuàng)一代”已年紀漸長，“創(chuàng)二代”如何順利地將接力棒傳給下一代，是多數(shù)民營企業(yè)掌門人不得不考慮的情況。

媒體報道中的宗馥莉與其父親宗慶后，給公眾帶來的印象全然不同。有著8年海外教育背景的宗馥莉，說話直接、做事利落，但這一套運用到與政府打交道時卻顯得不太接地氣。

此外，宗慶后重“人治”，事必躬親。據(jù)媒體報道，宗慶后接待一個來客，他甚至會過問怎么派車，用什么車接這樣的細節(jié)，而宗馥莉認定制度，交代下去的任務(wù)只過問結(jié)果。宗慶后一年365天，有200天跑在市場一線，至少親自面見所有一級經(jīng)銷商一次，他更相信用腳跑出來的經(jīng)驗和直覺；而在宏勝員工眼里，宗馥莉更注重數(shù)據(jù)分析。

最明顯的還有父女倆對待資本的態(tài)度上，宗慶后對資本市場一直“不感冒”，娃哈哈雖然發(fā)展不錯，但也一直沒有上市。而宗馥莉則愿意接納資本市場，希望借助資本的力量，拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈條等，擬要約收購中國糖果即表明了宗馥莉積極擁抱資本市場的態(tài)度。對此，市場觀點普遍認為，宗馥莉“產(chǎn)品+資本”的思維顯然更符合目前我國快消品市場的發(fā)展思路。

由此看來，“創(chuàng)一代”宗慶后與“創(chuàng)二代”宗馥莉由于教育背景、時代背景的不同，有著天然的隔閡，無論宗馥莉是否接下宗慶后打下的娃哈哈江山，對于娃哈哈集團來說都不能不說是一個巨大的改變和跨越。

宗馥莉是否可以接班？雖然目前還沒有多大的本錢，但她此前曾對媒體放出豪言，“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈?！?/p>

由此看來，宗馥莉“干事業(yè)”的行動已經(jīng)展開，不過，后續(xù)宗馥莉能干出什么大名堂，也許只有時間和市場能給出最正確的答案。

（摘自《投資者報》）endprint