淺析如何搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

盧寶輝

摘 要：成功搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才，集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)大幅提升，財(cái)務(wù)決策信息質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，全力助力集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提高價(jià)值創(chuàng)造，保障集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；管理會(huì)計(jì)體系；財(cái)務(wù)管理

一、實(shí)施背景

作為集團(tuán)化企業(yè)，具有下屬企業(yè)多、資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)范圍寬、發(fā)展速度快等多種特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)化企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理決定集團(tuán)化企業(yè)的成敗。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)擁有眾多的財(cái)務(wù)人員，如何將龐大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理好、建設(shè)好，充分調(diào)動(dòng)每一名財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其自身的價(jià)值與集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持一致性，發(fā)揮其最大效用，便成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)重中之重亟待解決的問(wèn)題。目前，隨著集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的實(shí)施以及管理的不斷創(chuàng)新，對(duì)能參與經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員需求越來(lái)越大，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的高素質(zhì)復(fù)合型人才--管理會(huì)計(jì)短缺日益凸現(xiàn)。

綜上，為提高財(cái)務(wù)管理水平，提升對(duì)新業(yè)務(wù)處理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，以及參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，很有必要實(shí)施一定措施搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，助力集團(tuán)化企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

二、主要做法

為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)跨越式發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列。中國(guó)財(cái)政部提出要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè)；通過(guò)5-10年的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系。結(jié)合這一觀點(diǎn)，集團(tuán)化企業(yè)要大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造層次轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托國(guó)家管理會(huì)計(jì)改革的東風(fēng)，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。

通過(guò)搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)、成立委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理中心、建立后備人才儲(chǔ)備機(jī)制等舉措，拓寬財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心戰(zhàn)斗力，助力集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展。

1.搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，已經(jīng)成為集團(tuán)化企業(yè)核心管理的重要因素。為此我們將搭建內(nèi)部培訓(xùn)的平臺(tái)作為我們的第一步。作為推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)向復(fù)合型人才升級(jí)的第一步。

（1）打造“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才——內(nèi)部培訓(xùn)的目標(biāo)

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，是財(cái)務(wù)人員成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才，促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

①提升“五個(gè)能力”。一是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升，提高財(cái)務(wù)的控制能力；二是通過(guò)價(jià)值管理提升財(cái)務(wù)的創(chuàng)造能力；三是服務(wù)型財(cái)務(wù)建設(shè)提升財(cái)務(wù)的服務(wù)能力；四是智慧型財(cái)務(wù)建設(shè)提升財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力；五是通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合提升財(cái)務(wù)的整合能力；②實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變；二是財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變；三是監(jiān)督型財(cái)務(wù)向服務(wù)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變；四是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)向智慧型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變；五是封閉型財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變。

（2）講什么——內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容

專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提升：組織財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握不斷更新的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度和政策，達(dá)到精通的程度。核算方面：國(guó)內(nèi)外最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)深度解讀培訓(xùn)；資金方面：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)判、及資本運(yùn)作等技能提升培訓(xùn)；管理方面：預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等技能提升培訓(xùn)。

決策支持能力的提高：重點(diǎn)放在對(duì)于多方向知識(shí)技能的有機(jī)融合，將核算、資金管理及資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理三者融會(huì)貫通，形成“財(cái)務(wù)金融一體化”。同時(shí)豐富知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)領(lǐng)域。

管理知識(shí)掌握的進(jìn)階：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程的了解，使其能夠站在更高的層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和管理信息以及生產(chǎn)信息同步，并進(jìn)行有效監(jiān)控，形成“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。

（3）誰(shuí)來(lái)講——內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)部各科室負(fù)責(zé)人：各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合各科室自身特點(diǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批通過(guò)后，準(zhǔn)備培訓(xùn)課程。

部室內(nèi)擅長(zhǎng)某一領(lǐng)域的成員：各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)挖掘本科室內(nèi)在某一領(lǐng)域有一定研究的成員，就擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)展培訓(xùn)課程。

外部培訓(xùn)后的知識(shí)反饋：被安排參加外部培訓(xùn)的人員，有責(zé)任將外部培訓(xùn)內(nèi)容傳遞回來(lái)在部室內(nèi)共享開(kāi)展培訓(xùn)。

（4）內(nèi)部培訓(xùn)的形式

堅(jiān)持集中面授為主體的定期培訓(xùn)方式：每個(gè)月安排在月度部?jī)?nèi)會(huì)后開(kāi)展一次內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間場(chǎng)地允許的情況下，最好是能夠全員參與。

以業(yè)務(wù)討論會(huì)、案例分析會(huì)為培訓(xùn)方式：以新法規(guī)、新政策的推行為契機(jī)召開(kāi)業(yè)務(wù)討論會(huì)，將其作為一種培訓(xùn)形式，將各科室聚集在一起集思廣益。

采用分層次、分類(lèi)別的培訓(xùn)方式：基于財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的實(shí)際情況差異，如果采用單一培訓(xùn)方式，針對(duì)性不強(qiáng)，因而在培訓(xùn)工作中要針對(duì)不同級(jí)別、不同對(duì)象確立不同的培訓(xùn)目標(biāo)，使教學(xué)內(nèi)容更好地適應(yīng)培訓(xùn)對(duì)象，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

互聯(lián)網(wǎng)+、財(cái)務(wù)金融一體化等熱點(diǎn)的普及培訓(xùn)方式：隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)+、財(cái)務(wù)金融一體化等諸多名詞越來(lái)越多的占據(jù)了我們的工作生活，這些都預(yù)示著財(cái)務(wù)工作的方式方法必將產(chǎn)生巨大的變革。

2.成立委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理中心

為了健全集團(tuán)委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理體系，進(jìn)一步規(guī)范委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，以及加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際，制定相關(guān)管理辦法。

（1）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理工作endprint

①財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理要堅(jiān)持原則。雙重管理、各有側(cè)重的原則。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)委派中心和所在單位雙重管理。集團(tuán)公司側(cè)重財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位核定及人員選任、考核、調(diào)整、培養(yǎng)等方面工作；各單位協(xié)助做好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核管理以及人事管理等工作；競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、定期交流的原則；②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位設(shè)置原則。集團(tuán)化企業(yè)所屬分公司、全資子公司、以及相對(duì)控股以上投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位；③財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選任及交流。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件：具有較好的思想政治素質(zhì)，廉潔自律，公道正派，群眾擁護(hù)；認(rèn)同集團(tuán)公司的核心文化，對(duì)集團(tuán)公司具有較高的忠誠(chéng)度，能有效維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)扎實(shí)，踏實(shí)肯干，能忠實(shí)履行職責(zé)；熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和方針政策。原則上財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在一單位任職滿(mǎn)一定年限應(yīng)進(jìn)行崗位交流。

（2）委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核管理辦法

①考核形式及內(nèi)容?？己诵问剑褐饕甓染C合考核、提職考核以及日?？己恕Ｆ渲?，年度綜合考核于每年年底進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容主要包括：組織考核、業(yè)務(wù)考核、審計(jì)評(píng)價(jià)等；②組織及業(yè)務(wù)考核。組織考核：主要包括個(gè)人述職、360°評(píng)估、個(gè)別談話(huà)三種形式。業(yè)務(wù)考核：主要是根據(jù)自身管理實(shí)際，針對(duì)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投資管理、其他管理等方面下發(fā)年度業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各自所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)；③審計(jì)評(píng)價(jià)。根據(jù)審計(jì)管理實(shí)際，針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理、財(cái)務(wù)收支、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面制定下發(fā)年度審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)。

3.構(gòu)建后備人才儲(chǔ)備體系

構(gòu)建人才儲(chǔ)備體系，并與委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提職有機(jī)結(jié)合，拓展財(cái)務(wù)人員上升通道，讓財(cái)務(wù)人員看到提升、進(jìn)步的希望，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。

（1）建立財(cái)務(wù)人才后備培養(yǎng)制度

集團(tuán)公司將按照統(tǒng)一規(guī)劃、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍。后備儲(chǔ)備庫(kù)作為一個(gè)人才儲(chǔ)備項(xiàng)目，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與年度考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備人員的考核，每?jī)赡陮?duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍進(jìn)行一次充實(shí)調(diào)整，保證儲(chǔ)備庫(kù)的合理流動(dòng)性。

（2）嚴(yán)肅選拔制度

原則上，新提職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須具備以下條件：從后備儲(chǔ)備庫(kù)中擇優(yōu)選擇，具有6年及以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作從業(yè)經(jīng)歷，3年及以上主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)施效果

1.綜合能力得到提升

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)搭建的運(yùn)行，不管是講授者還是接受培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員都收益良多。講授者準(zhǔn)備課程的過(guò)程中，融會(huì)貫通了授課知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了自身語(yǔ)言表達(dá)及邏輯思維等綜合素質(zhì)能力；聽(tīng)課者通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)。

2.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控

通過(guò)成立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派中心，規(guī)范委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理與考核，加強(qiáng)了集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提高了委派負(fù)責(zé)人的獨(dú)立性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控。

3.拓展人才的進(jìn)步空間

通過(guò)成立財(cái)務(wù)后備人才儲(chǔ)備體系，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的熱情和創(chuàng)造性，為集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作提升提供了強(qiáng)有力的支持，也為更好地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才提供了良好的平臺(tái)。

綜上所述，不管是搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)、成立集團(tuán)化企業(yè)委派中心、建立后備儲(chǔ)備機(jī)制，還是將三者融合起來(lái)，其根本目的都是擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員上升通道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能發(fā)揮的最大功效。

成功搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才，集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)大幅提升，財(cái)務(wù)決策信息質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，全力助力集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提高價(jià)值創(chuàng)造，保障集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。endprint