優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

鄭建武 徐健

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展推動我國城鎮(zhèn)化發(fā)展腳步的迅速邁進，對于建筑行業(yè)來說，帶來諸多發(fā)展機遇，對于建筑企業(yè)來說則面臨著更加嚴峻的企業(yè)競爭，如若在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地、穩(wěn)操勝券，就必須對建筑工程項目進行管理并對施工質(zhì)量加以控制，不斷提升管理水平，才能對建筑工程施工的質(zhì)量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程質(zhì)量過硬，才能夠獲得更加廣闊的市場空間。因此，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是當(dāng)前的建筑及施工企業(yè)需要考慮的一大重要問題。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；工程質(zhì)量

建筑行業(yè)直接與人們的生活相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是影響人們生活水平的一個重要因素，也直接決定著建筑行業(yè)的發(fā)展方向。因此重視建筑工程的質(zhì)量管理非常重要，要從各個方面著手進行。

1建筑施工管理目前存在的問題

1.1管理制度落后

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增加，且人們對于建筑項目的質(zhì)量要求越來越高，這都給建筑行業(yè)帶來了一定壓力。而大部分的建筑企業(yè)在施工中的管理工作并不到位，管理制度落后，沒有與時俱進的更新管理制度。一定程度上造成了建筑施工中的安全問題及質(zhì)量問題。

1.2施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村到城市務(wù)工的農(nóng)民。農(nóng)民們雖然性格樸實，但是通常都不具備專業(yè)的施工技術(shù)。另外農(nóng)民工沒有足夠的安全意識，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，致使建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)不夠，不具備專業(yè)的管理知識，在管理中常常出現(xiàn)肆意妄為的現(xiàn)象，導(dǎo)致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局，影響建筑工程質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)的問題

建筑工程施工過程中，施工技術(shù)中存在的問題會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對施工技術(shù)加以重視。施工單位在施工開展之前應(yīng)當(dāng)選擇同工程項目的建筑目標相匹配的施工技術(shù)，對于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術(shù)，會導(dǎo)致施工質(zhì)量沒法達到要求。選擇施工技術(shù)過程中通常會受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到天氣惡劣或是施工場地的環(huán)境條件較差時，都會導(dǎo)致施工受到影響。因此，應(yīng)當(dāng)對施工場地的具體情況進行考察和研究，并將其作為依據(jù)來將施工方案進行完善，對施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進一步進行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

2優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的方法

2.1明確工程質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。建立健全施工管理模式，要完善各項規(guī)章制度，合理安排相關(guān)負責(zé)人，落實工程管理責(zé)任制。只有不斷健全工程施工管理模式，才能有效提高工程質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，要有創(chuàng)新和特色；抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

2.2加強建筑施工安全管理力度

施工過程的安全管理是施工管理中的重點，提高施工技能能夠確保施工的安全進行。這是施工人員的安全保障，能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作，嚴格控制好施工的現(xiàn)場，做到文明施工，為建筑施工的安全保駕護航。根據(jù)建筑工程的實際情況，制定完善合理的安全管理制度，嚴格控制項目的合格率，參照施工工程驗收規(guī)范，要求工作人員按照施工的標準進行實際操作，全面落實好安全管理規(guī)范制度，明確各方人員職責(zé)，及時開展施工過程中的安全檢查。

2.3做好進度控制

工程進度管理既關(guān)系到工程的質(zhì)量，又關(guān)系到工程的成本。因此為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)該適時安排工程進度，盡量做到不延誤、不趕工。施工企業(yè)應(yīng)在項目進度控制管理上，不能放任施工人員想當(dāng)然地隨個人意愿改變工期，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營方針在“項目管理目標責(zé)任書”中確定，并要求項目經(jīng)理部完成合同約定的進度目標。項目部應(yīng)每周進行施工進度總結(jié)，監(jiān)控實際施工進度是否與施工計劃安排有差異，依據(jù)項目管理目標責(zé)任書中確定的進度控制目標。每月、每個季度和每年都要進行工程施工進度總結(jié)，盡量避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強人員管理

建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作的主要對象是人員，施工與管理工作均是圍繞著人員開展的，對此為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強人員的管理。對于工程管理人員，則需要落實責(zé)任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內(nèi)容以及具體職責(zé)，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識，使其能夠認真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵機制，來調(diào)動管理人員的工作積極性。對于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對建筑工程中所運用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點，開展施工作業(yè)，并且能夠加強對施工質(zhì)量要點的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識，在施工的過程中能夠做好安全防護工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工人員能夠按照施工工藝標準，來開展工程施工，以此確保施工的質(zhì)量。

總之，在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，又面臨著一定的壓力。在現(xiàn)階段我國的建筑業(yè)管理中仍然存在一定問題，建筑企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，清楚企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，為了保證建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，必須優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，以滿足人們不斷增長的對建筑項目的質(zhì)量需求，保證建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。