建筑工程施工成本管理與控制分析

湯志丹

摘要：建筑業(yè)是我國經濟發(fā)展的三大工業(yè)支柱之一，影響著整個國家的經濟發(fā)展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要組成部分，對工程的質量、進展等有著很大的影響意義，因而，企業(yè)有必要注重成本控制的理論，不斷完善成本控制方面的研究，逐步規(guī)范我國建筑行業(yè)的成本管理進程，提高整體的管理水平。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

引言

當前，我國經濟建設的不斷發(fā)展，讓建筑行業(yè)的發(fā)展速度更加 迅速，建筑施工的過程中，工程質量固然重要，但是也要掌握正確的 方式對施工質量進行控制，工程項目的預算就是其首要前提，對施 工成本進行合理的控制，并不是要一味的降低施工成本，而是要削 減不需要花費的開支，讓工程在預算的范圍內順利的進行。

一、影響建筑工程管理下成本控制的主要因素

（一）成本控制意識薄弱

在建筑工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關心自己負責的那一部分內容，成本控制意識薄弱。例如：技術人員認為自己的任務是解決工程項目中的技術問題，保證技術的有效利用。項目經理認為他的工作內容是保證工程質量和施工進度，及項目資金的到位問題，而項目成本的控制則應是財務部門的責任，項目施工人員則只需負責好施工現(xiàn)場情況等。從表面看來，每個員工各自負責好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導致成本控制混亂、沒有效果。

（二）材料價格波動大

而建筑施工材料的價格波動較大也是當前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因為施工材料及設備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時施工材料及設備的價格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運輸及儲存等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴格的管理與控制，進而造成材料成本的浪費，同時部分施工單位沒有對施工設備進行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設備極易出現(xiàn)故障而對施工進度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

（三）成本管理問題傳統(tǒng)

基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現(xiàn)資產質量較差的業(yè)務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。

（四）工程成本核算流于形式

部分建筑施工企業(yè)對成本的核算上，只有預算員按照工程圖紙進行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導致施工完成后對于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善，也無法明確責任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。

二、建筑工程造價預算的有效控制措施

（一）樹立成本控制觀念

加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進行成本控制的首要任務，尤其是項目工程的負責人，應加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的采取改進辦法 ，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責人，實行建筑企業(yè)成本控制時，從項目的預算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規(guī)定流程進行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進建筑企業(yè)的經濟發(fā)展。

（二）加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程施工質量提供保證。②還應重視對施工機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程提供更好的服務，避免因設備故障等影響施工的進行。

（三）創(chuàng)建完善的運行機制，制定科學合理的控制目標

建筑工程企業(yè)應制定科學合理的控制目標，并按照目標有效的進行成本控制，爭取在成本范圍內完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標時，要講究科學、合理，并有利于實現(xiàn)成本控制。除此之外，還要創(chuàng)建完善的運行機制，明確員工責任，和落實獎懲規(guī)定的實施，創(chuàng)建健全的成本運行機制，有利于加強各部門之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實現(xiàn)成本控制目標。

（四）積極測算工程成本，加強會計核算

積極的對工程成本進行科學合理的預算對工程管理中成本有良好的控制作用。在對成本進行會計核算時，應結合企業(yè)施工過程中的實際情況，不斷的進行成本調整。財務的賬務處理方面，要避免成本掛賬，導致無法沖賬。企業(yè)的銀行賬戶管理方面也要不斷加強，避免亂開戶的情況，有效的進行資金管理。

（五）施工組織優(yōu)化管理

建筑施工組織體系的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)內部各個工作模塊的互動協(xié)作效率，這需要進行企業(yè)施工組織制度體系的健全，進行項目責任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落實，確保不同級別、不同施工程序人員的權責分明、職能分工，實現(xiàn)其權利及責任的規(guī)范，確保施工成本控制體系的健全，實現(xiàn)其內部工作模塊的協(xié)調，避免出現(xiàn)一系列的施工成本損失。

結語

總而言之，我國在建筑領域的發(fā)展趨勢是十分明朗的，對工程管理的重視程度也越來越高，本文主要對相關的內容進行了闡述，希望對今后的工作有所幫助。

參考文獻

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