建筑工程技術(shù)管理當前存在問題與對策

孫季平++孫俊磊++馬松峰

摘要：建筑工程技術(shù)在施工企業(yè)有著重要的意義，建筑工程技術(shù)的管理水平會對企業(yè)的各項工程成本和企業(yè)的效益帶來重大影響，因此，如何加強建筑工程技術(shù)方面的管理就顯得尤為重要。本文對建筑工程技術(shù)管理當前存在問題與對策進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

1 加強技術(shù)管理的意義

對施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。在現(xiàn)場施工就要進行現(xiàn)場管理，通過結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場管理的工作，使現(xiàn)場的生產(chǎn)達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項工作任務(wù)，各項專業(yè)受理工作都要貫徹實施施工現(xiàn)場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標。

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)通過加強施工項目工程中的工程技術(shù)管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費、機械三者結(jié)合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 保證符合施工質(zhì)量要求

在施工過程中加強技術(shù)管理工作能夠使企業(yè)的管理人員和員工的業(yè)務(wù)得到充分的提高，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質(zhì)量。

1.3 提高生產(chǎn)技術(shù)水平

通過加強企業(yè)建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發(fā)出廣大施工人員的積極性，在工程建設(shè)的過程中嚴格要求，熟練操作，從而提高工程的生產(chǎn)技術(shù)水平。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項關(guān)系重大、要求嚴格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧?、技術(shù)不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

2.3 施工圖紙存在問題

在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙設(shè)計最為重要，也最容易出現(xiàn)問題。因為建筑工程方案設(shè)計人員沒有根據(jù)建筑工程的具體情況進行設(shè)計，或者在工程參數(shù)計算時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)計的圖紙不精確，從而影響施工質(zhì)量。同時設(shè)計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會進行招標，招標的主要資料的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，如設(shè)計圖紙存在問題，那么施工隊伍就不能很好的根據(jù)土質(zhì)衡量自己的水平，從而導(dǎo)致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。

3 加強建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

面對市場經(jīng)濟的強大沖擊，我們建筑施工企業(yè)只有不斷地加強技術(shù)和管理水平，并且保證工程質(zhì)量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業(yè)競爭中盡可能的獲取最大化的經(jīng)濟效益。這樣便要求相關(guān)的企業(yè)必須基于現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理理念，對復(fù)雜的建筑工程技術(shù)管理工作進行科學(xué)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從細節(jié)處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術(shù)管理的整體水平。

3.2 提升建筑工程的施工技術(shù)

施工技術(shù)的水平是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程技術(shù)管理中，要不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程實際施工時一定要采用最先進的施工技術(shù)，做好技術(shù)交底工作，促進施工人員對技術(shù)的了解與掌握，在實際的施工過程中合理運用先進技術(shù)，并對整個施工過程進行技術(shù)管理。同時要對施工設(shè)備進行檢測，保證設(shè)備性能良好，為施工技術(shù)提供硬件保障。

3.3 執(zhí)行施工技術(shù)管理制度

良好的管理制度可以有效地提高技術(shù)管理的價值和水平。故建筑施工單位必須落實施工管理制度。首先，施工單位需要讓施工技術(shù)管理人員不斷熟悉施工圖紙，弄清施工的流程，認真編制好施工方案，并學(xué)會如何有效地進行交底，以此來使工程管理更具科學(xué)性。除此之外，施工單位還需要貫徹相應(yīng)的監(jiān)控制度，對施工材料進行常規(guī)性檢驗，確保施工管理制度能夠發(fā)揮出效用，最終將可以有效地提升管理水平。

3.4 優(yōu)化技術(shù)人才管理制度

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術(shù)管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)體制為技術(shù)人員提供一個不斷發(fā)展的渠道，同時也能夠不斷提高技術(shù)人員的水平和能力；其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應(yīng)關(guān)系，為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量；最后，企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)人才激勵制度，通過物質(zhì)或者精神激勵不斷促進技術(shù)人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，要提高技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設(shè)備來進行工作，致力于培養(yǎng)技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。

建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我們面對的市場競爭不再只是局限于國內(nèi)，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更強勢發(fā)展。

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