精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

杜慶良

【摘 要】部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，能提高部隊(duì)軍費(fèi)的利用率，降低成本開銷，提高財(cái)務(wù)工作效率。論文針對精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，論述了精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，以及精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

【Abstract】The effective development of the financial management of the army can increase the utilization rate of the military expenditure， reduce the cost and improve the efficiency of the financial work. The thesis focuses on the application of fine management in the financial management of the army， discusses the performance of fine management in the financial management of the army ， the refinement of the financial management system， and the application of fine management in financial management of the army .

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

【Keywords】 fine management； troops； financial management； application

【中圖分類號】E232 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0059-02

1 引言

精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其是各類企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本，要想提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而去提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用。精細(xì)化管理主要是在基礎(chǔ)管理之上進(jìn)行細(xì)分，使得工作內(nèi)容更加細(xì)致，此種管理方式效果更加明顯。

2 精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過明確細(xì)致的分工，能夠提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并解決，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時降低成本。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要更加精確的細(xì)化分析管理目標(biāo)，從而使得管理更加有效。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠提高軍費(fèi)的利用率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)，主要包括以下幾方面：①精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需要制訂完善的計(jì)劃，對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化。實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，能夠使得財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范性，避免部隊(duì)經(jīng)費(fèi)盲目開銷，能夠有效的節(jié)省成本。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，需要采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)算的制訂，在保障部隊(duì)正常開銷的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省成本。②部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度化，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，主要由于制度能夠約束各項(xiàng)開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細(xì)化管理對部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率。

3 精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

3.1 建立科學(xué)民主的決策體制

制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，需要建立科學(xué)民主的決策體制，從而去確保精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮效用。部隊(duì)財(cái)務(wù)在進(jìn)行精細(xì)化管理時，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息作為依據(jù)，需要采取科學(xué)民主的方式，收集部隊(duì)軍人的意見，再對建議進(jìn)行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學(xué)民主的決策體制。例如，部隊(duì)的軍人能夠在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的原則上，對財(cái)務(wù)管理的范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行點(diǎn)評，并給出解決建議，提交相關(guān)的書面材料[2]。財(cái)務(wù)組織或部門受到材料之后，進(jìn)行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財(cái)務(wù)”的決定事項(xiàng)進(jìn)行處理，并制定后續(xù)處理制度，從而去精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，防止決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠降低部隊(duì)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)概率，同時提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.2 制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應(yīng)用方向也不同，導(dǎo)致開銷成本存在差別。為使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性，需要管理方式符合精細(xì)化管理的特點(diǎn)[3]。精細(xì)化管理可以與部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方式相融合，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，制訂出高效率的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊(duì)資金能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從我國的部隊(duì)財(cái)務(wù)資金使用情況來看，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題較小，各項(xiàng)制度相對比較完整。需要結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而去制訂對應(yīng)的解決措施，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理力度。

3.3 完善資產(chǎn)清查制度

為確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，需要加強(qiáng)對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，建立完善的資產(chǎn)清查制度，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的完整與安全。要使得精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮效用，需要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，并且將制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際。將部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際，能夠加強(qiáng)對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。對于部隊(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，需要建立完善的制度[4]。部隊(duì)資產(chǎn)清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊(duì)的所有資產(chǎn)，對財(cái)務(wù)賬面、記錄進(jìn)行核對，從而真實(shí)地了解部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況，方便未來對于部隊(duì)資產(chǎn)的管理。若是清查過程發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的安全。

4 精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4.1 提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率endprint

提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，是精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，能夠提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，從而提高資金的利用率。強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾方面：①需要對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合，找出以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，并給出對應(yīng)的解決方案[5]。對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，簡化財(cái)務(wù)管理流程，對于不必須的流程進(jìn)行剔除，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的效率。②財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范化，對于財(cái)務(wù)的收支作好記錄，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。③注意財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)問題，需要運(yùn)用精細(xì)化管理手段，結(jié)合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決問題，從而提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

4.2 規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍較寬，使得精細(xì)化管理的內(nèi)容增加，但是針對不同的管理內(nèi)容，需要采取對應(yīng)的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，需要建立資金管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行管理[6]。規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部資金管理，主要包括以下幾方面內(nèi)容：①部隊(duì)資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細(xì)化管理在此環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化工作流程，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分配，將多余的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除。通過精細(xì)化管理，能夠使得財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范化，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。②加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金收入支出的監(jiān)督，并且按照規(guī)定制訂收入支出方案，從而去細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率。

4.3 建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠準(zhǔn)確地對部隊(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評估，對財(cái)務(wù)收支的科學(xué)性進(jìn)行衡量，為部隊(duì)軍費(fèi)的利用提供科學(xué)的依據(jù)。建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠提高軍費(fèi)的利用率，制訂更加科學(xué)的軍費(fèi)利用方案，從而去促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，并且根據(jù)財(cái)務(wù)模式的變化進(jìn)行更新完善，從而去提高財(cái)務(wù)資金的利用率。

4.4 提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為保證部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。高校需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，結(jié)合部隊(duì)的需求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識與技能，需要部隊(duì)與高校進(jìn)行合作，有針對性的培養(yǎng)人才，從而去提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)的激勵制度，通過考核去對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評估，對于通過考核的人員進(jìn)行獎勵，從而去促進(jìn)人員的積極性。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括建立科學(xué)民主的決策體制，完善資產(chǎn)清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要有提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制、規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理以及提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

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