水利工程施工進度控制問題研究

黃威威

摘要：水利工程是一項有利于民生的利民工程，水利工程施工進度中存在的問題嚴重不利于整個工程的完成。本文主要研究了水利工程進度控制問題。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；進度控制

1水利工程施工進度控制存在的問題

1.1施工單位為謀求自身利益而縮短工期

某些建筑施工單位為了完成更多工程項目以提高個人收益，在施工的過程中減工減料搶工期，如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員未能及時發(fā)現(xiàn)，則導致的工期的縮短，進而產(chǎn)生了豆腐渣工程。如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則會將部分施工建筑拆掉重建，從而增加了施工的時間，進而造成了工期的延誤?？傊?，由于施工單位追求個人利益最大化，對工程工期和工程質(zhì)量都會產(chǎn)生負面的影響。

1.2沒有有效結(jié)合工程實際調(diào)整進度方案

部分水利工程的施工進度控制方案比較完善，對于科學施工有良好的指導作用，但是在應變能力上還有很大的提升空間。在實際的施工過程中，交通運輸和資金撥放等多種客觀因素會導致物料的遲到。這些都打亂了既定的施工計劃，無法按照原有進度進行施工工作，而施工進度管理工作處又缺少科學有效的施工順序調(diào)整和施工任務(wù)轉(zhuǎn)變方案，最終導致了施工工期的延誤。究其原因是在工程進度制定之時，未能與各個項目負責人準備突發(fā)施工變故的應急處理方案，從而導致了無法根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

1.3施工進度計劃方案制定不科學

施工時一般情況下，水利工程施工進度的計劃方案很粗糙，僅僅對施工的總體進行規(guī)劃，但涉及到的細節(jié)不是很清晰，故導致施工進度計劃和實際施工工期之間產(chǎn)生較大的誤差，進而導致了無法到期及時交付工程此外，在過往的工程進度方案中還存在方案制定缺乏科學性的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在進度方案制定符合工程施工的順序，但是沒有將當?shù)氐刂泛退拇c考慮進去，從而導致了溫度或者降水等對施工技術(shù)的影響，進而導致了工程施工行為的被迫終止，最終造成了工期的延誤。

2優(yōu)化水利工程施工進步控制的方法

2.1提高工作人員的素養(yǎng)

要提高施工員工的專業(yè)素養(yǎng)。除去水利工程施工過程中的客觀原因，影響其進度的一個主觀原因就是員工的素質(zhì)。一個管理者的管理水平再高，業(yè)務(wù)素質(zhì)再強，如果每個施工員工不作為的話，那么也很難對進度進行有效控制。只有每一個員工從內(nèi)心認識到一個工程的進度對整個施工影響重大的時候，他們才能從自身做起，提高工作效率，縮短工程進度。

2.2完善組織計劃

一是，編制一個施工工程進度計劃表。計劃表包括項目的每一部分，對是否完工，完工時間進行記載，是監(jiān)督工程進度的一個很好的工具，可以根據(jù)表格判斷施工進度與計劃進度是否協(xié)調(diào)，對于工程的如期完工起到了積極的作用；二是，完善目標控制體系，采取責任分工制。根據(jù)工程項目每一階段的特點，對各個階層的人員進行明確的分工，將任務(wù)與目標落實到每一個人。對整個目標分解，將小的目標分配到每一個人；三是，對于施工過程中工程變更制定好相應的制度；四是，要定期的開展進度報告的會議，規(guī)定時間地點，對已經(jīng)完成的項目進行匯報與匯總，盡量使多的人員參與到會議中來，對工程中產(chǎn)生的各種問題進行分析，共同討論解決的方案；五是，要建立網(wǎng)上的進度報告，進行計劃的審核和檢查分析制度。

2.3優(yōu)化經(jīng)濟控制

在施工過程中可通過以下措施優(yōu)化水利工程施工中經(jīng)濟控制。一是，要編制明確的資金需求計劃。在施工開始前，對施工中每一階段所需要的人力、物力、財力進行準確的估算，制定好需求表，根據(jù)每一階段的需求，準備資金，招聘項目的人員；二是，編制每一階段所需資金的詳細使用計劃，明確每一筆資金的去向，制定每一階段所需資金的最小值，盡量在施工中不要超出預算。三是，采用員工激勵制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工，要予以獎勵，不僅可以激勵其他員工努力工作，還可以保持本員工工作的積極性；對于在工作中一直拖后腿的員工，給以一定的懲罰，讓他意識到自己的措施，更努力的投身到以后的工作中去。

2.4優(yōu)化技術(shù)控制

可從以下幾個方面進行水利工程施工中技術(shù)控制優(yōu)化：第一，做好施工前的控制。監(jiān)理公司要對施工單位編制的年度、季度、月度的進度計劃進行審核，對審核中出現(xiàn)的問題要向建筑單位回饋，幫助其分析并提出整改建議。監(jiān)理工程師對設(shè)計公司提供的設(shè)計圖進行會審，盡量消除設(shè)計中的缺陷，避免在施工過程中出現(xiàn)整改、返工等現(xiàn)象，保證整個工程實施過程中的完整性與連續(xù)性，以減少工期，提高效率。第二，在施工過程中做好進度控制。對施工過程進行管控，隨時關(guān)注工程的動態(tài)，以便隨時做出調(diào)整?？梢栽谑┕さ倪^程中，建立實時監(jiān)控日志，對施工過程中發(fā)生的事情進行及時記錄，包括施工時所用材料，還有施工中影響施工進行的因素，如天氣原因，環(huán)境條件，人為因素等。詳細記錄工程因故停止的起止時間，事后對記錄進行分析匯總，對于可以避免的情況采取措施盡量避免，以縮短工期。其次，可以利用先進的計算機技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)進度監(jiān)控，對施工過程進行動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度相符時，可以安排下一步計劃的進行；如果實際進度比計劃進度慢的話，要及時通告施工單位，進行方案整改，采取措施來縮短工期。第三，做好施工結(jié)束后的控制。

3結(jié)論

通過本文介紹可知，目前我國水利工程施工進度控制存在施工進度計劃方案制定不科學、施工單位為謀求自身利益而縮短工期及沒有有效結(jié)合工程實際調(diào)整進度方案等問題。為此，我們可以從提高工作人員的素養(yǎng)、完善組織計劃、優(yōu)化經(jīng)濟控制及優(yōu)化技術(shù)控制等方面入手解決這些問題。雖然我國的水利工程發(fā)展歷史悠久，但存在的問題還是很多。未來，希望更多的水利工作者進入更深入的研究，讓我國的水利工程事業(yè)更上一層樓。

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