伊利的“三個”答案

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伊利的“三個”答案

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“企業(yè)發(fā)展靠市場，為啥搞黨建？”“企業(yè)員工流動性大，黨建工作難以觸及每個黨員，黨建有何用？”“企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，怎樣搞黨建？”

“民營企業(yè)發(fā)展靠市場，為啥搞黨建？”“民營企業(yè)員工流動性大，黨建工作難以觸及每個黨員，黨建有何用？”“民營企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，怎樣搞黨建？”近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新的歷史時期，對非公企業(yè)黨的建設(shè)提出了新的問題。對此，內(nèi)蒙古伊利集團黨委結(jié)合企業(yè)自身特點，探索出以“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”為特點的“伊利黨建三式”，走出了一條獨具特色的民營企業(yè)黨建工作之路。

引領(lǐng)式：握緊企業(yè)的“方向盤”

伊利集團非常重視黨建工作，始終堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，始終保持企業(yè)發(fā)展的堅定正確的政治方向。

2014年1月28日，習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古期間，親臨伊利視察指導(dǎo)，對伊利自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面取得的成績給予了充分肯定，勉勵伊利要“確保消費者舌尖上的安全”。

為了貫徹落實習(xí)總書記的重要講話精神，伊利集團黨委組織黨委委員圍繞品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化展開討論，經(jīng)過集團核心管理層和集團職能部門的分頭研究，明確了“品質(zhì)為本”“創(chuàng)新為核”“國際化為翼”三項業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在推進業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的過程中，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，從集團黨委委員到黨總支書記層面多次商討具體舉措，進行推動落實。

在伊利集團黨委的指引、各級黨組織傾力推進、核心經(jīng)營管理人員高度共識下，企業(yè)在品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化等方面扎實落實，開創(chuàng)了新局面、達到了新高度、結(jié)出了累累碩果：質(zhì)量方面連連獲獎；創(chuàng)新成為驅(qū)動公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長的原動力，重點產(chǎn)品收入占比49%，并有效帶動了整體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長；在國際化方面，伊利有效拓展了中國乳業(yè)的國際版圖，增強了中國乳業(yè)的國際話語權(quán)。

矩陣式：鋪開企業(yè)的“覆蓋網(wǎng)”

近幾年隨著企業(yè)的快速發(fā)展，伊利員工人數(shù)迅速增長，目前已經(jīng)近10萬人，其中近1200名黨員分布在全球100多個分子公司里，開展基層組織黨建活動難度較大。為此，伊利集團黨委因地制宜地創(chuàng)新集團黨建橫縱矩陣，以此推動實現(xiàn)黨建工作全覆蓋，形成了集團黨建工作的新亮點。

根據(jù)伊利集團矩陣管理經(jīng)營模式，伊利黨委首先構(gòu)建了黨建業(yè)務(wù)管理與黨組織落實推進的雙向矩陣：縱向以集團黨委通過集團黨群工作部為抓手進行黨建工作的垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和評估，橫向以事業(yè)部黨總支、基層黨支部為載體推進各項具體工作的實施推進。橫縱結(jié)合、互為依托，確保了黨員和員工教育的全覆蓋。

乳業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、涵蓋業(yè)務(wù)較廣、基層黨組織分散性較強、黨員人數(shù)較少、年輕黨員多。考慮到這些情況，伊利黨委搭建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息矩陣，利用黨建專題網(wǎng)站、“不忘初心跟黨走”公眾號，發(fā)布、推送“三會一課”制度，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實踐知識內(nèi)容，不斷提升基層黨建信息化水平，加強對流動黨員的教育管理服務(wù)。伊利黨委借助信息化平臺開展黨建工作，使大家有機會參與基層黨建的各項活動，并能在任何時間和地點進行黨建學(xué)習(xí)。

黨建工作怎么樣，關(guān)鍵要看對群眾的幫助和帶動作用。伊利黨委將企業(yè)黨建與員工發(fā)展的“春雨計劃”結(jié)合，構(gòu)建團隊建設(shè)矩陣?！按河暧媱潯笔且晾瘓F關(guān)心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性的行動方案。黨建+“春雨計劃”的團隊建設(shè)矩陣，讓黨建工作進一步加強覆蓋，也讓群眾看見實效。

專注。

伊利集團在黨建工作實踐中總結(jié)出來的縱橫矩陣，激發(fā)和調(diào)動了基層黨員和黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓黨員和普通員工能夠凝心聚力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的邁進，開創(chuàng)了民營企業(yè)黨建工作的新范式和新格局。

融合式：打開企業(yè)的“加速器”

經(jīng)過多年的實踐，伊利集團黨委深深體會到，企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動之間存在著“綱”與“目”的關(guān)系，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張。因此，伊利集團黨委采取了“四個舉措”促進“黨企融合”。

一是讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融合。伊利黨委每年都要推動黨員干部下基層走訪、調(diào)研，組織黨員干部深入了解生產(chǎn)一線的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和隱患，及時采取控制措施，確保各環(huán)節(jié)管理規(guī)范、合理。例如，黨委成員在奶源基層走訪時，收集到農(nóng)牧民技術(shù)弱，抗風(fēng)險能力差，金融知識缺乏的情況，及時匯報集團黨委并制定了幫扶方案，即與奶農(nóng)結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的利益共同體，建立起“服務(wù)協(xié)作型”的利益聯(lián)結(jié)模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融、技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)帶動等方式，幫助奶農(nóng)提高收入，實現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏。

二是讓思想政治工作和企業(yè)文化相融合。近年來，隨著伊利的國際化發(fā)展，新愿景“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的指引。為實現(xiàn)企業(yè)文化助推國際化戰(zhàn)略這一目標(biāo)，伊利的企業(yè)文化由健康文化全面升級為卓越文化，提出卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)文化的制定、宣傳和推行中，黨員起到了至關(guān)重要的作用。通過黨的思想政治工作和企業(yè)文化相融合，增強了企業(yè)員工奉獻、奮斗的團隊凝聚力，也增強了企業(yè)的核心競爭力。

三是黨建工作和群團工作相融合。伊利集團黨委不斷完善“黨建帶工建、黨建帶團建”的工作舉措，充分發(fā)揮了群團組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，進一步擴展了黨建工作的新領(lǐng)域，提升了企業(yè)的凝聚力，有效地服務(wù)了公司的經(jīng)營發(fā)展。

四是黨建工作和社會責(zé)任相融合。多年來，伊利集團黨委始終把承擔(dān)社會責(zé)任作為自己的使命。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，伊利不僅幫助奶農(nóng)提高收入，實現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏，還開展了捐資助學(xué)、扶貧濟困、幫扶弱勢群體等一系列公益活動，在業(yè)內(nèi)首倡“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏，帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。

“伊利黨建三式”在民營企業(yè)黨建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了幾個創(chuàng)新：創(chuàng)新地回答了新形勢下民營企業(yè)黨建的幾個重要問題，創(chuàng)新地用“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”的工作方法來開展大型民營企業(yè)集團黨建，創(chuàng)新地將黨建工作與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)緊密融合。這三個“創(chuàng)新”，為民營企業(yè)黨建工作探索出了一條新路徑，讓黨旗在民營企業(yè)高高飄揚。