簡(jiǎn)論施工企業(yè)工程技術(shù)管理

韓躍飛

摘要：科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。本文對(duì)施工企業(yè)工程技術(shù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵字：施工企業(yè)工程；技術(shù)管理

一、建設(shè)工程中做好技術(shù)管理的意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展

隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，滿足了人們對(duì)建設(shè)的需求，但同時(shí)也加大帶來建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，使得整個(gè)建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，為促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)全面了解各種技術(shù)，并正確利用這些技術(shù)，只有這樣才能保證工程施工建設(shè)順利完成，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？梢?，技術(shù)管理工作對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

（二）有利于工程質(zhì)量提升

技術(shù)是提高工程質(zhì)量的根本，隨著技術(shù)的應(yīng)用可以有效避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)的工程在驗(yàn)收階段一旦出現(xiàn)問題，多與所使用的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)管理能力差有關(guān)，而這些做好技術(shù)管理，且充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意度也很高，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)工程施工建設(shè)，提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。

二、施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

第一，合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。第二，員工階段培訓(xùn)。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。第三，解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。第四，挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化建設(shè)工程施工技術(shù)管理的有效措施

（一）積極貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平的提升，首先就需要從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行完善，施工建設(shè)工程的基本工作項(xiàng)目非常多，在施工之前需要做好全面的施工準(zhǔn)備。其中對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工場(chǎng)地、施工環(huán)境等都要嚴(yán)格審核，并且提前進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，工作人員也需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，只有做好施工準(zhǔn)備，才能保證建設(shè)施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)相關(guān)人員一定要及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，充分了解施工設(shè)計(jì)原理之后，正確對(duì)施工要求以及施工功能進(jìn)行理解，若是在施工圖紙審核中發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)提出并且改正，防止后期施工中出現(xiàn)問題。相關(guān)工作人員一定要將相關(guān)的施工準(zhǔn)備資料保管好，其中包括對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)測(cè)以及原材料數(shù)據(jù)、各種測(cè)量數(shù)據(jù)等，方便以后施工查詢。

（二）完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建設(shè)工程施工順利實(shí)施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因?yàn)槭┕そㄔO(shè)工程中，施工技術(shù)對(duì)于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)正常應(yīng)用的重要制度，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善，這也是建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建設(shè)的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對(duì)施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進(jìn)行提升，定期對(duì)其展開培訓(xùn)，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到提高建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的目的。

（三）加大對(duì)技術(shù)管理人才培養(yǎng)

人才是任何行業(yè)中都不可缺少的，在建設(shè)工程技術(shù)管理中也是如此，為做好建設(shè)工程技術(shù)管理工作就需要加大對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性，然后加大相關(guān)技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，在人才招聘階段，不僅要求他們有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，還要有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人才培訓(xùn)階段，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)相關(guān)人才的交流，學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)在技術(shù)管理中的優(yōu)秀之處，并聯(lián)系本企業(yè)自身實(shí)際情況融入到企業(yè)技術(shù)管理中，只有這樣才能做好企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，進(jìn)而做好技術(shù)管理工作。同時(shí)，在培養(yǎng)人才的過程中，可以請(qǐng)技術(shù)管理專家參與進(jìn)來，最好能夠到建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)為其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣便做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，也可以激發(fā)技術(shù)管理人才的學(xué)習(xí)熱情。最后，在人才運(yùn)用上要聯(lián)系實(shí)際情況，所有技術(shù)管理人才都要執(zhí)證上崗。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的審查

工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。比如施工原材料的采購(gòu)，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時(shí)的做好補(bǔ)救措施，并聘請(qǐng)建設(shè)單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時(shí)，管理人員還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。如果條件允許可以將整個(gè)施工進(jìn)行可視化檢測(cè)，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費(fèi)用開支，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。

（五）提高建設(shè)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想要提高建設(shè)施工技術(shù)管理水平，首先，就要提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項(xiàng)目管理，同時(shí)具有高水平的技術(shù)能力，并定期進(jìn)行技術(shù)考核，從而確保施工團(tuán)隊(duì)的高效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程的順利開展。

結(jié)束語：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

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