鳳凰山上茶飄香
—— 武漢市新洲區(qū)香惠茶葉種植合作社發(fā)展紀(jì)實

□ 徐保國

鳳凰山茶場是為安置知青成立的。知青陸續(xù)返城后，這里曾十分蕭條冷落，院內(nèi)是半人高的野草，一片荒涼。

2000年，新洲區(qū)舊街街清水塘村農(nóng)民徐從德承包了鳳凰山茶場，作為殘疾人的他，起早貪黑，帶著妻子一起干，人手不夠時，在村里請幾個勞力幫忙，日子倒也過得過去，除去承包費用和開支外，每年略有盈余。但茶場發(fā)展緩慢，步履艱難，變化不大。

最揪心的是承包茶場后，徐從德夫婦搬到茶場的危房中居住，整日提心吊擔(dān)，尤其是遇到刮風(fēng)下雨的天氣，就總是擔(dān)心房子垮了。

領(lǐng)導(dǎo)傾情幫扶

2013年初，武漢市、新洲區(qū)老促會和殘聯(lián)，對殘疾人創(chuàng)業(yè)進行幫扶，給徐從德送來了3萬元資金。當(dāng)年4月，區(qū)老促會幫助徐從德以鳳凰山茶場為基礎(chǔ)，成立了新洲區(qū)香惠茶葉種植專業(yè)合作社。合作社共有成員30人，并吸納了部分殘疾人為社員。

2013年底，武漢市老促會和市殘聯(lián)聯(lián)合發(fā)文，在全市革命老區(qū)選取了10余戶專業(yè)合作社予以重點扶持。要求每個合作社必須吸收殘疾人10（戶）人，并幫扶帶動合作社之外的殘疾人20（戶）人，以利被選取的合作社健康發(fā)展的同時實現(xiàn)對殘疾人幫扶，使殘疾人與正常農(nóng)戶同步致富。從2014年起連續(xù)3年，每年給予被支持的合作社補助10萬元。

那一次，香惠茶葉種植合作社被列為了支持對象。

武漢市老促會為了把幫扶活動扎扎實實地開展好，確定老促會的一名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個合作社。武漢市政協(xié)原副主席白元初為聯(lián)系香惠茶葉種植合作社的老促會領(lǐng)導(dǎo)。

其次，實踐操作層面，我們的積淀不多，起點較低，操作的系統(tǒng)性、專業(yè)性和針對性不強，更多時候是在依靠想象和慣性做事，教育工作中缺少情感教育的意識和情感的“味道”，以致一些活動和舉措顯得有點粗糙和牽強，但我們不會因此而停滯、畏縮。因為我們相信，在理論學(xué)習(xí)和不斷深入探索的同時，實踐質(zhì)量會逐漸得到改善，境界和內(nèi)涵也會不斷得到提升。

2014年4月15日，武漢市老促會會長袁善臘、副會長白元初帶領(lǐng)市直有關(guān)部門的負責(zé)人到香惠茶葉種植合作社調(diào)研時，他們都被眼前的景象震驚了：

破舊的土磚房，已經(jīng)倒塌一間，未倒的用木柱支撐著，可里面還住著人。茶園雖然有茶樹，但雜草長得比茶樹還高。

在現(xiàn)場，每個人的心靈都受到了深深的震撼?？吹叫鞆牡拢m然殘疾在身，但一眼就看得出是個勤快人，臉上明顯有發(fā)展的期盼。袁善臘會長當(dāng)時對他說，不要緊，老徐，我們來幫你。

隨即，老促會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市直部門負責(zé)人到舊街街道辦事處會議室召開會議。會上街道辦事處負責(zé)人介紹了香惠茶葉種植合作社的情況，也不用市老領(lǐng)導(dǎo)再動員，市直部門負責(zé)人紛紛表態(tài)，積極支持合作社的發(fā)展。

武漢市農(nóng)業(yè)集團支持20萬元，市發(fā)改委和市林業(yè)局支持36萬元，再加上市老促會和市殘聯(lián)扶持的10萬元，合作社自籌資金35萬元，共計101萬元。

合作社用這筆資金購買生產(chǎn)資料，并主要用于興建茶葉加工廠房200余平方米，修建用于辦公、培訓(xùn)、生活的兩層樓房一棟，共720平方米。院內(nèi)全部進行硬化，整個面貌徹底改觀，煥然一新。

徐從德夫婦在茶場勞動。

合作社到紅色旅游通道約有1.5公里，這一段路沒有硬化，新洲區(qū)老促會會長漆維成親自到區(qū)交通局爭取支持。區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場察看后，把道路硬化列入了當(dāng)年的計劃并予以實施，解決了合作社出進不方便的問題。

合作社熱情高漲

市、區(qū)老促會和市、區(qū)殘聯(lián)的幫助和支持，極大地調(diào)動了徐從德開發(fā)茶園的信心，懷著感恩和創(chuàng)業(yè)的激情，他帶領(lǐng)合作社的全部社員，邁上了新的發(fā)展之路。

原來沒有加工能力，只好賣鮮葉，利潤微薄，有了加工廠房和設(shè)備，為茶葉的生產(chǎn)打下了發(fā)展基礎(chǔ)。徐從德在接下來的兩個年頭里，在生產(chǎn)上采取了幾個措施：將原來的茶園全面進行改造升級；茶園面積由200畝擴大到530畝；引進新品種；擴大帶動范圍，與周邊70余戶茶農(nóng)形成“四統(tǒng)一分”的合作關(guān)系，帶動了周邊茶農(nóng)生產(chǎn)，并促使當(dāng)?shù)財U大了300多畝茶園。

對于鄰近合作社的幾個村的困難戶，徐從德盡自己的能力，能幫一把的就幫一把，做到盡心盡力。有的農(nóng)戶購買茶苗缺資金，徐從德就無償提供茶苗。近兩年，他一共向20戶困難農(nóng)戶提供茶苗5萬余株，共計1.3萬元。徐從德還免除了困難茶農(nóng)的茶葉加工費。

改造老茶園，管理出效益。徐從德從區(qū)林業(yè)局請來專家現(xiàn)場指導(dǎo)。通過臺割、整枝修剪等手段，改造老茶園200多畝，以增施有機肥20多噸等辦法加強茶園管理。

改造升級后，合作社生產(chǎn)的有機茶，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐钠放?，在市場上供不?yīng)求。

新洲區(qū)老促會會長漆維成（左一）帶領(lǐng)工作人員現(xiàn)場辦公。

變化令人欣喜

香惠茶葉種植合作社經(jīng)過近3年的不懈努力，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。合作社建立了新的經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式。

合作社成立后，力量壯大了，提高了再生產(chǎn)能力，過去的小作坊式生產(chǎn)，變成了現(xiàn)代化的機械加工，生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品品質(zhì)提升了。

香惠茶葉種植合作社如今已形成生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品的附加值?！昂献魃?基地+茶農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，顯示了較強的活力。

合作社的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益也得到了顯著提高。經(jīng)營機制和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，煥發(fā)了合作社的生機和活力，同時也增強了徐從德和社員們的市場意識，提高了合作社的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

改造后的老茶園青茶產(chǎn)量翻番，生產(chǎn)的“孔嘆橋”有機茶，由于質(zhì)量過硬，已形成品牌效應(yīng)，市場銷售行情看好，當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售一空。加工設(shè)備的升級和技能的提高，使加工出的茶葉提升了檔次，售價比原來提高了75%，產(chǎn)量也由建社前的800多斤，提高到2016年的2000余斤，產(chǎn)值增加了四倍。

合作社的輻射帶動作用明顯

合作社建立了茶葉加工車間，不但解決了本社茶葉的加工問題，還結(jié)束了周圍茶農(nóng)賣鮮葉的歷史，提高了產(chǎn)品附加值，增加了茶農(nóng)收入。原來茶農(nóng)賣鮮葉，每畝收益1500元，現(xiàn)在賣加工成品，每畝可收益6000~8000元。

產(chǎn)量的增加和質(zhì)量的提高，讓合作社取得了較好的經(jīng)濟效益，社員的收入逐年增加，特別是帶動了殘疾人共同致富，入社的殘疾人每年分紅的收入比其他社員多5%，經(jīng)濟收入一年一個新臺階。合作社每年安排12個殘疾人季節(jié)性打工，人均增收2000元以上，帶動周邊殘疾人18人（戶）和70多戶茶農(nóng)發(fā)展生產(chǎn)，戶均年增收5000元以上。?

（本文圖片由作者提供）