關于建筑施工管理存在的問題及對策分析

化偉煒+任偉偉++李素娥

摘要：改革開放以來，建筑施工管理作為建筑工程施工工作的重要組成部分仍然存在諸多問題，還需進一步加強對建筑施工管理問題與對策的分析，為提高建筑施工管理的工作效率和促進建筑工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。本文對建筑施工管理工作的重要性進行說明，分別從強化建設單位施工管理體系與人員技術水平、加強對建筑施工質(zhì)量管理等方面對建筑施工管理工作相關問題的解決對策和處理辦法做出了系統(tǒng)探究。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題

1、建筑施工管理工作的重要性

建筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①建筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；②建筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素。當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須強化自身管理。

2、建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1管理體系不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10 個月或者8 個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度： 比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

2.2從業(yè)人員總體素質(zhì)較低

目前，從事建筑施工的相關人員多數(shù)為農(nóng)民工，其自身的文化水平相對較低，整體的安全意識比較薄弱，在施工的過程當中往往不會對于施工安全等相關的因素進行充分的考量，而在具體施工的過程當中往往會出現(xiàn)違規(guī)操作的過程。而且大部分施工人員在投入到施工過程之前沒有進行系統(tǒng)的安全培訓，因此對于施工的安全生產(chǎn)操作沒有足夠的了解，總體施工的技術水平比較低下，缺乏進行自我安全保護的基本意識。農(nóng)民工的流動性較大，這就使得施工單位對于農(nóng)民工進行安全培訓相對較難，即便是進行培訓也往往不能夠發(fā)揮到應有的效果。

2.3施工方過分追求進度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

2.4制度、執(zhí)行與審批存在漏洞

綠色施工管理制度執(zhí)行力度不夠，因為缺乏與之相匹配監(jiān)督機制，所以有些制度常常被忽略。甚至有些施工管理人員不按制度辦事，采取所謂打折扣、搞變相、搞變通等方式去執(zhí)行，破壞了制度的嚴肅性；③施工中存在審批不嚴的，未考慮對將來的影響，而只重視眼前的經(jīng)濟利益，從而忽視建筑環(huán)評這一關鍵環(huán)節(jié)，使得本不應該審核通過的項目通過了。

2.5注重經(jīng)濟意識，環(huán)保意識薄弱

社會飛速進步與發(fā)展，使得人們環(huán)保意識逐漸增強，但就目前情況來看，意識水平仍停留在較低層次。就大部分人都開始注意環(huán)保了，不會亂扔垃圾，但至于可回收與不可回收到底有什么區(qū)別卻知之甚少，談不上是否專業(yè)了。施工人員的經(jīng)濟意識要遠高于環(huán)保意識，在施工過程中往往急功近利、因小失大，對環(huán)境造成破壞。

2.6施工技術落后

目前，建筑施工企業(yè)的管理始終處于不上不下的水平，人員從業(yè)水平普遍較低，這也成為影響企業(yè)是否能夠順利開展綠色施工管理的重要因素原因之一。施工企業(yè)對施工人員實施管理時，往往忽略了其技術培訓，一般只是流于形式，從而沿用傳統(tǒng)施工工藝與技術，影響了綠色施工管理的有效性。

3、建筑工程施工管理策略

3.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，通過對英國、美國、日本等國際上通行的三種工程造價管理模式借鑒學習，找到我國工程造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議，從而適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。

3.2加強施工人員自身的安全意識和技能培訓

整個建筑施工的過程當中，進行安全教育以及相關的職業(yè)技能的培訓是整個行業(yè)的重要基礎。在施工的過程當中，施工人員是施工的主體，在施工過程中安全事故的產(chǎn)生也往往并非是因為制度以及裝備等方面的原因，其主要的問題為施工人員自身安全責任意識相對薄弱、人為因素。所以注意加強入場“三級”教育和交接班交底制度，從而更好的提升員工自身的安全意識是非常必要的。

4、結(jié)語

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

參考文獻：

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