如何發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用增強企業(yè)凝聚力

沈丹薇

摘要：在當前新的形勢下，如何調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使企業(yè)不斷增強凝聚力，是擺在我們面前的重要課題。

關鍵詞：橋梁；紐帶；凝聚力

在當前新的形勢下，如何調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使企業(yè)不斷增強凝聚力，是擺在我們面前的重要課題。職工們的愛崗敬業(yè)精神不可能自發(fā)地形成，快樂地、創(chuàng)造性地工作也不會與生俱來。企業(yè)的工會組織應充分發(fā)揮其職能，讓企業(yè)從職工的付出中得到發(fā)展，讓職工對企業(yè)充滿希望，分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，最終達到企業(yè)和職工的雙贏。

以筆者所在施工企業(yè)為例，今年上半年，我們針對如何發(fā)揮工會橋梁紐帶作用深入到各施工一線進行專題調研，從了解到的情況看，存在一個突出問題：一線職工普遍表現(xiàn)出“對項目有歸屬感，對公司沒有歸屬感”，尤其是任務合同職工。當前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，一線職工是企業(yè)職工中人數(shù)最為龐大的群體，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，如果職工與企業(yè)之間產(chǎn)生了距離，將會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。那么，工會組織應該如何發(fā)揮橋梁紐帶作用，進一步拉近職工與企業(yè)的距離，調動企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此增強企業(yè)凝聚力呢？

一、努力轉變思想，切實提高對工會工作重要性的認識

工會工作是一項群眾基礎較強的工作，由于工作的特定性，使工會的工作與其他業(yè)務部門相比，容易給人產(chǎn)生一種較虛的感覺，很多人并未意識到工會在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中所發(fā)揮的積極作用，要消除這種偏見和看法，就要從思想上切實提高對工會工作重要性的認識。工會組織直接面對職工群眾，處在促進企業(yè)發(fā)展、協(xié)調勞動關系的第一線，在動員職工、組織職工、服務職工等方面具有不可替代的位置，在幫助職工提高素質、維護職工合法權益、保證和諧穩(wěn)定的勞動關系等方面發(fā)揮著重要作用。加強和改善工會工作，積極爭取企業(yè)行政支持，大力加強工會工作，擴大覆蓋面，才能更好地消解對工會的片面認識。

二、立足本職工作，全面提高工會干部的能力和水平

工會干部工作、生活在職工群眾之間，與職工群眾最貼近，要想搞好工會工作，需要建設一支高素質的工會干部隊伍。工會干部要牢固樹立群眾觀念和服務意識，撲下身子，下基層一線面對面地與廣大職工談心、交心，傾聽職工群眾的心聲，反映職工群眾的意愿。工會干部要立足于本職工作，將工會工作當作自己的事業(yè)，以身作則，做好職工群眾的表率，每項工作都要綜合圍繞職工利益和企業(yè)行政的各項工作來執(zhí)行落實，讓職工的利益得到保證，使企業(yè)行政的政令暢通。進一步強化獨立自主、創(chuàng)造性開展工作的超前意識，不斷加強學習，吸收新的知識，提高工作的主動性，努力提升綜合素質，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。

三、突出維護職能，全力維護廣大職工群眾的合法權益

工會作為職工利益的代表者和維護者，必須履行維護的基本職責，切實維護職工的合法權益。堅持職工代表大會制度，為職工提供參與企業(yè)民主管理的平臺，讓職工了解企業(yè)決策方向，保證職工群眾的知情權、協(xié)商權和監(jiān)督權。增強公開辦事的透明度，全面提高廠務公開工作質量，把企業(yè)的難點和職工關心的問題，及時有效地讓職工知曉，從而達到激勵職工、凝聚職工的效果。目前，我們在各施工現(xiàn)場均設立“職工維權監(jiān)督箱”，公布維權電話。只有維護好職工群眾的合法權益，才能更好地調動起廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，使廣大職工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展提出合理的意見和建議，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

四、加強人文關懷，進一步拉近職工與企業(yè)的距離

調研中，一些職工表示剛進公司時很激動，為自己是建工的一員很驕傲，但經(jīng)過幾年的工作后，思想上出現(xiàn)了波動，感覺自己被放任不管，漸漸地失去了初動力，希望能夠得到企業(yè)的認同，找到自身的“存在感”。在快節(jié)奏的工作和激烈的競爭中，職工的工作和生活壓力不言而喻，他們的思想問題大多和物質生活、經(jīng)濟利益相關，工會工作如果不注意解決職工的實際問題，就會脫離職工，難以收到實效。工會干部應逐步加強人文關懷和心理疏導，注重學習心理學方面的知識，把心理干預引入工會工作之中，努力與職工達到語言、心理、感情上的溝通，積極了解職工的思想動態(tài)和心理需求，最大限度地消除引發(fā)職工心理失衡的外部誘因。

五、堅持愛心幫扶，將企業(yè)對職工的關懷落到實處

進一步加強愛心互助會工作，切實履行工會作為“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，把關心幫扶職工作為常態(tài)化工作來抓，建立健全檔案，做好跟蹤回訪，常聯(lián)系、常關心，提升工會在職工心目中的親和力與感召力，讓他們感受到企業(yè)的關懷。在對困難職工的幫扶過程中，不能僅局限于重大節(jié)日的慰問，應建立健全相應的制度、措施、方法，解決困難職工在日常生活中常見的、突發(fā)的困難，強化廣大職工的幫扶意識，實實在在為困難職工做好事、辦實事，將企業(yè)對職工的關懷落到實處。

六、豐富文體活動，進一步增強工會活動的吸引力

據(jù)這次調研了解，一線職工生產(chǎn)任務重，節(jié)假日不休息，生活枯燥乏味，他們希望公司能多組織活動，以此緩解壓力，同時促進自身與機關職工之間的交流和互動。由此可見，滿足職工文化需求，組織開展形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。工會要在滿足職工文化需求上下工夫，妥善用好工會經(jīng)費，組織職工開展各種有益的文體活動，最大限度地滿足職工開展文體活動的需要，使職工群眾在完成生產(chǎn)和工作任務之余，得到有益于身心健康的文化娛樂和休息，緩解精神壓力，為職工營造有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，有針對性地開展政策法規(guī)、思想政治、職業(yè)道德等方面的教育活動，以此提高職工隊伍的綜合素質，激勵他們積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

工會組織如何發(fā)揮橋梁紐帶作用，拉近職工與企業(yè)的距離是一項復雜的工作，任重道遠。工會組織在工作和生活中，要想職工所想，急職工所急，加強人文關懷，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，架起職工與企業(yè)溝通的橋梁，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。endprint