對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考

王文建++張紅雷++時(shí)勝輝

摘要：隨著科技水平的不斷更新和完善，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。得到了有效推廣和運(yùn)用，帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)，因此對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高的細(xì)節(jié)研究，技術(shù)人員需從細(xì)節(jié)問題抓起展開詳細(xì)探究分析，加大問題的思考力度，制定出合理有效的管理方案，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)備，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量水平的發(fā)展，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，減少資金費(fèi)用的投入使用。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用和具體管理內(nèi)容進(jìn)行了基本概述，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方案策略展開了詳細(xì)分析，為后期工程質(zhì)量檢測(cè)奠定了基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理策略；思考探究

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用

從近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理模式提出了更高的細(xì)節(jié)要求，技術(shù)人員要從多種角度分析研究問題，制定出合理有效的管理方案，不僅能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更決定著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程發(fā)展的全過程，每一個(gè)管理檢測(cè)環(huán)節(jié)都是不容忽視的，如果沒有及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)將會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)生命財(cái)產(chǎn)安全問題。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)運(yùn)用過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但由于施工技術(shù)管理缺乏明確性，阻礙了建筑工程項(xiàng)目的安全操作。因此，要將物資技術(shù)與技術(shù)管理有效結(jié)合，加大技術(shù)管理力度，各大建筑企業(yè)也引起足夠的重視才能穩(wěn)固市場(chǎng)地位。想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)技術(shù)管理尤為重要。建筑施工企業(yè)要從不同的角度加大技術(shù)管理力度，有利于提高建筑施工企業(yè)的安全性和可靠性。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.圖紙會(huì)審

技術(shù)管理人員要根據(jù)建筑工程技術(shù)特征進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)工程中標(biāo)結(jié)束之后就要了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基本意圖并進(jìn)行圖紙會(huì)審。要建筑工程技術(shù)管理與圖紙會(huì)審有效結(jié)合，可以清楚的了解建筑施工技術(shù)中的重難點(diǎn)問題。通過圖紙會(huì)審能夠幫助技術(shù)人員明確工作要領(lǐng)，，從細(xì)節(jié)問題抓起進(jìn)行全面管理，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大信息資料的搜集渠道，及時(shí)檢測(cè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)圖紙中的尺寸大小是否滿足實(shí)際要求，采用案例進(jìn)行分析探究。

2.技術(shù)人員明確崗位

要想做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，需要各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員明確自身的崗位職責(zé)，技術(shù)管理負(fù)責(zé)人要明確各項(xiàng)管理制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理中存在的突出問題，并采取必要的措施進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)驗(yàn)證，并向施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)達(dá)管理任務(wù)，明確建筑施工技術(shù)管理的基本操作流程，不能隨意掉到管理工序，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說在施工過程中都是采用先地下再地上的基本理念，做好主體再進(jìn)行裝飾，主體是自下而上，裝飾是由上而下，為排水通風(fēng)提供了準(zhǔn)確的位置。

3.技術(shù)交底

在施工技術(shù)管理過程中每個(gè)技術(shù)管理人員要做好技術(shù)交底工作，其相關(guān)的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量需要嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)于復(fù)雜隱蔽型工程，技術(shù)交底就顯得尤其重要，需要嚴(yán)格檢測(cè)零部件結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，采用新工藝時(shí)也要注重施工技術(shù)交底，由淺入深進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，務(wù)必使工程技術(shù)人員的設(shè)計(jì)意圖和要求準(zhǔn)確傳達(dá)到操作人員，施工人員要熟練掌握施工要點(diǎn)和操作流程。

4.建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制是促進(jìn)建筑工程施工安全運(yùn)行的前提條件，因此要采取有效方案進(jìn)行建筑施工質(zhì)量控制，加大施工技術(shù)管理力度。設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢測(cè)施工材料和工藝水平，從用戶的基本需求出發(fā)進(jìn)行管理方案制定，并在較短的時(shí)間內(nèi)解決施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題，而針對(duì)原材料必須達(dá)到規(guī)定的要求后才能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)原材料和施工設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)，不合格設(shè)備材料禁止投入使用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體實(shí)施策略

做好建筑施工技術(shù)管理工作有利于確保整個(gè)項(xiàng)目的安全性能，因此要不斷創(chuàng)新制定出新的管理策略，從目前建筑施工過程的實(shí)際情況來看依然凸顯出一些細(xì)節(jié)問題，需要進(jìn)一步調(diào)整和完善，提高建筑施工的技術(shù)管理的具體實(shí)施策略主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.建立完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度

建筑工程與其他行業(yè)存在著明顯的不同之處，只有不斷建立完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定科學(xué)有效的管理辦法，才能滿足客戶的基本需求，也是確保建筑工程施工管理工作的核心問題，因此，要認(rèn)真貫落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度。比如說要提前做好施工圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)質(zhì)量管理制度等，為后期管理流程提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，從而保證建筑項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀型技術(shù)人才，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲，各大建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的技能水平有著更高的要求，需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特征合理劃分企業(yè)人才。就建筑行業(yè)發(fā)展來看，需要引進(jìn)優(yōu)秀型、復(fù)合型管理人才，因此管理部門要定期對(duì)技術(shù)人員展開技能知識(shí)培訓(xùn)工作，能夠幫助技術(shù)人員明確施工技術(shù)管理要點(diǎn)，有利于提高技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，建筑企業(yè)需要有目的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，合理優(yōu)化資源設(shè)備，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.采取有效的方式進(jìn)行后期技術(shù)管理

建筑工程后期工作的質(zhì)量檢測(cè)是不容忽視的，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都不能馬虎大意，采取針對(duì)性措施加強(qiáng)技術(shù)管理，才能促進(jìn)后期工作的順利開展。后期階段的技術(shù)管理主要包括對(duì)前面不同階段存在問題的補(bǔ)充，其中主要包括對(duì)建筑物的配套施工技術(shù)管理和綜合評(píng)價(jià)等。技術(shù)管理人員需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程的質(zhì)量、管理項(xiàng)目進(jìn)行全面檢測(cè)，只有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才能予以驗(yàn)收，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

建筑工程的施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的操作流程，需要制定科學(xué)有效的管理方案，才能真正意義上提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。管理部門必須明確技術(shù)管理目標(biāo)，各部門之間做好溝通交流，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的變化動(dòng)態(tài)，對(duì)施工技術(shù)管理有著指導(dǎo)意義。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)形式的不斷加快，技術(shù)人員要將建筑工程施工技術(shù)管理理念與實(shí)際情況有效結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于提高技術(shù)人員的綜合管理技能水平，帶動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許林海.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾點(diǎn)思考[J].四川建材，2016，（08）：197-198.endprint